Прогноз вероятности наступления в России очередной волны финансового кризиса,

Включающего девальвацию рубля от 04.06.98.

© Государственный университет управления, Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 1999

Слайд № 29.

Характеристики стратегического и тактического контролинга

 

Характеристики
Стратегический	Тактический
Среда
Внешняя и внутренняя среда организации	Внутренняя среда организации
Вид управления
Стратегический	Тактический/оперативный
Цели
Поддержание стратегического потенциала	Обеспечение тактической/оперативной прибыльности и ликвидности организации
Задачи
1. Определение критических внешних и внутренних стратегических позиций	1. Контроль всех тактических показателей в соответствии с установленными целями
2. Контроль основных индикаторов/показателей в соответствии с установленными стратегическими целями	2. Контроль текуш,его и оперативного планирования
3. Контроль стратегического планирования	3. Сравнение плановых и фактических показателей оперативного управления
4. Участие в постановке стратегических целей организации	4. Контроль выполнения текуш,их планов по отклонениям
5. Участие в разработке альтернативных стратегий	5. Определение узких мест оперативного управления
6. Анализ стратегической эффективности	6. Создание и развитие системы информационного обеспечения оперативного управления
7. «Стратегическая» рефлексия

© Государственный университет управления,

Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 1999

Слайд№30.

От стратегии к программе развития организации

© Государственный университет управления, Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 1999

Слайд № 31.

Общая программа развития организации, Подпрограмма №3

 

Подпрограмма № 3 программы развития организации
	Финансовая программа
	Положение о финансовой структуре организации
	Положение о центрах финансового учета (ЦФУ) и центрах финансовой ответственности (ЦФО)
	Операционная подпрограмма «Бюджетирование»
	3.1	Бюджет движения денежных средств (БДДС)
	3.2	Бюджет доходов и расходов (БДР)
	3.3	Бюджет по балансовому листу (ББЛ)
	3.4	Бюджет реализации (продаж)
	...
	3. t
	Положение о финансовом анализе
...	...
k-

© Государственный университет управления,

Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 1999

Слайд № 32.

Новая парадигма стратегии

 

	Не только	А также
	1. Современный конкурентный вызов
1.1.	Реинжиниринг процессов	Регенерация стратегий и реинжиниринг корпоративной стратегии
1.2.	Организационная трансформация	Трансформация бизнеса (системы бизнесов)
1.3.	Конкуренция за долю существующего рынка	Конкуренция за возможную долю будущего рынка
	2. Поиск будущего
2.1.	Стратегия как изучение и обучение	Стратегия как способность забывать устаревшее
2.2.	Стратегия как позиционирование	Стратегия как предвидение
2.3.	Стратегические планы	Стратегическая архитектура
	3. Мобилизации	1 ради будущего
3.1.	Стратегия как соответствие и приспособление (к будущему)	Стратегия как напряжение и мобилизация всех сил
3.2.	Стратегия как распределение и оптимизация ресурсов	Стратегия как аккумуляция и «рычаг успеха»
	4. «Схватывать»	будущее первым
4.1.	Конкурирование в рамках существующей структуры бизнеса [Конкурирование в рамках существующих представлений]	Конкурирование за образ будущей структуры бизнеса (Конкурирование за будущий успех)
4.2.	Конкурирование за лидерство конкретных продуктов	Конкурирование за лидерство в ключевой компетенции /tar<9c-^/77/?6>/i9/Pt::-t9/
4.3.	Конкурирование как обособленное существование (бытие)	Конкурирование как коалиция
4.4.	Максимизация доли новых «продуктовых хитов»	Максимизация значения новых возможностей в результате маркетинговых исследований
4.5.	Минимизация времени освоения (захвата) рынка /////7i9-A?-/77<^/'A'6'j^	Минимизация времени на достижение глобального преимущества /р/о^^/ /Prff)9/;7/?//i^/7j

© Государственный университет управления,

Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 1999

Слайд № 33.