На период t-летнеи стратегии организации

 

 

 

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиций
S Сильная	N Нейтральная	W Слабая
	Стратегия организации
	Бизнес-стратегии (в целом), в том числе:
	Бизнес № 1
	Бизнес № 2
	Бизнес № /77
	Оргструктура
	Финансы как общее финансовое положение, в том числе:
4.1	Финансы как состояние текущего баланса
4.2	Финансы как уровень бухучета
4.3	Финансы как финструктура
4.4	Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.д.)
4.5	Финансы как уровень финансового менеджмента
	Продукт как конкурентоспособность (в целом), в том числе:
	Продукт № 1
	Продукт № 2
	Продукт № t
	Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе:
	Бизнес № 1
	Бизнес № 2
	Бизнес № /77
	Дистрибуция как система реализации продукта (в целом), в том числе:
7.1	Как материальная структура
7.2	Как умение торговать
	Информационная технология
	Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов
	Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:

© Государственный университет управления,

Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 1999

Продолжение слайда № 14. Стратегический SNW анализ внутренней среды

 

10.1	Способность к лидерству 1-го лица организации
10.2	Способность к лидерству всего персонала
10.3	Способность к лидерству как совокупность объективных факторов
	Уровень производства (в целом), в том числе:
11.1	Качество материальной базы
11.2	Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов)
11.3	Как качество рабочих (основное производство)
	Уровень маркетинга
	Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)
	Качество торговой марки
	Качество персонала (в целом)
	Репутация на рынке
	Репутация как работодателя
	Отношения с органами власти (в целом), в том числе:
18.1	С федеральным правительством
18.2	С правительством субъекта федерации
18.3	С органами местного самоуправления
18.4	С системой налогового контроля
18.А-
	Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе
19.1	С корпоративным
19.2	С отраслевым
	Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)
	Инновации как исследования и разработки
	Послепродажное обслуживание
	Степень вертикальной интегрированности
	Корпоративная культура
	Стратегические альянсы
Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации)
п

© Государственный университет управления,

Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 1999

Слайд № 15.

Методика сценарного планирования (8 шагов)

Определение ключевых стратегических направлений

Сбор и концентрация данных стратегического анализа. Определение конкретных перечней всех ключевых направлений развития бизнеса и всех ключевых стратегических вопросов.

Установление ведущих факторов ближней внешней среды

Фиксация и анализ основных ведущих факторов из ближней внешней среды (ВС), которые определяют успех/неудачу по каждому из направлений, установленному на Шаге 1; а также факторов, предопределяющих ответы по каждому вопросу Шага 1.

Определение ведущих факторов внешней среды

Выявление и анализ основных ведущих факторов дальней ВС, которые определяют действие факторов, установленных на Шаге 2; т.е. речь идет о факторах уровня Р£'5Г-анализа. Должны быть определены все соответствующие ключевые факторы, влияющие на данную конкретную организацию именно через факторы Шага 2.