Факторы и резервы роста производительности труда

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необхо-димым изучение всех факторов, влияющих на уровень производи-тельности труда, и вскрытие резервов ее повышения. Факторы — это силы, причины, внешние обстоятельства, воз-действующие на какой-либо процесс или явление. В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три груп пы: материально-технические, организационно-экономические и со-циально-психологические. Материально-технические факторы связаны с использова нием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства достигается путем: модернизации оборудования; замены морально устаревшего оборудования новым, более производительным; повышения уровня механизации производства — механиза ции ручных работ, внедрения средств малой механизации, комплек сной механизации работ на участках и в цехах; автоматизации производства — установки станков-автома тов, автоматизированного оборудования, использования автомати ческих линий, автоматизированных систем производства; внедрения новых прогрессивных технологий; использования новых видов сырья, прогрессивных матери алов и др. Научно-технический прогресс — главный источник всесторон него и последовательного роста производительности. Поэтому для использования в производственном процессе достижений научно-тех- нического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое пе-ревооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на актив ную часть основных производственных фондов — машин, оборудо вания. Комплекс материально-технических факторов и их влияние на изменение производительности труда можно охарактеризовать: энерговооруженностью труда — потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего; электровооруженностью труда — потреблением электроэнер гии на одного промышленного рабочего; технической вооруженностью труда — объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника; уровнем механизации и автоматизации — долей рабочих, занятых механизированным и автоматизированным трудом; химизацией производства — применением прогрессивных материалов и химических процессов, увеличением доли химизиро-ванных процессов производства в общем его объеме. Важный материально-технический фактор — повышение каче ства продукции, удовлетворение общественных потребностей мень шими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего каче ства заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. Материально-технические факторы — важнейшие, они обес-печивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, обо-рудования, энергии и др. Организационно-экономические факторы определяются уров нем организации управления, производства и труда.

Совершенствование организации управления производством включает в себя: совершенствование структуры аппарата управления; совершенствование систем управления производством; улучшение оперативного управления производственным процессом; внедрение и развитие автоматизированных систем управ ления производством (АСУП), включение в сферу действия АСУП максимально возможного числа объектов. Совершенствование организации производства предусматривает: улучшение материальной, технической и кадровой подго товки производства; улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве; совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств — транспортного, складского, энергетического, инстру-ментального, хозяйственно-бытового и других видов производствен-ного обслуживания. Совершенствование организации труда предполагает: улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций; использование передовых методов и приемов труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; использование гибких форм организации труда; улучшение профессионального подбора персонала, улучше ние его подготовки и повышения квалификации; улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха; совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли. Без использования этих факторов невозможно получить пол ный эффект от факторов материально-технических. Социалъно-психологичекие факторы — это качество трудо вых коллективов, их социально-демографический состав, уровень Г подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и твор- 1 ческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, |,стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и др. | Кроме того, производительность труда обусловлена естествен- I цыми и общественными условиями, в которых протекает труд. На- I пример, на предприятиях добывающей промышленности, если сни- 1 жается содержание металла в руде, то производительность труда I падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добы- г Че руды может расти.» В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные условия, которые, с одной сторо- ны, тормозят, а с другой — стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конку ренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и др. Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изу чать комплексно. Классификация факторов позволяет выявить причины, кото рые вызвали изменения производительности труда. Изучение фак торов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, ведь действия их неравноценны: одни дают устой чивый рост производительности труда, а влияние других является преходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и зат рат для приведения их в действие.

Классификация факторов роста производительности труда создает условия для проведения эконо мических расчетов по определению степени воздействия их на из менение производительности труда. Резервы роста производительности труда — это неиспользо-ванные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемко сти и увеличения выработки). Резервы используются и вновь возникают под влиянием науч-но-технического прогресса. Количественно резервы можно опреде лить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определенный промежуток времени. Степень использования резервов влияет на уровень произво-дительности труда. Каждый вид резервов можно рассматривать от-носительно определенного фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификаци ей факторов. Это дает возможность при проведении анализа вы явить основные причины потерь и не производительных затрат тру да по каждому фактору и наметить пути их устранения. Другой признак классификации резервов — источник их воз-никновения. По этому признаку различают резервы общегосудар-ственные, региональные, отраслевые, межотраслевые, внутрипроиз-водственные. Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятости населения, использованием рыночных методов хозяйствования и др. Региональные резервы — это возможности лучшего использо вания производительных сил, характерных для данного региона. Отраслевые резервы связаны со специфическими возможно стями той или иной отрасли экономики в повышении производи тельности труда. Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей. Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени — внут- рисменных и целодневных — существуют скрытые потери, связан ные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией. По срокам использования резервы делят на текущие и перс-пективные. Текущие резервы предполагается использовать в течение меся ца, квартала, года — в зависимости от реальных возможностей пред приятия. Перспективные резервы — такие, для реализации которых в бли-жайшее время у предприятий нет достаточных ресурсов, и их ис-пользование намечается в перспективе через один год или большее число лет. Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно-технических мероприятий, в которых ука зывают виды резервов роста производительности труда, мероприя тия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведе ния работ, ответственных исполнителей.