Глава пятая. Организация труда на рабочем месте.

В борьбе за хорошо организованное рабочее место мы должны внимательно изучать не только станок или машину, но и трудового процесс обслуживания этого станка и все производственное поведения работника на рабочем месте. Работа по совершенствованию рабочего места неразрывно связана с работой по организации труда, которая является важнейшим условием высокой производительности. Организационный анализ рабочего места вскрывает пути к более совершенной организации труда.

Как известно, наиболее примитивной и наименее организованной формой труда является целостная, когда один человек целиком выполняет все изделие, сам рассчитывает и заготовляет материал инструмент, сам выполняет его и контролирует. Такая форма организации труда характерна для кустаря, ремесленника, но встречается и в современном производстве.

Мы знаем, что по мере роста производства все более и более исчезает целостность и самостоятельность рабочего и его рабочего места столь характерная для кустарно-ремесленной организации труда А производства. Было бы ошибкой брать изолированно одно рабочее место вне всякой связи б другими рабочими местами и вне всякой связи с так называемыми подсобными функционерами в производстве, которые в той или иной форме соприкасаются с данным рабочим местом, частично обслуживая его (см. рис. 82).

На смену целостной организации много лет тому назад пришло разделение труда по операциям; происходит расчленение производственного процесса, и те обработочные и сборочные операции, которые делал целиком один рабочий, распределяются между несколькими рабочими: один делает обдирку, второй на своем рабочем месте об точку и т. д. Это называется организацией работы по операциями Рабочего, работающего при расчлененном по операциям производственном процессе, можно назвать оператором.

В последнее время получает все более широкое распространение другой способ распределения труда — разделение по функция; (производственным обязанностям), когда отдельные функции группы рабочих объединяются и передаются специальным работникам-функционерам.

Уже само разделение в производстве рабочих на операционно расчлененных рабочих рождает потребность в новом рабочем — связывающем, соединяющем в одно целое расчлененный между отдельными операторами производственный процесс. Создается рабочий - функционер по обслуживанию и связыванию производственного процесса по отдельным функциям (установщики, смазчики, браковщики), характерных для новых форм организации труда в современном производстве.

Сущность функционально - комплектной, более высокой формы организации труда заключается в системе распределения трудовых обязанностей между несколькими работниками, которые уже не всецело обслуживают данное рабочее место, а время от времени, имея дело не со всем станком в целом, а функционально только с определенными его, зонами. Прочие же зоны этого станка обслуживаются по определенным функциональным линиям другими рабочими - функционерами.

Таким образом, станок как бы «раскалывается» на несколько отдельных зон, а обязанности одного рабочего, целиком обслуживающего этот станок, распределяются между несколькими рабочими, из которых каждый обслуживает одну определенную зону по фронту однородных станков. Такое функциональное обслуживание рабочих мест дает возможность уплотнить процесс работы и увеличить фронт обслуживаемых станков.

В самой простой форме функциональное обслуживание станков существует на металлообрабатывающих заводах и в настоящее время. Так, например, обслуживание двигательной зоны станка изъято от рабочего, работающего на токарном станке; обслуживанием двигательных зон станков в цехе занят особый функционер — электромонтер: починкой ремней ведает шорник. На некоторых заводах имеются специальные установщики станков, наладчики различных приспособлений и т. п. функционеры, обслуживающие фронты станков по определенным функциональным линиям.

Такого рода функциональный уход за отдельными зонами фронта рабочих мест нужно возвести в определенную систему, потому что функциональный уход за станками — путь к увеличению производительности, он дает возможность улучшить обслуживание, уплотнить процесс работы, увеличить пропускную способность машин, расширить фронт обслуживаемых станков.

Функциональный уход за отдельными зонами станка может осуществляться специальными установщиками, задачей которых является целесообразное и точное использование максимально возможных скоростей и всех приспособлений, необходимых для успешного проведения определенных работ.

Но и сами работники должны из своей среды выдвигать таких товарищей, которые, целостного обслуживая свое рабочее место, в промежутки, когда станок идет самоходом; путем сравнительного изучения других станков сосредоточивали бы свое внимание на скоростях или приспособлениях и специализировались бы по функциональному обслуживанию скоростных вон, по приспособлениям, по обслуживанию установочно - обработочных зон и т. д.

Из рядов таких работников могли бы выдвигаться установщики — специалисты по скоростям, приспособлениям, инструменту для обслуживании по станков со снятием этих работников с работы на одном станке в качестве обработчиков.

Если введение функционального обслуживания связано с некоторым увеличением штата, то этот «лишний» функционер оправдывает себя увеличением производительности, уменьшением себестоимости, увеличением рационально расходуемого времени на станке (нужно - подсчитать, сколько теряет рабочий на нерациональном использовании скоростей, каковы потери из-за неприменения соответствующих приспособлений и т. д.).

При строго рассчитанном введении функциональной системы обслуживания фронта рабочих мест может иметь место увеличение количества рабочих, но оно должно покрываться увеличением производительности, ускорением оборачиваемости капитала.

Функциональная организация труда и должна увеличить производительность определенного рабочего места и фронта рабочих мест, поднимая культуру производственных функций как данного ряда рабочих, непосредственно стоящих за станком, так и всех соприкасающихся с ними функционеров.

Карта организации труда (см. рис. 82), вводимая ЦИТом на ряде предприятий, поможет рабочему в его борьбе за более совершенную организацию труда рабочего места.

Карта организации труда является тем документом, который отображает систему организации труда в пределах или данного рабочего места или фронта рабочих мест. На основе этой карты следует начинать работу по организации труда и на основе ее уточнять и совершенствовать свою работу.

Карта организации труда обработчика, вывешиваемая непосредственно на рабочем месте, является основным документом по изучению и техническому освоению производства, по нормированию, инструктажу, доведению промфинплана до рабочего места и хозрасчету. В тоже время такая карта организации труда, уточняя работу обслуживающих рабочее место функционеров и устанавливая строгую ответственность отдельных участников за выполняемую ими работу, содействует уничтожению обезлички в работе.

Приведенная на рис. 82 в качестве образца карта организации труда рабочего места состоит из трех основных разделов:

Характеристика рабочего места.

Организационно-трудовое поведение рабочего.

3. Организационно-производственное обслуживание рабочего.
Первый раздел дает характеристику всего технического вооружения, которым обладает данное рабочее место и на основе которого можно расширять производственные возможности данной операции. Здесь дается чертеж предмета обработки, рисунок технологического процесса, конкретный режим работы станка, характеристика операций по элементам, кинематическая характеристика станка, кинематическая схема станка, рабочее место со всеми организационно - техническими приспособлениями и техническое вооружение операции станка (рабочий и измерительный инструмент и технические приспособления).

Во втором разделе карты организации труда дано расчленение трудовых процессов как по линии обслуживания технологического процесса, так и в разрезе функционального обслуживания (установка -обработка, съем, контроль) с временной характеристикой этих процессов.

Такая препарация организационно - трудового поведения работника предрешает возможности уплотнения и механизации, что делает карту нужным инструментом и для ударника по создании: встречного плана и для нормировщика.

В третьем разделе карты дана картина организационно-производственного обслуживания рабочего, которое осуществляют три группы функционеров:

1) функционеры 1-го порядка, непосредственно обслуживающие
рабочего (мастер, установщик);

2) функционеры 2-го порядка, обслуживающие работника извне
«(инструментальный пункт, электромонтер, слесарь - монтер, смазчик,
уборщики стружек, шорник);

3) функционеры 3-го порядка — обслуживание со стороны функциональных цехов и отделов предприятия (технический отдел, ОЭТ, ТНБ, отдел главного механика, инструментальный цех, главная инспекция).

Такие карты организации труда, приноровленные к конкретному рабочему месту в производстве и вывешенные у рабочего на его рабочем месте, указывают, что делает рабочий, порядок производства его работ, дают тщательную организацию рабочего места, а также указывают всех функционеров, с которыми данный рабочий входит в отношения; здесь же перечислены все производственные функции данной работы и охарактеризовано организационно-производственное поведение работника.

Таким образом, эта карта вскрывает всю систему организации труда на данном рабочем месте и является документом по производственному инструктированию не только данного рабочего, но и других участников производства, с которыми он связан по работе.

Карта организации труда на рабочем месте помогает рабочему биться за высшие показатели своей работы, за лучшую организацию своего труда.

Наше производство таит в себе такие резервы, размеры которым мы не всегда себе представляем, и более совершенная организация труда должна стать мощным источником выявления трудовых ресурсов для социалистического строительства.

Отсюда и практическая задача организации труда: обеспечить непрерывность работы механизмов более рациональной формой трудового обслуживания, строго расписанным и согласованным трудовым уходов за механизмами, что в конечном результате и открывает нам огромные резервы производительности.