Разделение и кооперация труда

Организация труда на предприятии начинается с его разделе-ния, которое представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действия для каждого из них, а также для их групп, образующих разные под- разделения. В зависимости от рода и разновидности работ различают сле-дующие формы разделения труда: функциональное, профессиональ-ное, квалификационное и технологическое. Кроме этого разделение труда происходит по территориальному признаку между крупными и мелкими под разделениями, а также внутри под разделений. Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функционально однородные группы, каждая из кото рых отличается своей ролью в осуществлении производственного процесса или деятельности. Таких групп может быть несколько. Прежде всего выделяются служащие и рабочие. Служащие, согласно приня той в России классификации, подразделяются на руководителей, специалистов и прочих служащих, которых иногда называют техни-ческими исполнителями. Рабочие делятся на основных и вспомога-тельных. Первые заняты непосредственно выпуском той продукции, которая является профильной (основной) для предприятия. Вторые выполняют работы по обслуживанию основного производства. Вспо-могательные рабочие в свою очередь также*подразделяются на фун-кциональные группы: ремонтных рабочих, контролеров качества продукции, рабочих, занятых энергетическим, транспортным, хозяй-ственным и другими видами обслуживания. При функциональном разделении труда одной из проблем является обоснование целесообразности совмещения функций работ-ников разных функциональных групп, например основных и вспо-могательных рабочих. Необходимо также решать вопросы обоснова ния уровня централизации и специализации работ по отдельным функциональным группам. Профессиональное разделение труда СОСТОИТ В делении ра-ботников по профессиям и специальностям. Под профессией пони мают род деятельности (занятий) человека, владеющего определен ными теоретическими знаниями и практическими навыками, полу ченными в результате профессиональной подготовки. Специаль ность ~ это разновидность профессии, более узкая ее часть, специализация работника в рамках профессии. Например, профес сия — слесарь, а специальность — слесарь-инструментальщик и т.д. В системе высшего профессионального образования государ-ственными образовательными стандартами выделяются следующие профессиональные градации: квалификация, специальность и специ-ализация. Например, квалификация — экономист, специальность — экономика труда, специализация — организация и нормирование труда. На основе профессионального разделения труда определяют необходимую для предприятия численность работников разных профессий и специальностей. Квалификационное разделение труда заключается в распре-делении работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп. Уровень квалификации рабочих устанавливают согласно присвоенным им квалификационным разря-дам. Первый разряд соответствует низшему уровню квалификации. На предприятиях существуют шести-, восьмиразрядные и другие тарифные сетки. Чем выше разряд, тем выше уровень квалифика ции работника. Уровень квалификации руководителей и специали стов определяется занимаемыми ими должностями. Для специали стов (инженеров, конструкторов, технологов, экономистов и др.) устанавливается категорийность, например конструкторы 3-й, 2-й и 1-й категории. Здесь 1-я категория означает более высокую квали-фикацию, нежели 2-я, а тем более 3-я. Технологическое разделение труда предусматривает рас-становку работников по стадиям, фазам, видам работ и производ-ственным операциям в зависимости от технологии производства, содержания и особенностей выполнения работ. Встречаются четыре разновидности технологического разделения труда: предметное, подетальное, пооперационное и по видам работ. При предметном разделении труда за исполнителем закреп-ляется выполнение работ, связанных с изготовлением всего изде лия. Подетальное разделение труда встречается более часто, оно состоит в закреплении за работниками изготовления законченной части изделия — детали. Наиболее распространенной формой тех нологического разделения труда является пооперационное разделе ние, когда работник выполняет только одну или несколько техноло гических операций. Может быть технологическое разделение труда и по видам работ, когда ни одна из перечисленных разновидностей технологического разделения не подходит, например сварочные, малярные работы и т.

д. Пооперационное разделение труда связано с появлением до-вольно сложного противоречия между производительностью труда и его содержательностью. Исторически процесс развития матери ального производства шел от труда универсального к труду специ-ализированному. Указанные разновидности труда имеют свои поло-жительные и отрицательные стороны. Универсальный труд требует от работника разностороннего мастерства, равной умелости в вы-полнении разных работ. Это, как правило, труд содержательный, интересный, разнообразный. При всех этих положительных каче ствах такой труд не отличается высокой производительностью. Прогресс производства шел по пути специализации труда, обо-собления работ по специальностям, а внутри специальностей — по видам работ, что способствовало росту производительности труда и повы шению эффективности производства. По мере усложнения производ ства для обеспечения роста производительности труда требовалась все большая специализация, все более узкое разделение труда. Специализированный труд по сравнению с универсальным дает следующие преимущества: можно более удачно подобрать исполнителя для выполне ния работы, требующей от него определенных индивидуальных ка честв; сокращается срок подготовки работника для выполнения ограниченного круга обязанностей; работник быстрее достигает мастерства, необходимой ско-рости и точности работы; создаются предпосылки для более полной механизации и ав-томатизации труда; Ш появляются большие возможности для улучшения органи-зации рабочего места, оснащения его специализированным обору-дованием и инструментами. Все это способствует росту производительности труда. Одна ко по мере углубления специализации, в силу все более сужива ющегося круга обязанностей и работ, снижается содержательность труда, растет его монотонность, однообразие. Такое можно наблю дать на некоторых рабочих местах в массовом, поточном производ стве, на конвейерных линиях. Переход рациональной границы специализации ведет к тому, что рост производительности труда прекращается из-за накопления негативных моментов узкоспециализированного труда: пропадает интерес к работе, увеличивается текучесть персонала, а это ведет к дополнительным затратам на подбор и подготовку новых работни ков, новым работникам необходимо время для освоения обязаннос тей, часть рабочих мест пустует и т.д. Графически зависимость производительности труда от его со-держательности можно проследить на рис. 12.1. Если в точке «у» установился некоторый уровень производительности универсально го труда — Пу, отличающегося содержательностью, равной Су, то по мере специализации производительность труда будет возрастать до значения Пм, которое на кривой обозначено точкой «м». Дальнейшая специализация, показанная на участке См—О, вызовет падение роста производительности труда, а следовательно, будет свидетельствовать о нецелесообразности углубления его разделения. Подобная дина мика производительности труда приводит к необходимости обосно вания оптимального уровня разделения труда на предприятии, ко торый на приведенном рисунке будет находиться в точке «м». П А С. С, Содержательность труда С Рис. 12.1. Схема влияния содержательности труда на его производительность О Экономическими критериями разделения труда служат: затра ты рабочего времени и материальные затраты на выполнение работ, степень использования квалификации работников, длительность Для конкретной производственной ситуации важно найти наилучший вариант, т.е. оптимальный уровень разделения труда, который рассчитывается на основе использования экономических, психофизиологических и социальных критериев.? производственного цикла изготовления изделия, уровень произво-дительности труда, издержки производства, прибыль предприятия. Руководствуясь экономическими критериями, руководитель при разделении труда должен стремиться использовать работников в соответствии с их квалификацией, т.е. так расставить персонал, чтобы уровень квалификации каждого работника соответствовал сложности выполняемых им работ. Психофизиологическими критериями разделения труда высту-пают показатели работоспособности человека, которая зависит от санитарно-гигиенических условий труда, степени тяжести и нервно- психической напряженности труда, распределения физических на-грузок на разные органы и системы человека, величины сочетания физических нагрузок с умственными.

При разделении труда выби-рают тот его вариант, который обеспечивает максимальную рабо-тоспособность и здоровье человека. Социальными критериями разделения труда являются: стабиль-ность коллектива, низкая текучесть персонала, высокая дисциплина труда, хорошее состояние межличностных отношений между взаи-модействующими работниками, высокий уровень их общественной активности, удовлетворенность содержанием и условиями труда. Кооперация труда — это система производственной взаимо-связи работников при осуществлении трудового процесса и их вза-имодействие в под разделении и на предприятии. Кооперация труда неразрывно связана с его разделением. Расстановка работников долж на быть осуществлена таким образом, чтобы достигалось целесооб разное их взаимодействие за счет рационализации маршрутов пере мещения предметов труда, экономии трудовых затрат, сокращения длительности производственного цикла. Формы кооперации труда аналогичны по названию формам его разделения. Во-первых, кооперация осуществляется по терри-ториальному признаку: межцеховая, внутрицеховая (или межучаст-ковая), внутриучастковая (или межбригадная), внутрибригадная кооперация (разумеется, если предприятие делится на цехи, цехи — на участки, участки — на бригады). Если на предприятии или в уч-реждении иное структурное деление, то и формы разделения труда будут называться в соответствии с этим структурным делением. Кроме территориального признака кооперация устанавливается по видово му признаку. Здесь различают кооперацию функциональную, про-фессиональную, технологическую и квалификационную. Основными направлениями совершенствования разделения и кооперации труда служат совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания и функций отдельных работников. Эти направления работы ведут к формированию широкого произ-водственного профиля работников, предопределяют возможности лучшего использования рабочего времени, преодоления односторон-ности и монотонности труда, повышения его содержательности и про-изводительности. Совмещение профессий — это такая форма организации труда работника, когда он в урочное (т.е. законодательно установленное и предусмотренное правилами внутреннего трудового распорядка дня) рабочее время выполняет наряду с работами по основной профес сии (специальности) также работы по одной или нескольким дру гим профессиям (специальностям). Возможность и экономическая целесообразность совмещения профессий определяется следующи ми предпосылками и условиями: наличие у работников неиспользованного рабочего времени; несовпадение совмещаемых работ во времени; технологическая и функциональная общность совмещаемых работ, тесная их взаимосвязь друг с другом, территориальная близость; отсутствие отрицательного влияния совмещаемых работ на точность и качество их выполнения; теоретическая и практическая подготовленность работника к совмещению работ. Совмещение профессий не следует путать с работой по совме-стительству. В отличие от первого совместительство — это работа во внеурочное время, т.е. после окончания времени основной работы. На предприятиях текстильной, химической и нефтехимиче ской промышленности, машиностроения и других отраслей нередко используется система многостаночного (многоагрегатного) обслужи-вания. Сущность его состоит в том, что одним рабочим или группой рабочих осуществляется одновременное обслуживание нескольких станков (агрегатов). Такое возможно при условии, что в работе обо-рудования (станков, аппаратов, механизмов) имеется так называе мое машинно-свободное, или машинно-автоматическое, время, в те чение которого станок, будучи запущенным в работу, работает определенное время самостоятельно и не требует вмешательства ра бочего. Использование многостаночного обслуживания возможно и экономически целесообразно при следующих условиях: есть машинно-автоматическое время; время занятости рабочего на одном станке должно быть равно или меньше машинно-автоматического времени с учетом времени на переходы от станка к станку. Большие возможности для совершенствования разделения и кооперации труда дает переход от индивидуальной формы орга-низации труда к коллективной.