Реалистичность отражения в модели полного набора существующих

Ограничений в соответствии с особенностями отрасли и конкретного

Производства.

Полная прозрачность и согласованность сбалансированного

оперативного плана, направленная на оптимизацию и обеспечение

Равномерной загрузки производства в целом.

4. Возможность планирования, ориентированного на разрешение

Выявленных системой проблемных ситуаций, анализ вызвавших их

Ограничений.

5. Автоматизированный выбор оптимального варианта посредством

определения ограничений с их минимизацией.

6. Учет плановых дат исполнения заказов и важности заказчиков

при планировании в условиях нехватки производственных мощностей

Или сырья.

Оценка возможности выполнения дополнительных приоритетных

Заказов без нарушения сроков по выполняемым контрактам.

Учет свободных складских запасов, незавершенного производства

и ожидаемых поступлений сырья при планировании потребностей

В материалах.

Автоматизированный выбор оптимального поставщика в зависимости

От приоритетов, времени доставки и производственных

Мощностей поставщиков.

10. Ситуационный анализ для минимизации планируемых производственных

Затрат.

11. Минимизация трудозатрат на перепланирование и высокая

Скорость работы оптимизационных алгоритмов.

Типовой процесс планирования представляет собой последовательное

выполнение шагов (рис. 2.7).

Важным является создание интегрированного и прозрачного процесса

планирования и контроля за исполнением плана. При этом

цикл оперативного планирования может значительно колебаться в

Зависимости от вида производства - от нескольких часов до нескольких

Недель.

Информационные системы поддержки производства 155

>

Цикл планирования

Загрузка данных > < >•,

План без ограничений

по мощностям >

Дополнительная закупка

необходимого сырья >

План с ограничениями

по мощностям >

Доводка плана ручными

Корректировками

Сохранение и передача

плана на производство >

Исполнение предыдущего оперативного плана ^ Загрузка данных ^

Рис. 2.7. Шаги цикла оперативного планирования

Потоки данных (рис. 2.8) существенным образом зависят от продолжительности

цикла планирования. Базой оперативного планирования

Служит пакет сбытовых заказов, поступающих из модуля тактического

планирования или транзакционной системы. Дополнительная

Информация о них поступает в виде данных о незавершенном

Производстве и календарных графиков. Результатом работы модуля

Являются сбалансированные и выполнимые объемно-календарные

планы производства и закупок.

Данные о плановом времени запуска партий поступают в модуль

Составления календарных графиков, а информация о занятых производственных

мощностях используется в тактическом планировании.

Оперативное планирование выполняется на базе детализированной

Нормативно-справочной информации, включающей полное описание

Технологических маршрутов, производственных кампаний,

Садочных ресурсов и других параметров. При этом критически важно

Правильно определить оборудование, подлежащее включению в модель,

И группировку, или укрупнение, ресурсов.

Глава 2

Структура продуктов

• Учетные карточки

• Спецификации

Маршруты

Модель производства

• Ресурсы

• Календари ресурсов

Наличие материалов

• Запасы (включая

Незавершенное производство)

• Заказы на закупку и

Информация о поставщиках

Прочая информация

• Альтернативы

• Неликвиды и отходы

Производственные кампании |

Производственный план

• Планирование мощностей

• Планирование материалов

Рис. 2.8. Потоки данных модуля оперативного планирования

Некритичные ресурсы, не вносящие дополнительных ограничений,

Должны быть исключены, а однотипные ресурсы - объединены

Для обеспечения прозрачности модели и легкости работы с ней. Добавление