Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ процессов цепочки поставокСодержание книги
Поиск на нашем сайте
На данном этапе Вы уже завершили общую оценку потребностей Вашей компании в приложениях электронного бизнеса для достижения стратегических целей компании. Последующие шаги более детально фокусируются на изменениях во внутренних процессах компании и на тех знаниях и навыках, которые потребуются для внедрения информационно-коммуникационных технологий. Особый акцент делается на управлении цепочкой поставок, хотя предложенная методология может с таким же успехом быть применена и к другим бизнес-процессам. Теперь Вам нужно описать процесс Вашей цепочки поставок, составив список задач, выполняемых как внутри компании, так и вместе с основными деловыми партнерами. Включите их в таблицу, указав исполнителей и используемые средства коммуникации, поддерживающие выполнение этих задач. В файле "Приложения к отчету" выберите лист с названием: “ 4.1 Анализ процессов цепочки поставок ”. Таблица, представленная в этом файле, позволит Вам подробно описать процессы Вашей цепочки поставок, указывая каждую из выполняемых задач, участников, вовлеченных в ее выполнение, и средств коммуникации, поддерживающих процесс. Пожалуйста, не стесняйтесь впечатывать нужные Вам позиции вместо ненужных в выпадающем меню (таблица пунктов выбора расположена ниже и левее основной таблицы на том же листе). Еще один важный комментарий – в большинстве случаев совершенно не нужно (а иногда и невозможно) описать в этой таблице ВСЕ бизнес процессы. Опишите только те бизнес-процессы и те их участки, функционирование которых Вы собираетесь оптимизировать с помощью ИКТ.
ИКТ решения/задачи В файле "Приложения к отчету" выберите лист с названием: “4.2 После внедрения ИКТ”. В этой таблице Вы найдете перечень тех задач, которые Вы определили на предыдущих этапах работы наряду с поддерживающими их на данный момент средствами коммуникации. Сейчас Вашей задачей является выбрать новые средства коммуникации из списка. Эти новые средства по возможности должны включать информационно-коммуникационные технологии и в наибольшей степени подходить для выполнения каждой конкретной задачи. Фактически эта таблица является продолжением предыдущей, - на этом этапе Вы изучаете, какое решение можно применить к каждой задаче, используя информационно-коммуникационные технологии, предлагая новую схему коммуникационной поддержки процесса управления цепочкой поставок. Удаление и добавление задач Перестройка процесса функционирования цепочки поставок может привести к тому, что какие-то задачи исчезнут, а какие-то новые задачи, наоборот, появятся. В файле "Приложения к отчету" выберите лист с названием “4.3 Удаление и добавление задач”. Используя приведенную таблицу как вспомогательный инструмент при анализе, Вам нужно составить список задач, которые исчезают (первая таблица) и появляются (вторая таблица) при внедрении информационно-коммуникационных технологий. Здесь приведена вторая таблица шага 4.3 – появление новых задач и им соответствующих средств коммуникации. Для того, чтобы в выпадающем меню появились нужные Вам пункты, просто впечатайте их вместо тех, которые Вам не нужны, в таблице меню, - она расположена под основными таблицами. Обсуждение с партнерами Успешность цепочки поставок во многом зависит от уровня сотрудничества между разными участниками этой цепочки. Поэтому очень важно обсудить результаты Вашего анализа и планируемые изменения с Вашими партнерами для того, чтобы убедиться, что они понимают и поддерживают эти изменения. В файле "Приложения к отчету" выберите лист с названием: “4.4 Обсуждение изменений”. Обсудите изменения с Вашими деловыми партнерами – клиентами, поставщиками, посредниками, представителями местных властей – и достигните соглашения по поводу планируемых мероприятий. В приведенной таблице Вам нужно будет перечислить всех партнеров компании, на которых могут повлиять результаты проекта. Для каждого партнера определите, с кем именно Вам лучше поговорить на перечисленные темы, позвоните ему и запишите краткое содержание и результаты обсуждения.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-20; просмотров: 272; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.21.12.41 (0.008 с.) |