Органичность стратегических изменений

См. также 3.2, 3.4

См.: [12, 22, 29, 33, 44, 50]

См. также 5.4,5.5; модуль ((Управление реструктуризацией компаний»

Все, что в настоящем модуле излагалось про органичность стратегии (например, в 1.2 и 3.4), относится к системе стратегических изменений в полной мере. Поэтому в данном контексте можно ограничиться краткими формулировками основных моментов.

• Система стратегических изменений должна быть достаточно уникальной, т.е. она, как и стратегия в целом, должна по существу соответствовать характерным особенностям организации в конкретной бизнес-ситуации.

• Система стратегических изменений должна охватывать все значимые аспекты деятельности организации, а также обеспечивать ей действительно комплексный и органичный переход из одного стратегического состояния в другое.

• Органичность системы стратегических изменений предполагает их определенную внутреннюю гармонию, взаимозависимость и взаимодополняемость.

Поэтому правильно поставленная реализация стратегических изменений означает гармоничное осуществление всех стратегий организации (т.е. и специализированных стратегий, и стратегии как единого целого). Кроме того, такой процесс характеризует развитие всей системы стратегического управления организации в целом.

• Система стратегических изменений должна быть достаточно гибкой и адекватной по отнощению к внешней тсреде организации.

При этом системе стратегических изменений необходимо обладать способностью не только справляться с изменениями внещней среды как угрозы, но главное — уметь их эффективно использовать как новые возможности для достижения бизнес-успеха.

• Органичность системы стратегических изменений означает не только ее высокую эффективность по отношению к данной конкретной стратегии, но и способность к адекватному саморазвитию.

Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

 

См.: Слайды №1,5, 26

Органические стратегические изменения под воздействием изменений внешней среды организации должны обладать способностью (в форме адекватной адаптивной реакции) «самостоятельно перерастать» из данной реализуемой стратегии в другую стратегию, т.е. качественно новую и более эффективную.

Управление процессом реализации стратегических изменений

Концептуальные подходы

См.: [1-4, 15, 18, 21-26, 29-33, 39, 44, 48-50, 56-59]

Суть стратегического перехода — это смена организацией своего качественного состояния

См. также 1.2, 1.4; элемент № 3

Разнообразие в управлении изменениями. Существует много разных концептуальных подходов к управлению реализацией стратегических изменений. Но при этом все они имеют и некоторые общие моменты. Поэтому сначала будет полезно дать общее представление о методической общности таких подходов.

Одним из них является системный стратегический переход организации посредством определенных стратегических изменений из одного качественного состояния в другое.

Сам же стратегический переход как определенный процесс деятельности осуществляется через адекватное управление, т.е. с помощью системы управления процессом реализации стратегических изменений.

При этом на практике переход организации из одного качественного состояния в другое никогда не происходит просто и гладко, а требует творческих усилий всех ее специалистов.

Реализация новой стратегии связана с преодолением сопротивлений изменениям внутри самой организации.

Описание противодействующих сил представлено в 4.2. Там же изложены и некоторые особенности продвигающих сил, которые должны преодолевать сопротивления.

Особенности преодоления самым тесным образом связаны со спецификой различных подсистем и аспектов деятельности организации, например, такими, как: мотивация персонала на стратегические изменения, адаптация под новую стратегию корпоративной культуры, обеспечение адекватного финансирования и т.д.

Модуль «Стратегическое управление»

 

Стратегический переход

осуществляется

посредством

адекватного управления

процессом реализации

стратегических

изменений

Таблица 4.1

Подходы к управлению

В «живой» бизнес-практике существует много разных подходов к управлению процессом реализации стратегических изменений. А значит, существует и множество различных классификаций и описаний этих подходов.

Поэтому, чтобы не «утонуть» в таких описаниях и остаться в рамках поставленных учебных целей, ограничимся лишь отдельными примерами.

Так, исследователи уже упоминавшейся (в 3.2) консалтинговой фирмы ADL (аббревиатура от Arthur D. Little) выделяют пять основных подходов, в которых в качестве главного признака, характеризующего все типовые подходы, отмечен управленческий стиль лидера и/или команды топ-менеджеров организации.

Коротко сущность таких подходов представлена в табл. 4.1. В зависимости от конкретной бизнес-ситуации Вы можете выбрать один из пяти типовых подходов.

реализацией стратегических изменений

 

№ п/п	Название подхода	Главный стратегический вопрос для лидера (и/или команды менеджеров организации)	Ключевая роль менеджеров организации
	Командир (авторитарный подход)	Как я формулирую стратегию организации?	Специалисты в области стратегического планирования
	Контролер (контролирующий подход)	Стратегия организации мною усвоена. Как я должен проследить за ее реализацией?	Контроль реализации по всей структуре
	Партнер (подход посредством сотрудничества)	Как я должен вовлечь менеджеров в стратегическое планирование,чтобы они были ответственными за реализацию стратегии с момента ее запуска?	Основные координаторы
	Культурный лидер (подход посредством изменения корпоративной культуры)	Как я могу вовлечь в процесс реализации стратегии персонал организации?	Обучающие тренеры
	Воспитатель чемпионов (чемпионский подход)	Как я должен мотивировать менеджеров,чтобы они стремились стать чемпионами бизнеса посредством реализации (эффективных) стратегий?	Задание стартовых условий и арбитраж победителей

Источник: Bourgeois III L.J. Strategic Management from Concept to Implementation. Dryden Press, 1996.

Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

 

См.: [22, 44, 58]

«Менеджмент—Обучение»

включает:

Обучение методам

И навыкам нахождения

И осуществления

Эффективных

Стратегических

Изменений