Максимальное удовлетворение спроса согласно предопределенной

Системе приоритетов, снижение себестоимости, поддержка заданных

Уровней страховых запасов, минимизация аутсорсинга и др.

При работе с модулем тактического планирования они будут решаться

В порядке установленных приоритетов, а найденное решение будет

Становиться дополнительным ограничением при решении задач более

Низкого уровня.

Входящей информацией для тактического планирования является

Текущий пакет сбытовых заказов и очищенный от них прогноз сбыта.

Посредством такого разделения полного объема планируемого спроса

На подтвержденные заказы и прогноз формируются первичные

приоритеты тактического планирования. Дополнительно восстанавливается

Информация о распределении материалов и производственных

Мощностей, зафиксированная на предыдущих циклах тактического

и оперативного планирования.

Для работы также необходима модель производственно-логистической

Цепочки предприятия. Еще одним источником информации для

тактического планирования являются финансовые показатели, включающие

Информацию о ценах на продукцию, стоимости проведения

Закупок и сторонних услуг, переменных и постоянных затратах на сырье

И конечную продукцию.

На основе входящей информации создается оптимальный с финансовой

точки зрения тактический план деятельности предприятия. Кроме

того, в результате работ по тактическому планированию выявляются

"узкие" места в производственно-логистической цепочке предприятия

И определяются потенциальные возможности по их устранению.

Тактический план используется в качестве входящей информации

для бюджетного планирования, оперативного планирования, взаимодействия

с поставщиками по планированию закупок, распределения

Готовой продукции, подтверждения новых заказов покупателей. По

результатам тактического планирования отслеживаются ключевые

Показатели эффективности, среди прочего включающие совокупную

Выручку или прибыль, себестоимость продукции и отклонение уровня

Складских запасов.

Цикл тактического планирования зависит от специфики не только

Индустрии, но и конкретного предприятия. При этом тесная связь с

Информационные системы поддержки производства 151

планированием финансовых показателей определяет необходимость

Синхронизации цикла с финансовыми отчетными периодами компании,

а продолжительность циклов и длительность горизонта планирования

Существенным образом зависят от динамики изменений бизнеса.

Структура типового процесса автоматизированного планирования

приведена на рис. 2.5.

Зафузка и проверка

Исходных данных

Ситуационный

Анализ

W

W

W

W

м

Ч

Запуск оптимизационных

Алгоритмов

т

Анализ предварительного

тактического плана

Распространение

та> стического i плана

Рис. 2.5. Структура типового процесса планирования

Для решения указанных задач модуль тактического планирования

СУПЛЦ должен отвечать жестким функциональным требованиям и

Содержать наиболее передовые технологии. В частности, для поиска

оптимального варианта, удовлетворяющего установленным требованиям

И ограничениям, используется технология линейного программирования.

Тактическое планирование обычно проводится централизованно

И одновременно для всех подразделений предприятия. Для

Этого создается единая модель, включающая все организационно-

Производственные единицы, для представителей которых обеспечивается

доступ к системе планирования. При этом возможна инсталляция

Индивидуальных систем для проведения ситуационного анализа.

Глава 2

2.3.4. Модули оперативного планирования

Оперативным планированием называют детальное планирование