Корпоративное управление Недвижимое имущество корпорации

 

ЗАДАЧИ                              Отдельные объекты     Производственно-технологические

(в соответствии с целями                       недвижимости           комплексы (ПТК)

организации)                                                 Профильные / Непроф. Технологические ПТК  / другие ПТК

                                                                           (по видам объектов,     по видам производства  (админ., др.)                                                             дочерним компаниям.) добыча - транс.- распред.

Государственная регистрация 

прав на недвижимое имущество            +     +     +  +  +     +     +

 

Структурные преобразования                +*               +  +  +     +    

                                               

Инвестиционные                                                 в соответствии с типом проекта

(инновационные) проекты                     +     и местом его реализации

 

Выход на новые рынки                           +                             +  +     +

 

Освоение нового продукта                     +     +            +                          +

 

Диверсификация направлений

деятельности                                            +     +     +              +     +     +

 

Рост производительности труда            +                 +  +  +                 +

 

Повышение качества

продукции и услуг                                  +                 +  +  +     +     +

 

Экономия затрат                                      +     +     +  +  +     +     +

 

Программы ресурсосбережения             +                 +       +     +     +

 

Программы безопасности                       +                 +  +  +                

 

Бухучет и налогообложение

(переход на межд. стандарты)                +     +     +  +  +     +     +

 

Повышение бюджетной

эффективности                                         +                 +  +  +     +

 

Повышение кредитного

рейтинга корпорации                              +     +     +  +              +

 

Рост капитализированной

стоимости корпорации                           +     +     +  +  +     +     +

================================================================

Задачи, непосредственно

нацеленные на ИК корпорации

и ее подразделений:

 

Оптимизация структуры

активов (ИК корпорации)                      +     +     +  +  +     +     +

 

Повышение эффективности

использования имущества                      +     +     +  +  +     +     +

Примечание

* Плюсы в ячейках матрицы отражают факт вовлеченности недвижимого имущества в решение данной задачи корпоративного управления. Заметим также, что, в дополнение к этому, размерами знака (шрифтом, цифрами и т.д.) можно отражать меру вовлеченности ресурсов недвижимости в данную задачу управления.

при анализе имущественного компонента в решении данной задачи рассматриваемой проблеме вовлеченности в этот процесс корпоративного имущества предшествовала бы информация о вовлеченности в этот процесс структурных подразделений (дочерних компаний) корпорации.

Столбцы матрицы в табл. 6.1 с необходимой детализацией раскрывают состав вовлекаемых в управленческие действия объектов корпоративной недвижимости и имущественных комплексов. При этом классификационные признаки и глубина детализации корпоративного имущества (столбцов матрицы) могут быть различными. В табл. 6.1 показан пример разделения первого уровня на отдельные объекты недвижимости и производственно-технологические комплексы. На втором уровне в качестве классификационных признаков в приводимом примере показаны профильные и непрофильные активы для объектов недвижимости, а также разделение на виды имущественных производственно-технологических комплексов. На третьем и последующих уровнях возможна детализация по видам объектов недвижимости и компонентам производственно-технологических комплексов и т.д.

Другим вариантом структуризации столбцов матрицы может быть уже упоминавшаяся группировка по признаку принадлежности различным подразделениям корпорации, в том числе ее дочерним компаниям. В этом случае, двигаясь по вертикали вдоль имущественных столбцов, соответствующих данному структурному подразделению, выделяют именно для него совокупности задач имущественного управления в рамках всех рассматриваемых задач управления корпорацией в целом. Такой подход, в частности, может оказаться полезным для оценки целесообразности организации и объемов загрузки специализированных подразделений по управлению имуществом по корпорации в целом и ее подразделениям.

Методически принципиальным является то, что матрица «Корпоративное управление – недвижимое имущество» носит открытый характер в смысле ее возможного содержательного пополнения новыми строками и столбцами. Это может происходить, в частности, в соответствии с меняющимися или возникающими новыми классами задач корпоративного управления или новых классификаций недвижимого имущества. Так, практически неограниченными являются возможности классификационных изменений и детализации состава объектов недвижимости и разнообразия имущественных комплексов, которые могут быть востребованы для решения динамично меняющихся задач корпоративного управления.