Бизнесе компании (Non -property companies )

 Минимальные           Интеграция                   Организация

 объемы в активах            активностей                управления

 компании                         в рамках                       имуществом

 (главным образом,          своей фирмы:                         (недвижимостью)

 аренда)                             недвижимость                корпорации,

и смежные системы         рассредоточенным по

инфраструктуры              регионам и дочерним

организации                     структурам

 (б) Специализация компаний в сфере сделок с недвижимостью

 Виды бизнеса:           Организация                     Управление

 оценка,                       серийных                     портфелями

 доверит. управление,     услуг в сфере                    недвижимости

 сделки с недвижим.,      недвижимости                  крупных фондов.

 девелопмент,                         для ряда фирм                   Инвестиции

 консалтинг.                     (Outsourcing).                  в недвижимость.

 

Рис. 6.3. Место недвижимости в компаниях различного типа и масштаба

 

 

       Степень востребованности

ресурсов недвижимости

                                           Виртуальный бизнес

                                                                                                                                

                                                                                                       Автоматизированное

MAX                                                                                          производство

 

                                                                                                                       

                                                                                    

                                                                                               

                                                                                                       Наукоемкое

(нематериалоемкое)

                                                                                                  производство

                                                      

MIN                                                                                                                    Ресурсы

                           |                          |                          |                          |                          |

  Персонал  Финансы Информация Мат.-тех.   Пространств.

                                                                                           ресурсы     (недвижимость)

 

Рис. 6.4. Разнообразие меры востребованности недвижимости и других

   видов ресурсов в различных типах производства и бизнеса

 

     Иерархия целей управления организацией и ее недвижимостью

     Следуя современным тенденциям в организации корпоративного управления, располагаемые ресурсы недвижимого имущества целесообразно рассматривать не только как набор отдельных капиталоемких активов или как определенный имущественный комплекс предприятия, но и в более широком контексте. А именно, как базовый компонент инфраструктуры организации, как некий интегрального характера пространственный ресурс ее деловой активности и жизнедеятельности персонала. 

     Однако характерно при этом, что даже столь расширенная трактовка недвижимости не изменяет принципиального соотношения в иерархии целей и задач управления корпорацией и управления ее имущественными ресурсами. Безусловный приоритет в этой иерархии принадлежит целям и задачам корпорации, таким как увеличение капитализированной стоимости корпорации, завоевание конкурентных преимуществ, выход на новые потребительские рынки, рост производительности труда, повышение качества продукции и предоставляемых услуг, структурная перестройка и другие. Обобщенная схема, отражающая иерархические отношения в паре управление организацией (корпорацией) и ее недвижимостью, представлена на рис. 6.5.

     В схеме рис. 6.5 следует обратить внимание на наличие двух контуров обратной связи, образуемых системой управления недвижимостью. Один из них внутренний, обеспечивающий контроль исполнения поставленных заданий по управлению недвижимостью. Он показан сплошными линиями. Другой контур внешний. Он показан на схеме рис. 6.5 пунктирными линиями. Это то влияние, поддержка, которые оказывают производимые с недвижимостью изменения на решение главных задач организации в ее системе управления.

     Итак, сущность успешного управления недвижимостью заключается в возможно более эффективной поддержке, имущественном обеспечении названных приоритетных процессов управления организацией в целом, в готовности к необходимым действиям. В связи со сказанным, представляется актуальным выявить, определить и систематизировать место и роль недвижимого имущества в менеджменте организации, установить взаимосвязи управления организацией и управления имуществом применительно к стратегическим и оперативным проблемам управления хозяйствующих субъектов.

 

     Матричное представление взаимосвязей имущественного

     и корпоративного управления

     Накопленный опыт и анализ теории и практики корпоративного управления позволяет в решении поставленной задачи исходить из следующих предпосылок:

 

 

ЦЕЛИ и задачи корпоративного