Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Застосування системи TQM на підприємствах різних сфер діяльності
Практика показує, що кваліфіковане використання методології TQM забезпечує збільшення ступеня задоволеності клієнтів продуктами та послугами. В умовах TQM обов'язковим є задоволення всіх клієнтів, а також додаткові зусилля щодо попередження їхніх очікувань; поліпшення іміджу та репутації фірми; підвищення продуктивності праці. Воно настає автоматично, як тільки працівники стають партнерами з впровадження TQM; збільшення прибутку; підвищення якості й конкурентоспроможності продукції та послуг; забезпечення економічної стійкості підприємства, а також раціонального використання всіх видів ресурсів; підвищення якості управлінських рішень; впровадження сучасних досягнень у техніці й технологіях. Фірми, які впроваджують TQM, повинні зосереджувати увагу на трьох ключових областях: стратегії, керуванні процесами, акцентуванні уваги на споживачах. Впровадження TQM у сфері бізнесу забезпечується за допомогою: 1) стратегії – чіткого уявлення про те, куди рухається компанія, і доведення цього до кожного працівника; чіткого визначення кількості головних цілей, яких має бути досягнуто; інформування про головні цілі всіх працівників для розуміння їхньої ролі у виконанні спільної справи; 2) управління процесами – залучення до процесу планування всіх працівників, що сприятиме реальному впровадженню стратегії та підвищенню ступеня їхньої відповідальності в цьому процесі; 3) максимальної орієнтації на споживача – нове стратегічне планування починається разом зі споживачем. В основі ‑ вимоги замовника. Метою TQM є досягнення довгострокових змін на підприємстві. Однак визначити ефективність від її впровадження досить складно. У той же час існують дані, які доводять, що TQM впливає на ефективність виробництва. Наприклад, японська компанія «Hulett-Pakkard» протягом п'яти років після впровадження моделі скоротила заводську собівартість своєї продукції на 42%, а товарно-матеріальні запаси – на 54%. Одночасно з цим частота відмов знизилася на 60%, етап дослідно-конструкторських робіт скоротився більш ніж на 30%. Нижче наведено докази того, що ефективність виробництва в японських компаніях, які впровадили TQM, виявилася значно вищою, ніж у тих, що використовували традиційні форми управління. Аналогічна картина спостерігалася й у США. В Японії система TQM набула поширення й розвитку як система TQC (Total Quality Control).
У табл. 4.1 дається порівняння значень найважливіших показників компаній, які використовують традиційні принципи, з компаніями, що впровадили принципи TQM (TQC) і стали власниками японських премій імені Е. Демінга [11]. Особливий інтерес представляє впровадження принципів TQM в органи державної влади і місцевого самоврядування. Україна, як і інші держави колишнього СРСР, переживає період переходу до економіки ринкового типу. В цих умовах особлива відповідальність лягає на органи виконавчої державної влади. Саме їм доводиться оперативно й енергійно реагувати на проблеми, що виникають враховуючи складність соціально-економічної і політичної ситуації. Таблиця 4.1 Порівняння значень показників японських компаній
Особливо важливе завдання стоїть перед місцевими органами влади ‑ міськими й районними в містах, виконавчими комітетами місцевих рад, які найбільше контактують зі своїми громадянами. Вони в першу чергу відповідають як за результати державної політики, так і за передвиборні обіцянки. Майбутнє України багато в чому залежить від спроможності владних структур задовольнити потреби окремих громадян і суспільства в цілому. Продуктивність й ефективність служіння цих структур інтересам народу є вирішальним чинником забезпечення довготривалості та стабільності позитивних змін у країні.
Активно взявся за удосконалення управлінської діяльності уряд США. У 1988 році Президент Рональд Рейган підписав Директиву №12637, що містить програму, спрямовану на підвищення якості, своєчасності й ефективності послуг, наданих федеральним урядом. Передбачалися щорічна оцінка керівниками відомств позитивних змін, призначення відповідального за проведення робіт з числа вищих чиновників, спеціальна підготовка всіх співробітників, їх залучення до процесу прийняття рішень, різні стимули й винагороди. (На честь одного з таких керівників ‑ М. Белдріджа було названо американську нагороду за якість). Метою цієї директиви стало ознайомлення з концепцією якості всіх службовців виконавчої влади й охоплення всіх служб обов'язковими програмами удосконалення. В Україні питання удосконалення системи державного управління на основі загальновизнаних принципів TQM тільки починають привертати увагу. Цей процес іде паралельно як на вищому рівні, так і на місцевому. Причому на рівні місцевих органів перша система менеджменту якості почала створюватися в 2000 році в Донецьку у виконкомі Ленінської районної ради разом з кафедрою «Управління якістю» Донецького національного технічного університету. Наприкінці 2003 року розроблена система якості була сертифікована й на початку 2004 був отриманий сертифікат на відповідність міжнародному стандарту ISO 9001:2000. Однак проблеми застосування концепції загального управління якістю до діяльності органів державної влади в Україні, можливо, є навіть більш складними, ніж у будь-якій іншій розвинутій демократичній країні. Наскільки цей процес виявився ефективним, сказати поки що важко. Повної трансформації філософії управління, як це було в органах місцевої влади США, в Україні ще не відбулося. Впровадження системи загального управління якістю у сфері обслуговування. Досвід впровадження TQM у сфері ресторанів швидкого обслуговування характеризується залежністю від характеру попиту на реалізовану продукцію. Звертається увага не тільки на якість продукції та доступність цін на неї, але й на якість обслуговування відвідувачів. Практика свідчить, що залежно від якості обслуговування змінюються і доходи. Впровадження системи TQM дозволило фірмі «Макдоналдс» збільшити обсяги реалізації продукції за два роки на 20 млрд. дол. Існує досвід впровадження TQM у стоматологічній і медичній практиці, хоча це торкнулося в основному адміністративного апарату.
Запитання й завдання для перевірки знань та самоконтролю 1. Дайте визначення поняття «TQM». 2. Назвіть принципи, що лежать в основі концепції TQM. 3. Обґрунтуйте роль людського фактора. 4. У чому полягає перспектива розвитку TQM у світі? 5. Охарактеризуйте досвід впровадження TQM у різних сферах діяльності. 6. Яка перспектива використання принципів TQM в Україні? 7. У чому полягають розходження між традиційною моделлю управління і моделлю, заснованою на принципах TQM? 8. Охарактеризуйте досвід впровадження TQM у сфері підприємств ресторанної індустрії. 9. Назвіть два варіанти процесу безперервного удосконалення якості, що були виділені в Японії. 10. На яких основних елементах ґрунтується концепція TQM?
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-29; просмотров: 628; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.218.254 (0.007 с.) |