На консалтинговой деятельности

В 1997 г. более 1 млрд дол.

 

Название	Доходы, млрд дол.
Andersen Consulting	5,726
CSC	3,000
Ernst&Young	2,640
Coopers&Lybrand	2,400
Deloitte Consulting	2,300
McKinsey&Co	2,300
KPMG Peat Marwick	2,200
Cap Gemini	2,011
Price Waterhouse	1,400
Mercer Consulting Group	1,338
Towers Perrin	1,120
AT. Kearney	1,100
Booz-Allen&Hamilton	1,075

Источник: Kennedy Information.

Модуль «Стратегическое управление» 279

Приложение 6.

Перечень основных источников по парадигме/модели «Менеджмент—Обучение»

(Learning Organization)

1. Agyris С, Schon D. Organizational Learning II, 1996.

2. Baets W. Knowledge Creation and Learning As a coфorate strategy, 1997.

3. Boyett J.H., Boyett J. T. The Guru Guide: The Best Ideas of the Top Management Thinkers, 1998.

4. Campbell A. Core Competency — Based Strategy, 1997.

5. Davenport T.N., Prusak L. Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know, 1997.

6. Drucker P.P. Peter Drucker on The Profession of Management, 1998.

7. Drucker P.P. Managing for the Future: The 1990s and Beyond, 1992.

8. Z)r«c/:er P./'. Innovation and Entrepreneurship, 1985.

Российское издание — Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и прин­ципы, 1992.

9. Kim D., Lannon С. Applying Systems Archetypes, 1997.

10. Mabey С, lies P. Managing Learning, 1997.

11. Peters T.J., Waterman R.H. In Search of Excellence. Lessons from America's Best-Run Companies, 1982.

Российское издание — Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управле­ния. Опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986.

12. Schein E.H. Organizational and Managerial Culture As a Inhibitor of Organizational Learning, 1994.

13. Senge P.M. The Fifth DiscipUne: The Art and Practice of The Learning Organization, 1990.

14. Senge P.,Roberts C.,Ross R.,Smith R.,Kleiner A. The Fifth Discipline Fieldbook, 1994.

Слайды

Слайд № 1.

Модель стратегического управления

I Государственный университет управления, Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 1999

Слайд № 2.

Эволюция в теории и практике управления

© Государственный университет управления, Национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 1999

Слайд № 3.

Управление по инструкциям

(MBi — Management by instructions)

Внешняя среда:

Продукт:

Рынок:

Взаимоотношения с потребителем:

Характер труда:

Теория:

Власть:

Структура:

Символ:

Отношение к будущему:

Способ обеспечения качества: Эффективный тип поведения: Эффективный тип

менеджера/руководителя: Корпоративная культура: Терминология:

Базовый способ реализации власти:

 

Стабильная

Простой, стандартизированный Массовый

Покупается все, что производится Однообразный, простой А. Смит, Ф. Тейлор, М. Вебер

Централизованная Иерархия Пирамида

«Я контролирую будущее»