И разделение ресурсов с каждым этапом внедрения становится

Все более трудоемкой задачей, поэтому это решение является

Таким важным.

Модули оперативного планирования за счет перехода от локальной

Оптимизации, выполняемой каждым подразделением, к определению

Глобального оптимума в рамках всего предприятия обеспечивают

достижение следующих результатов:

• рост прибыльности и снижение производственной себестоимости;

• уменьшение доли полуфабрикатов в объеме продукции;

• внедрение измеримых показателей эффективности;

• оптимальное планирование заказов;

• сокращение производственного цикла;

• оптимизацию объемов производства;

• оптимизацию использования основных средств;

• оптимизацию уровня складских запасов и незавершенного производства.

Информационные системы поддержки производства 157

Модули формирования

Календарных графиков

Созданием календарных графиков или диспетчеризацией принято

Называть распределение единиц оборудования для выполнения конкретных

Производственных заданий и определение четкой последовательности

Их выполнения, а также расчет времен начала и завершения

Операций на достаточно короткий период времени. Таким образом,

Основные отличия календарного графика от производственного

плана состоят в переходе от объемных усредненных показателей к

упорядочению производственных заданий и сужению горизонта планирования.

Планирование и диспетчеризация - аналогичные и тесно связанные

друг с другом задачи, а принимаемые в ходе планирования решения

Оказывают существенное влияние на составление календарных

Графиков. Из этого можно сделать вывод о том, что наилучшим

Решением является составление календарных графиков непосредственно

в ходе планирования с учетом доступности и загрузки оборудования,

Объемов незавершенного производства и множества технологических

требований. При этом существует значительное количество

производственных ограничений (требования по переналадке и

Ремонту оборудования, непрерывность работы агрегатов, совместное

Использование оборудования несколькими операциями, совместимость

Различных видов оборудования, сроки годности и т.п.), которые

Не могут быть учтены в полном объеме в рамках единой модели

Производства.

Сложность решения такой комплексной задачи, а также различия

в длительности горизонтов планирования и уровне принятия решений

Не позволяют в большинстве случаев реализовать на практике

объединение процессов планирования и диспетчеризации. В дополнение

К сказанному составление календарных графиков требует особой

Точности исходной информации, связано с высоким уровнем неопределенности

И происходит в жесткой привязке к реальным производственным

Процессам, подверженным частым непредвиденным

изменениям, ведущим к существенным противоречиям между требованиями

Реалистичности и оптимальности получаемых графиков.

Таким образом, единый процесс заменяется последовательным

переходом на все более низкие уровни производственного планиро-

Глава 2

Вания, что приводит к сужению организационно-технологического

Охвата и существенному росту специфики, которая зависит уже не

Только от индустрии, но и от конкретной производственной операции.

Разработка календарных графиков является последним звеном и

Вплотную смыкается с автоматизированными системами управления

Технологическими процессами, которые отвечают за контроль исполнения

производственных планов и календарных графиков. Несмотря

На существенное развитие систем автоматизированного составления

Календарных графиков и достаточно узкую их специализацию,

На практике до сих пор существует разрыв между уровнями