Поднять на высшую ступень хорошую организацию рабочего теста в производстве.

В борьбе за рационализацию производства и поднятие трудовой культуры в производстве мы должны помнить, что основной участок рационализируемого предприятия — это отдельное рабочее место. В конечном результате успех рационализации будет решаться и на этой узкой базе — на отдельных рабочих местах. И к вопросам организации рабочих мест нужно привлечь работу производственных совещаний и различных рабочих кружков (в частности, кружков рабочих - изобретателей) и технического персонала. Мобилизация производственной активности именно на этом участке производства будет лучшим средством втягивания рабочих масс в рационализацию Производства и организацию самого производства! Каждое хорошо налаженное и хорошо организованное рабочее место в заводе — это не только демонстрация технической сноровки, трудовой культурности рабочего и показатель высоты организованности данного предприятия и производства, — это будет лучшим агитатором за рационализацию производства и за поднятие трудовой культуры. Хорошо организованное рабочее место является мощным средством поднятия трудовой культуры, лучшим средством организационно - культурного роста рабочей массы. Нам нужно биться за такую культуру рабочего места, чтобы это рабочее место всем своим строем изо дня в день было производственным воспитателем рабочего, организатора и рационализатора производства.

Нужно вытравить неряшливость и безразличие по отношению к своему рабочему месту: взять под обстрел наше неуменье работать, неуменье "хотя бы элементарно организовать свое рабочее место. Нужно воспитать продуманное и бережное отношение к станку, инструменту, материалу и по - деловому поставить вопрос: показать невыгодность работы «по - старинке», показать, разъяснить и помочь. Надо биться за сноровку в работе, за умелую организацию рабочего места, за культуру организованного труда.

Наладить в производстве инструктаж по уходу за рабочими местами и по рационализации рабочих мест, как в устной форме, так и при помощи специальных инструкций, цеховых плакатов и чертежей, используя для этой цели технический персонал предприятия. Призвать к рабочей инициативе, технической сноровке, изобретательству и сделать рабочее место ареной доселе невиданной массовой рационализации производства снизу вверх.

Здесь широкое поле для творчества и самодеятельности: можно провести конкурс на лучшую организацию рабочего места, с докладом и демонстрацией на производственном совещании работы на организованном и неорганизованном рабочем месте. «Если вы хотите втянуть рабочих в дело рационализации производства, — «проведите конкурс на лучшую организацию своих рабочих мест». Таков наш лозунг.

Создать из фабзавучников, комсомольцев и цитовцев в произ­водстве образцовые бригады, которые поставили бы себе задачей организацию рабочих мест, конструирование различных приспособлений и т.д.

Из инструкторов производства, инструкторов ФЗУ, прошедших курсы ЦИТа, старых заводских рабочих по приспособлениям надо выдвинуть шеренги рационализаторов, конструкторов рабочих мест, которые заражали бы рабочую массу технической сноровкой, методом непрерывного совершенствования рабочих мест путем оснастки их различными приспособлениями.

Здесь нельзя отговариваться старым оборудованием, плохим его состоянием и ждать, сложа руки, до прихода заграничных машин, ибо:

«Все богатство, вся техника, все машины пойдут в прах, если не будет организации».

Вступать в работу надо под лозунгом:

«Реорганизуй то, что есть под руками».

Нужно призвать к этому делу директора завода, техника и рабочего - массовика и предложить:

«Попробуйте на вашем заводе наладить, как следует хоть одно рабочее место; после этого вы сможете наладить и весь завод».

Освоение станка, повышение организованности рабочего места, борьба за его постоянную рационализацию — это есть борьба за увеличение возможностей социалистического строительства.

Памятка по организации рабочего места:

1. Добивайся специализации оборудования рабочего места путем укрупнения заказа.

2. Выявляй основные, потери в организации своего рабочего места и находи причины их.

3. Вскрывай основные причины больших затрат времени на самую работу, на расчеты, подготовку к работе, контроль, обслуживание и на простои,

4. Выяви основные виды и причины брака на своем рабочем месте.

5. Наметь план своей оргработы по рабочему месту, начиная с устранения наибольших по размерам и наиболее легко устранимых потерь на рабочем месте.

6. Помни, что создание чистоты и порядка на рабочем месте должно быть первым шагом твоей работы по организации рабочего места.

7. Продумай и установи наиболее целесообразную распланировку своего рабочего места.

8. Установи, какие из имеющихся на рабочем месте приспособленной можно усовершенствовать и какие новые приспособления можно ввести.

9. Бейся за экономное расходование как механической, так и своей мускульной энергии на рабочем месте.

10. Продумай возможность введения приспособлений для более удобной и экономной установки себя на рабочем месте (приспособления для рабочей позиции и отдыха, для хваток и опор).

11. Совершенствуя рабочее место, не забывай о необходимости усовершенствовать свои рабочие приемы и производственные операции.

12. Внося усовершенствование в организацию рабочего места, определи его результат: как отражается усовершенствование на производительности, на качестве продукции, на себестоимости.