Основні принципи, що лежать в основі TQM

 

Досвід провідних країн світу втілився в принципах загального управління якістю (TQM), серед яких найважливішим є задоволення потреб усіх зацікавлених сторін, найвищий професіоналізм персоналу й постійне удосконалення всіх аспектів діяльності підприємства. Основні принципи, на яких базується стратегія TQM, представлені на рис. 4.1.

Однак ця схема не претендує на повноту. Вона, як правило, описує загальне ядро визнаної моделі TQM і регулярно розширюється за рахунок додатково сформульованих принципів, які слід розуміти як керівництво до дії щодо правильної розробки методів і процесів управління.

Рис. 4.1. Основні принципи, на яких базується стратегія TQM

1. Активна участь вищого керівництва. Одним з основних і обов'язкових вимог успішного функціонування TQM є постійна особиста участь вищого керівництва компанії у вирішенні питань, пов'язаних з якістю. Якщо перший керівник не усвідомлює необхідності розробки і впровадження сучасних систем якості в конкурентній боротьбі за споживача, то світовий досвід боротьби за якість залишиться просто гаслом.

2. Акцент на вимоги споживача, персоналу й суспільства. Діяльність підприємства здійснюється, виходячи з вимог споживачів, власного персоналу та реакції суспільства. Сьогодні кінцева оцінка якості продукції здійснюється споживачем, тому вона повинна відповідати його потребам і бажанням. Сформувалася нова точка зору на споживача, яка полягає в наступному:

ü процеси існують для задоволення потреб людини й суспільства;

ü процеси корисні, якщо вони збільшують цінність для людини й суспільства;

ü потреби й бажання людей та суспільства різні в часі й просторі;

ü у різних культурах і націях процеси можуть відрізнятися;

ü потреби й процеси можуть бути змодельовані та відслідковані за допомогою статистичних методів;

ü краща модель процесу задоволення потреб суспільства має бути розробленою із залученням усього персоналу й за особистої участі вищого керівництва підприємства.

3. Залучення всього персоналу до роботи з поліпшення якості. Успіх стратегії управління якістю спирається не тільки на особисту зацікавленість і участь вищого керівництва підприємства, але й від повноти й охоплення всього персоналу компанії.

Однією з ключових особливостей системи TQM є використання колективних форм і методів пошуку, аналізу й вирішення поставлених завдань, постійна участь у поліпшенні якості всього персоналу фірми, у тому числі в такій організаційній формі, як групи якості або групи з удосконалення діяльності підрозділів.

Для найбільш ефективної участі кожного працівника компанії необхідне виконання таких умов TQM:

ü навчання всього персоналу системі TQM;

ü навчання всіх працівників за принципами постійного поліпшення якості;

ü наділення кожного працюючого на конкретній операції або ділянці роботи відповідальністю й правами, що відповідають даній роботі;

ü визначення ступеня реальної зацікавленості персоналу в результатах своєї праці;

ü обов'язкове заохочення кожного до поліпшення результатів роботи.

4. Розробка й сертифікація систем якості, що відповідають вимогам Міжнародних стандартів ISO серії 9000. Багато принципів, проголошених у системі TQM, закладено в стандарти ISO 9000 версії 2000 року. Тому їх застосування, суворе дотримання встановлених у них вимог стало засадою успішного функціонування TQM.

Основна мета системи якості ISO 9000:2000 полягала в забезпеченні якості продукції відповідно до вимог споживача та наданні доказів щодо спроможності виконати ці вимоги. Підтвердження відповідності систем якості стандартам ISO 9000 досягається через сертифікацію систем якості. Більш повно підходи TQM викладені в стандарті ISO 9004:2000, який є методичною допомогою із застосування системи якості.

Основна ж відмінність TQM від міжнародних стандартів ISO серії 9000:2000 полягає в тому, що TQM є вершиною сучасних методів управління якістю й орієнтований на підвищення якості виробів, якщо якийсь певний рівень вже досягнуто. У той же час впровадження стандартів ISO серії 9000:2000 більше спрямоване на зниження ймовірності зробити що-небудь неправильно.

5. Постійне поліпшення якості. Постійне поліпшення якості всіх процесів є одним із головних елементів системи TQM. До цього часу вартість браку в загальному обсязі виробництва продукції коливається від 5 до 10%. В Україні цей показник ще вищий. На необхідність безперервного поліпшення якості вказував Дж. Джуран на початку 50-х років XX ст. Розроблена ним концепція управління якістю (трилогія Джурана) включає три фази:

1. Планування якості, яке здійснюється на стадії планування процесів відповідно до встановлених вимог.

2. Контроль якості, який використовується для своєчасного проведення коригувальних дій.

3. Поліпшення якості, що сприяє визначенню оптимальних шляхів удосконалення процесів.

Процес безперервного удосконалення якості може здійснюватися в кількох напрямах. В Японії були виділені два варіанти:

KAIRYO ‑ система, що передбачає велике кардинальне одноразове поліпшення якості з використанням мінімальної кількості персоналу, технологій, але із залученням великих інвестицій;

KAIZEN ‑ система, що передбачає велику кількість дрібних поліпшень із залученням максимальної кількості працівників та їхніх зусиль, але з мінімальними розмірами інвестицій.

6. Постійне удосконалення процесів. Згідно із ISO 9000:2000 процес визначено як «сукупність взаємозалежних або взаємодіючих видів діяльності, що перетворюють входи у виходи». Отже, постійне удосконалення процесів є оптимальною системою досягнення головної мети ‑ створення продукції, яка найбільш повно задовольняє вимогам споживача з мінімальною вартістю як для споживача, так і для виробника.

Відповідно до ідеології TQM процес розглядається як будь-яка організована діяльність, спланована генерувати попередньо встановлений для певного користувача вихід, забезпечуючи при цьому необхідний вхід процесу. Базовою концепцією підприємств, які працюють у системі TQM, є вплив не на результат процесу, а на сам процес. Концентрація уваги на процесі означає, що головним фактором є попереджувальні дії, а не виправлення допущеного браку.