Городское обновление в Лондонских Доках ( London Docklands )

История упадка

В 1970-е годы территории бывших доков оказались одними из наиболее бедных в стране. Лондонские доки стали особенной целью городской политики Великобритании как наиболее депрессивная территория. Кроме того, большая территория заброшенной земли, расположенная рядом с центром Лондона, рассматривалась и как важный ресурс, использование которого может вызвать экономический подъем.

     Исторически Лондонские доки активно развивались с XVIII века по 1920-е годы. Доки строились для увеличения возможностей речных перевозок и для применения более эффективных способов погрузки и разгрузки грузов. Их строили власти Лондона и подчинялись они руководству Лондонского Порта. В 1930-е годы Лондонский Порт давал работу примерно 100000 человек, из которых непосредственно в доках работали 30000 человек. Базируясь на этом, развивалась промышленность, такая, как пищевая и табачная, а также транспорт.

Спад и деградация Лондонского Порта началась в 1960-е годы, и руководство закрыло небольшие доки. В 1970-х годах были закрыты более крупные и современные доки. Последними были закрыты в 1981 году самые новые и большие доки. Упадок доков был вызван рядом причин. Рост контейнерных перевозок привел к устареванию технологии доков. Автомобильный транспорт заменил железнодорожный и водный в роли основного средства перевозок товаров, что привело к перемещению торговли к портам, более приспособленным для автомобильного транспорта, чем, в частности, Лондонские Доки. Торговля Великобритании переключилась с Северной Америки, Африки и Азии на Европу. Это привело к росту популярности портов, расположенных на побережье с более коротким путем к Европе. Перечисленные изменения привели к росту портов на южном и восточном побережьях, имеющих хороший доступ к Европе, приспособленных для автомобильного транспорта и контейнерных перевозок. Лондонский и традиционные доки, особенно на западном побережье, как Ливерпуль, пришли в упадок.

В 1970-е и 1980-е года занятость на территории доков уменьшалась не только из-за закрытия порта. Большая часть людей, занятых вне доков, работала в пищевой, табачной и тяжелой промышленности, которые также пришли в упадок. Доля развивающихся отраслей, таких как финансовая и профессиональные услуги, в этом районе была намного ниже, чем в целом по Лондону. Например, в 1981-м году только 16% рабочих мест на территориях доков, были в сфере профессиональных и финансовых услуг, тогда как для Лондона в целом эта доля была 40%. В конце 1970-х годов на территории доков было закрыто 10 тыс. рабочих мест; и к 1981 году здесь осталось только 27 тыс. рабочих мест. Поскольку навыки местного населения не соответствовали требованиям развивающихся отраслей, в этих районах серьезно встала проблема роста безработицы. Примерно половина населения этого района была занята ручным трудом, а в целом для центра Лондона этот показатель был равен 1/3. Падение уровня занятости сопровождалось уменьшением населения на 18,5% за период с 1971 по 1981 год. Из-за падения производства и занятости в районе доков, стали появляться заброшенные и недоиспользуемые земли и здания. Около 60% территории доков было заброшено, пустовало или недоиспользовалось. Ставки аренды были намного ниже, чем в среднем по Лондону. Например, в 1981 году промышленная аренда стоила 2,25-2,50 фунта за квадратный фут (~40-44.5 $/кв.м) при 3,50 фунтах за квадратный фут (~6.22 $/кв.м) в западной части Лондона. В период 1976-1981 годов в районе, несмотря на относительно дешевую стоимость земли и высокие цены на дома в Лондоне, практически не было частного строительства жилья. В районе была слабо развита транспортная инфраструктура, так как доки строились с расчетом на использование водного транспорта. Местные власти в доках не могли разработать общую стратегию для решения проблем всей территории. Проблемы требовали межмуниципального решения.

 

Реализация проекта обновления Лондонских доков

Самым первым проектом восстановления был проект для дока Сэнт Кэтринс (St. Katherine Dock). Это относительно небольшой комплекс, площадью в 25 акров, расположенный близко к центру города, рядом с Тауэром и Лондонским Сити. В доке также находилось несколько исторических зданий, и он был спроектирован ведущим английским инженером конца XIX – начала XX веков Томасом Телфордом. Для начала доки были выкуплены Большим Советом Лондона (БСЛ) у властей Лондонского порта. БСЛ сдал в лизинг это место на основании тендера в 1970 году. Девелоперы должны были построить 300 муниципальных домов, сохранить исторические здания, провести комплексное развитие, создав гостиницы, конференц-центры, офисы, магазины и жилые дома, сохранив доки для яхт, лодок и небольших судов как исторических экспонатов. Несмотря на то, что доки и окружающие здания были заброшены, было запрещено сносить их. В то время обновление и реставрация казались революционными идеями, поскольку такие территории обычно развивали, сначала полностью уничтожив на них строения. Комплекс, открытый в 1974 году, был признан одним из наиболее успешных проектов обновления исторического района в Великобритании. К тому же, для девелопера он стал очень удачным в финансовом плане. Было создано большое количество рабочих мест. В комплекс вошел Международный торговый центр. Сейчас в комплексе работают примерно 4500 человек, что в 10 раз больше числа работавших ранее в доке. Сегодня это одна из главных туристских достопримечательностей Лондона.

Восстановление других доков было значительно более сложным из-за существенно более крупных масштабов работ, необходимости решать сложные проблемы создания современной транспортной инфраструктуры. На сегодня процесс восстановления в целом еще не закончен. Основным центром работ стала зона доков Айл оф Догс. Хотя вся территория доков была частью Корпорации городского развития — КГР по развитию Лондонских доков, Айл оф Догс был также объявлен и оффшорной зоной, получив дополнительные преимущества в части освобождения от налогов. Главным элементом развития инфраструктуры было решение транспортных проблем в этом районе, включая строительство новых дорог. Также была построена Малая железная дорога доков (типа метро на эстакадах). Она предполагалась как средство массового транспорта внутри территории и для соединения ее с остальной частью Лондона. Малая железная дорога была создана как совместное предприятие между КГР и компанией Лондонский Региональный Транспорт, которая обслуживает лондонское метро. Финансирование включало схему отчислений девелоперов в данном районе как плату за плановые улучшения (Planning Gains). Следует отметить, что такая практика, когда девелоперы вкладывают средства в развитие инфраструктуры, которая увеличивает стоимость их инвестиций, является нормальной для Великобритании. К сожалению, она оказалась мала и сегодня с трудом справляется с нагрузкой, которую создают такие гигантские офисные комплексы, как Кэнэри Вэрф. Когда железная дорога начинала строиться, никто не мог представить, насколько успешным окажется восстановление территории доков. Эта проблема решается добавлением к Лондонскому метро новой линии, которая связывает территорию с остальной сетью подземки. Это строительство также использовало частные финансы по схеме платы за плановые улучшения. Тем не менее, в совокупности почти половина всех денег на восстановление из государственного сектора (около 2 млрд. фунтов) была потрачена на транспортную инфраструктуру.

В итоге к концу 1990-х годов государству восстановление территории Лондонских Доков обошлось в 3900 млн. фунтов. И еще примерно на 1000 млн. фунтов не было получено налогов в оффшорной зоне Айл оф Догс. В то же время, частный сектор инвестировал примерно 8700 млн. фунтов. Каждый 1 млн. фунтов государственных денег создал 23 рабочих места, 8500 квадратных метров офисных помещений и 7,8 квартир. К тому же, создание новых высококачественных офисов усилило позиции Лондона среди других европейских центров. Ожидается, что польза от восстановления будет возрастать в последующие 10-20 лет. Оценки изменений с 1981 года показывают следующую картину, см., таблицу:

 

     Таблица: Показатели восстановления Лондонских Доков

	1981 г.	1998 г.
Население (тыс. человек)	39	84
Занятость (тыс. человек)	27	84
Число квартир (тыс.)	15	36
Квартиры в частной собственности (%)	5	44
Количество действующих на восстановленной территории фирм	1014	2600
Количество резидентов, работающих на восстановленной территории	5200	10500

 

Среди других показателей восстановления и развития необходимо также отметить следующие:

· цены на жилые дома на восстановленной территории за 1997/1998 годы росли на 20% в год, что намного выше среднего показателя по Лондону, а ставки аренды за жилье росли на ~10% в год.

· Покупатели и арендаторы жилья — в основном молодежь, привлекаемая общественной жизнью района, пабами и ресторанами, местами развлечения;

· новое офисное пространство используется весьма интенсивно.

     При этом большинство офисов сдаются заранее во время строительства. Ставки аренды остаются несколько ниже, чем в среднем по Лондону. Наиболее высокие арендные ставки на территории доков — 403 фунта за квадратный метр, при ставках в центральном Сити в 538 фунтов за квадратный метр. Однако они сравнимы со ставками на периферии центрального Сити. Справедливо заключить, что с конца 1990-х годов Лондонские Доки - это часть основного рынка недвижимости Лондона. Арендные ставки и стоимость капитала, в целом, отражают объективное расстояние от традиционного делового центра Лондона, но эти показатели уже не отражают скачкообразное падение ставок именно из-за того, что предлагается территория доков, как это было до 1981 года перед началом восстановительных работ.

 

Ричард Гровер и Михаил Соловьев – организаторы первых (1993) учебных курсов и семинаров по управлению недвижимостью в российской системе высшего профессионального образования и повышения квалификации руководящих работников Минимущества России и администраций Москвы, Петербурга, Владимира и др., в 1992-2002 гг. руководители и исполнители ряда российско-британских проектов по оценке, развитию и инвестициям в недвижимость, поддержанных грантами Британского Совета по научным и культурным связям, Королевским обществом RICS, Госкомитетом РФ по информатике, соавторы и редакторы сборника трудов «Введение в управление недвижимостью» (1997), учебника «Управление недвижимостью» (2001), статей в российских и зарубежных журналах, докладов на международных конференциях в Лондоне, Москве, Ольстере, Кембридже, Оксфорде.   Ричард Гровер – заместитель декана факультета окружающей среды Оксфордского Брукс университета, член Королевского общества RICS, ведущий лектор по экономике и оценке недвижимости, организатор и участник учебных проектов в Болгарии, Румынии, Сингапуре, исследований по заказу комитетов ООН, World Bank, RICS и др.   Михаил Соловьев – доктор технических наук, профессор Государственного университета – Высшей школы экономики и Высшей школы приватизации и предпринимательства, с 1996 г. визитинг-профессор Оксфордского Брукс университета, читает курсы лекций по управлению недвижимостью, инфраструктуре организации, оценке и управлению государственной собственностью.     б

[1] Витрянский В.В. Основные направления развития гражданского законодательства о предприятии как объекте гражданских прав // Вестник Высшего Арбитражного Суда РФ, №3, 2003. - стр. 149-155.  

 

[2] Витрянский В.В., Завьялов А.А. и др. Концепция развития гражданского законодательства о недвижимом имуществе / Материалы конференции «Совершенствование законодательства, регулирующего оборот недвижимого имущества». – М.: ИЦ ГУ при Президенте РФ, 2003. – 62 с.

 

[3]  Avis, M. / Gibson, V. (1993): Property Management Performance Monitoring. Oxford Brookes and Reading Universities.

Avis M. / Gibson, V. (1995): Real Estate Resource Management. Oxford Brookes and Reading Universities.

[4]    Более детально проблематику Facility Management, см., например, в работах:

Коттс Д. Управление инфраструктурой организации / Пер. с англ., М.: ГУУ, 2001.

Nutt, B. (2000): Four competing futures for facility management, in: Facilities, 18 (3/4).

  Ho, D / et al. (2000): Significant metrics for facilities management benchmarking in the Asia Pacific region, in: Facilities, 18 (13/14).

 

[5]   Микерин Г.И. и др. Международные стандарты оценки. Книга 2. Глоссарий к Между-народным стандартам оценки. – М.: ОАО «Типография НОВОСТИ», 2000, стр. 213. 

International Valuation Standards 2000 / Glossary of Terms for IVS/1, International Valuation Standards Committee (IVSC), London, p. 343.

 

[6]   Харвей Дж. Экономика городской собственности / изд. Макмиллан, 1993.

[7]  Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. Экономика недвижимости. – М. Филин, 1999. - 592 с.

 

[8]  Микерин Г.И. и др. Международные стандарты оценки. Книга 2. Глоссарий к Между-народным стандартам оценки. – М.: ОАО «Типография НОВОСТИ», 2000, стр. 214. 

International Valuation Standards 2000 / Glossary of Terms for IVS/1, International Valuation Standards Committee (IVSC), London, p. 344.

[9]  Максимов С.Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости – СПб: Питер, 2000. – стр. 33.

[10] Фридман Дж., Ордуэй Н., Анализ и оценка приносящей доход недвижимости (пер. с англ.). – М.: Дело, 1995. – стр. 5.

[11]  Информацию об этих пакетах программ можно найти в работах:

 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов

(2-я редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике. – М.: ОАО НПО Изд-во «Экономика», 2000

   Цвиркун А., Акинфиев В. (2002) Анализ инвестиций и бизнес-план: методы и инструментальные средства. – М.: Изд. «Ось-89», 288 с.: стр. 8-38, 215-254.

 

[12]  См., в качестве примеров, наряду с выше названными, следующие материалы:

Uniform Standards of Professional Appraisal Practice (USPAP), 2000 Edition, Appraisal Standards Board, Appraisal Foundation of USA, 2000.

RICS Appraisal & Valuation Manual - руководство по оценке Королевского общества специалистов по недвижимости Великобритании (ежегодно обновляется).

Champness, P. (1997): Approved European Property Valuation Standards. London, Estate Gazette / пер. на рус. / под ред. Тарасевича Е.И. – М.: РОО, 1998,160 с (Европейские стандарты оценки - обновлены в 2000 и 2005 гг.).

Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide, Project Management Institute, USA, 2000, 216 p.

Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 240 с., стр. 13-40.

Система строительных норм и правил (СНиП) и временных строительных норм (ВСН) по организации строительного производства СНиП 3.01.01-85, оценки физического износа зданий ВСН 53-86р и др.

[13] Управление портфелем недвижимости / пер. с англ. / под ред. С.Г. Беляева. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998. – 391 с.

 

[14] Cм., например, данные Hillier Parker International «European Property Bulletin 1996 - Mid Year Update», ежемесячник “European Property” за 1996 – 2006 гг. и др.

 

[15]    Правовой анализ проблемы правомочий собственника с постатейной привязкой к Гражданскому кодексу РФ можно найти в работе «Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части первой» / Отв. ред. О.Н. Садиков. - М.: Юринформцентр, 1996.

[16]    См., например, соответствующие постатейные комментарии к Гражданскому кодексу Российской Федерации:

  «Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части первой» / Отв. ред. О.Н. Садиков. - М.: Юринформцентр, 1996.    

  «Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части второй (постатейный)» / Рук. авт. кол. и отв. ред. О.Н. Садиков. - М.: ИНФРА-М – НОРМА, Юр. фирма «Контракт», 1996.

 

[17] Перечень видов основных фондов, используемых в газовой отрасли. Отраслевые стандарты. Руководящий документ. - М.: ООО «ВНИИГАЗ», 2002. – 33 с.

  Захарченко В.В., Соловьев М.М. Проблемы и практика управления корпоративной недвижимостью // Управление собственностью, №1, 2004.

[18]  «Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части второй (постатейный)» / Рук. авт. кол. и отв. ред. О.Н. Садиков. - М.: ИНФРА-М – НОРМА, Юр. фирма «Контракт», 1996.

 

[19] «Комментарий к Земельному кодексу Российской Федерации / под ред. Г.В. Чубукова и М.Ю. Тихомирова. – М.: изд. Тихомирова, 2006. - 640 с.

[20] Детальный анализ проблем земельно-имущественных отношений в Российской Федерации в контексте управления недвижимостью, можно найти в работах:        

Управление земельными ресурсами / под ред. Кошкина Л.И. - М.: ВШПП, 2004 - 520 с.

Кошкин Л.И., Соловьев М.М., Кимельман С.А. Земельно-имущественные отношения и недропользование: основы управления. – М.: ВШПП, 2006 - 320 с.

Аратский Д.Б., Комов Н.В. Методология управления земельными ресурсами на региональном уровне. – Н. Новгород, изд. Волго-Вятской акад. гос. службы, 2000 - 246 с.

Чубаров В.В. Проблемы правового регулирования недвижимости. – М.: Статут, 2006. – 336 с.

[21]  Детальный анализ вопросов регулирования недропользования можно найти в работах С.А. Кимельмана, в т.ч.:

Кимельман С.А., Львов Д.С. Проблемы повышения эффективности управления собственностью на минерально-сырьевые ресурсы // Управление собственностью, 2006, №1, стр. 13-19.

Кимельман С.А., Кошкин Л.И. Соловьев М.М. Земельно-имущественные отношений и недропользование: основы управления. – М.: ВШПП. 2006, стр. 109-123, 199-209.

 

[22]    Брагинский М.И. Комментарий к Закону Российской Федерации №122-ФЗ от 21.07.97 «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним». – М.: «Юстицинформ», 1998. – 64 с.

Завьялов А.А. Организация государственного регулирования оборота недвижимого имущества // Управление собственностью, №2, 2003. – стр. 19-23.

 

[23]  Захарченко В. Управление корпоративной недвижимостью. - М.: ВШПП, 2005, 160 с.

[24] Ковалев В.В. Аренда: право, учет, анализ, налогообложение. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 272 с.

[25] Наиболее полно современное состояние проблемы регулирования концессионных отношений в России рассмотрены в работе Зворыкиной Ю.В. Концессия объектов инфраструктуры в России. - М.: КноРус, 2003. – 308 с.

[26] Управление имуществом в муниципальных образованиях / под ред. А. А. Завьялова. – М.: ВШПП, 2006. – 320 с.

[27] См., например, Орлов С.В., Попов М.В. Комментарий к закону города Москвы «О землепользовании и застройке в городе Москва. – М.: Юнити-Дана, 2004. – 175 с.

[28] Таковыми, в частности, являются периодические издания Высшего арбитражного суда Российской Федерации, регулярные выпуски «Юринформцентра» и др. подобных издательств, как, например, сборник «Споры при совершении сделок с недвижимостью. Сб. документов» / под ред. М.Ю. Тихомирова. М.: Изд. Тихомирова, 2000 г.

 

[29] «Кодекс корпоративного поведения. Корпоративное поведение в России» / Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг / Под ред. Костикова И.В. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003 г.

[30] «Международные стандарты аудита». – М.: ФБК-ПРЕСС, 2004 г.,

Cooke, H. (2004): FRS 12: Guidance on implementation for corporate real estate managers, in: Journal of Corporate Real Estate, 6 (4), 309-324.

[31] Детальное изложение и примеры прикладных аспектов градостроительного регулирования в Великобритании можно найти в работе Ratcliffe J., Stubbs M. Urban Planning and Real Estate Development. – UCL Press, 1996. – 549 p.

[32]  Детальный комментарий к законодательству о регулировании арендных отношений можно найти в работе Male, J. (1995): Landlord and Tenant, M & E Handbook series, Pearson Professional Limited, 480 р.

 

[33]    См., например:   

  Communication from the Commission to the European Parliament etc/ on Public-Private Partnership and Community Law on Public Procurement and Concessions / Commission of the European Community. – Brussels, 15.11.05, COM (2005) 569 (результаты исследований механизмов государственно-частного партнерства в странах Европейского Союза при закупках и в концессионных соглашениях);

  Baker & McKenzie - European Real Estate & Construction Practice Group “The Fundamentals of Real Estate Law in Europe” (база данных - основы законодательства по недвижимости в странах Европы, компьютерная версия 2000г.);

  Ernst & Young “Real estate resource management comparisons” (сравнительный анализ менеджмента недвижимости в Англии, Франции и Испании, включая вопросы законодательства по градостроительному регулированию, приватизации и коммерческой аренде – авторы M.Avis и V.Gibson, 1996);

  Green Paper on Public-Private Partnership and Community Law on Public Contracts and Concessions / Commission of the European Community. – Brussels, 30.04.04, COM (2004) 327 (механизмы государственно-частного партнерства при подготовке контрактных договоров и концессионных соглашений).

 

[34]  Существует обширная литература по оценке общего характера и ориентированного на виды объектов и условия оценки. Для российского читателя можно рекомендовать следующие работы отечественных авторов:

Тарасевич Е.И. Оценка недвижимости. – СПб.: изд. СПбГТУ, 1997. – 424 с.

Грибовский С.В. Оценка доходной недвижимости. – СПб.: Питер, 2001. – 336 с.

Соловьев М.М. Оценочная деятельность. - М.: ГУ-ВШЭ, 2002, 224 с.

Организация и методы оценки предприятия (бизнеса) / Под ред. В.И. Кошкина. – М.: ИКФ «Экмос», 2002. - 944 с.  

Прорвич В.А. Основы экономической оценки городских земель- М.: Дело, 1998 - 336 с.

 

[35]   Коссов В.В., Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: Изд. БЕК, 1996. – 304 с.

  Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. – М.: ГУ-ВШЭ, 2002.- 272 с.

  Цвиркун А., Акинфиев В. Анализ инвестиций и бизнес-план: методы и инструментальные средства. – М.: Изд. «Ось-89», 2002. – 288 с.

 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов

(2-я редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике. – М.: ОАО НПО Изд-во «Экономика», 2000

[36] Value for Money Assessment Guidance (2004) / Report of HM Treasury. - www.hm-treasury.gov.uk., 41 p.

[37]    Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике. – М.: ОАО НПО Изд-во «Экономика», 2000.

[38]    Подобный комплексный подход к построению стандартов характерен практически для всех известных международных и национальных документов, см., например:

       International Valuation Standards (2003), IVSC - International Valuation Standards Committee, London, 2003 (Международные стандарты оценки).

       RICS Appraisal and Valuation Manual (1997 – с последующими ежегодными дополнениями и корректировками) – руководство по оценке Королевского общества специалистов по недвижимости Великобритании.

       Champness P. Approved European Property Valuation Standards, Estates Gazette, 1997 (Европейские стандарты оценки – есть перевод на рус. язык, под ред. Е.И. Тарасевича. - М.: изд. РОО, 1998).

       Uniform Standards of Professional Appraisal Practice (USPAP), 2000 Edition, Appraisal Standards Board, Appraisal Foundation of USA, 2000 (стандарты оценки США).

[39] См., например, работу Cooke, H. (2004): FRS 12: Guidance on implementation for corporate real estate managers, in: Journal of Corporate Real Estate, 6 (4), 309-324.

 

[40]  Avis M. Introduction: The Development Process, in Property Development by D. Cadman & L. Austin-Crowe / ed. by R. Topping & M. Avis. - E & FN SPON, 1991, pp 1-18.

 

Ratcliffe J., Stubbs M. Urban Planning and Real Estate Development. – UCL Press, 1996.

[41] Состояние проблемы правового регулирования для развития недвижимости в отечественном законодательстве отражено в работе Кущенко В.В. Девелопмент: современная концепция развития недвижимости. – М.: Норма, 2005. – 368 с.

[42] Максимов С.Н. Девелопмент (развитие недвижимости). - СПб.: Питер, 2003. - 256 с.

[43]   Avis M. Introduction: The Development Process, in Property Development by D. Cadman & L. Austin-Crowe / ed. by R. Topping & M. Avis. E & FN SPON, 1991, pp 1-18.

  Ratcliffe J., Stubbs M. Urban Planning and Real Estate Development. – UCL Press, 1996.

 

[44]     Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике. – М.: ОАО НПО Изд-во «Экономика», 2000

   Цвиркун А., Акинфиев В. (2002) Анализ инвестиций и бизнес-план: методы и инструментальные средства. – М.: Изд. «Ось-89», 288 с.: стр. 8-38, 215-254.

 

[45] См., например:

       Липсиц И., Коссов В. Инвестиционный проект. - М.: изд. БЕК, 1996. – 304 с.

       Управление проектами / под ред. В.Шапиро. - М.: изд. ДваТРИ, 1996. – 610 с.

       Товб А., Ципес Г. Управление проектами. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 240 с.

[46] См., например, работу «Управление проектами» / под ред. В.Шапиро. - М.: изд. ДваТРИ, 1996, стр. 68-69.;

 

[47]   Климович М. Инвестиционно-заемные системы: базовые концепции формирования и управления. - М.: Деловой экспресс, 1999. – 202 с.

[48]  Keeping, M. / Shiers, D. (2003): Sustainable Property Development. Oxford: Blackwell Science.

 Kincaid, D. (2000): Adaptability potentials for buildings and infrastructure in sustainable cities in: Facilities, 18 (3/4), 155-161.

McGregor, W. (2000): The future of workspace management, in: Facilities, 18 (3/4).

 

[49] Талонов А.В. Управление инфраструктурой организации. – М.: ГУУ, 2000. – 60 с.

[50] Acoba, F. / Foster S. (2003): Aligning corporate real estate with evolving corporate missions: Process-based management models, in: Journal of Corporate Real Estate, 5 (2), 143-164.

Hill, M. (2001): Corporate Real Estate: Its Role in Maximising Shareholder Value, in: Journal of Corporate Real Estate, 3 (4), 335-345.

O’Mara, M. (1999): Strategy and Place and Facilities for Competitive Advantage’, New York: Simon and Shuster.

Osgood Jr, R. (2004): Translating organizational strategy into real estate action: The strategy alignment model, in: Journal of Corporate Real Estate, 2 (2), 106-117.

 

[51] Захарченко В.Управление корпоративной недвижимостью. - М.: ВШПП, 2005, 160 с.

Захарченко В., Соловьев М. Недвижимость в корпоративной стратегии // Управление собственностью, 2005, №1, стр. 12-20.

[52] Yontz, W. (2001): Transformation of the real estate function into a corporate strategic

business partner / Journal of Corporate Real Estate, N4

[53]   Gibson V. (2000): Property portfolio dynamics: the flexible management of inflexible assets, in: Facilities, N18 (3/4):

    Avis, M. / Gibson, V. (1993): Property Management Performance Monitoring. Oxford 

Brookes and Reading Universities.

 

[54] Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов

(2-я редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике. – М.: ОАО НПО Изд-во «Экономика», 2000

Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Управление недвижимым имуществом организации:

эффективность и результативность // Управление собственностью, №4, 2004, стр. 10-18.

[55] Райзберг Б.А., Буряк В.Ю. Методологические подходы к оценке эффективности

управления государственной собственностью // Управление собственностью, 2003, №3

 

[56] Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

 

[57]  Lubieniecki, E. / Desrocher, N. (2003): The case for simple comparison: A simple performance scorecard for effectiveness and efficiency: Journal of Corporate Real Estate, 6 (1);

 Amaratunga, D. / Baldry, D. (1999): Building performance evaluation of higher education properties: towards a process model: Proceeding of COBRA 99 RICS (Construction and Building Research Conference), Salford.

[58]  Ниже приводятся примеры актуальных публикаций из профессиональной периодики и документов Европейского Союза по тематике партнерства в названной сфере (PFI, PPP, REP, SL):

Asson, T. (2002): Real estate partnerships: a new approach to corporate real estate outsourcing, in: Journal of Corporate Real Estate, No. 4 (4), pp. 327-333.

 Farncombe М., Waller А. (2005) Outsourcing for corporate real estate managers: How can real estate learn lessons from other industries? // Journal of Corporate Real Estate, No. 3, pp. 258-270.

 Bryan, B. (2003): The state of sale-leasebacks: What corporations can and should expect today, in: Journal of Corporate Real Estate, No. 6 (1), pp. 15-23.

 Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of Regions on Public-Private Partnership and Community Law on Public Procurements and Concessions (2005) / Report of the Commission of European Communities. - COM (2005) 569 final, 11 p.

 PFI: strengthening long-term partnership (2006) / Report of HM Treasury. - www.hm-treasury.gov.uk., 128 p.: pp. 4-26.

[59] В качестве примеров можно привести следующие материалы:

Росляк Ю. (2005) Опыт и возможности города Москвы в организации проектов государственно-частного партнерства // Недвижимость и инвестиции: правовое регулирование, №4 (25), стр. 31-35.

Шонибер У. (2005) Будет ли работать схема государственно-частных партнерств в новых государствах – членах ЕС // там же, стр. 40-43.

Сулакшин С.С., Виллисов М.В., Хрусталева Е.А. Государственно-частное партнерство в дорожной сфере // там же, стр. 44-47.

[60] См., в качестве примера следующие публикации методических материалов Европейского Союза, российских и зарубежных авторов:

Green Public-Private Partnership (2002) / Office of Government Commerce Report - www.hm-treasury.gov.uk., 42 p.: pp. 2-18.

 Value for Money Assessment Guidance (2004) / Report of HM Treasury. - www.hm-treasury.gov.uk., 41 p.

 Цвиркун А., Акинфиев В. (2002) Анализ инвестиций и бизнес-план: методы и инструментальные средства. – М.: Изд. «Ось-89», 288 с.: стр. 8-38, 215-254.

 

[61] Фукуяма Ф. (1995) Доверие: социальные добродетели и пути к процветанию. - М.: 730 с.: стр. 13-106.

 

[62] Nutt, B. (2000): Four competing futures for facility management, in: Facilities, 18 (3/4),

  McNamara, M. (2003): The future role of the property director, in: Journal of Corporate Real Estate, 4 (2), 57-64.

Crosby, N., / Gibson, V. / Oughton, M. (2001): Lease structures terms and lengths – a survey of corporate occupiers, in: RICS Cutting Edge Conference, Oxford.

Devaney, S. / Lizieri, C. (2004): Sale and leaseback, asset outsourcing and capital market impacts, in: Journal of Corporate Real Estate, 6 (2), 118-132.

Lyons, E. (2001): Toward global outsourcing: leveraging value for an international portfolio, in: Journal of Corporate Real Estate, 3 (4), 346-355.

McBlaine, R. / Moritz, D. (2002): Transformational outsourcing: Delivering on the promise, in: Journal of Corporate Real Estate, 5 (1), 57-64.

Lyons, E. (2001): Toward global outsourcing: leveraging value for an international portfolio, in: Journal of Corporate Real Estate, 3 (4), 346-355.

 

[63]  Государственная собственность и приватизация во Франции / Сб. трудов под ред. В.А. Виноградова. – М.: ИНИОН РАН, 1998. – 194 с.