Определение потребности в персонале

Планирование потребности в персонале – одно из важ- нейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и коли- чественный состав персонала [10].

Определение потребности в персонале на предприятии ве- дется раздельно по группам промышленно-производственного и непромышленного персонала.

Качественная потребность, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных тре- бований к персоналу, рассчитывается исходя из [35]:

- общей организационной структуры, а также организа- ционных структур подразделений;

- профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документа- ции на рабочий процесс;

- требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест;

- штатного расписания организации и ее подразделении;

- документации, регламентирующей различные организаци- онно-управленческие процессы с выделением требований по про- фессионально-квалификационному составу исполнителей.

Количественная потребность в персонале планируется посред- ством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.

Основными методами расчета количественной потребно- сти в промышленно-производственном персонале являются рас- четы [35; 38]:

  по трудоемкости производственной программы.

Норматив численности работников определяется по форму-

ле:

 

Ч = Тобщ / (ФРВ * Квнв), (64)

где Тобщ – общая трудоемкость производственной про-

граммы, нормо-ч;

ФРВ – годовой фонд рабочего времени одного работни- ка, час;

Квнв - коэффициент выполнения норм выработки рабо-

чими.

 

по нормам выработки.

Численность рабочих определяется по формуле:

Ч = ОП / (Нвыр * ФРВпл * Квнв), (65)

где ОП - плановый объем продукции (выполняемых ра-

бот) в установленных единицах измерения за определенный пери- од времени;

Нвыр - плановая норма выработки в тех же единицах из- мерения и за тот же период времени.

  по нормам обслуживания.

Планирование численности основных рабочих в аппара- турных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к оп-

ределению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ:

 

ния;

Ч = ((Коб * Кз) / Нобсл)) * Ксп, (66)

где Коб - количество единиц установленного оборудова-

 

Кз – коэффициент загрузки оборудования либо сменности; Нобсл - норма обслуживания (количество единиц обору-

дования, обслуживаемое одним рабочим);

Ксп - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

В прерывных производствах Ксп определяется как отноше- ние номинального фонда времени к полезному (эффективно- му), а в непрерывных - как отношение календарного фонда вре- мени к полезному (эффективному).

  по рабочим местам.

По рабочим местам обычно определяется численность вспомогательных работников, для которых не могут быть уста- новлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики и т.д.):

Ч = Чрм * Кз * Ксп, (67) где Чрм - число рабочих мест.

Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам (численность уборщиков – по площади закрепленных за ними помещений; гардеробщиков - по количеству обслуживаемых людей).

Численность административно-управленческого персо- нала рассчитывается по формуле Розенкранца [16]:

 (68)

где n – количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов;

mi – среднее количество определенных действий в рамках i-го вида работ;

ti – время для выполнения единицы mi-действий в рамках i-го вида работ;

Т – рабочее время специалиста по трудовому договору (контракту), час;

Кн.р.в. – коэффициент необходимого распределения вре-

мени.

 

Кн.р.в. = Кд.р. * Ко * Ксп, (69)

где Кд.р. – коэффициент, учитывающий затраты времени

на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (1,2 ÷ 1,4);

Ко – коэффициент, учитывающий затраты времени на от- дых сотрудников в течение рабочего дня (1,12).