Процент увеличения сдельной расценки



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Процент увеличения сдельной расценки



20 50

Величина исходной базы зависит от качества нормирования и фактически достигнутого уровня выполнения норм. Как прави­ло, исходная база устанавливается на уровне среднего выполне­ния норм за последние 3 месяца, предшествующие введению сдельно-прогрессивной оплаты.

При сдельно-прогрессивной оплате заработок рабочего растет быстрее, чем его выработка. Это обстоятельство исключает воз­можность массового и постоянного применения сдельно-прогрес­сивной системы. Она обычно вводится на ограниченные сроки (3—6 месяцев) на тех участках производства, где по тем или иным причинам складывается неблагоприятное положение с вы-

Глава 11. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

полнением плана и где необходимо поэтому создать дополнитель­ную материальную заинтересованность в перевыполнении норм.

Косвенная сдельная система оплаты труда заключается в том, что заработок рабочего ставится в зависимость не от его личной выработки, а от результатов труда рабочих. Эта система оплаты применяется для вспомогательных рабочих, учет выработки кото­рых затруднен, но от результатов труда которых зависит выработка основных рабочих-сдельщиков. По косвенной сдельной системе могут оплачиваться, например, наладчики оборудования, транс­портные рабочие (шоферы, карщики, грузчики), занятые межцехо­вой или внутрицеховой транспортировкой деталей, крановщики мостовых кранов и стропальщики при условии, что перемещение грузов на участке является технологической операцией.

Премиальные системы заработной платы работников. Отличи­тельная черта премиальных систем заработной платы заключается в том, что сверх основного заработка, начисляемого в соответст­вии с установленной мерой труда, они предполагают начисление дополнительной оплаты — премии. Выплата премии, как правило, обусловлена достижением дополнительных результатов по сравне­нию с установленными нормами.

Премия обычно устанавливается в виде заранее определенной части основного заработка. У сдельщиков это процент к заработ­ку по сдельным расценкам за изготовленную продукцию или вы­полненную работу, у повременщиков — процент к тарифному за­работку за отработанное время.

Особенно важное значение премия имеет для рабочих-повре­менщиков. Через премию оплата труда этой категории рабочих может связываться с результатами их личного труда, а также с общими итогами работы цеха, участка, бригады. В настоящее время премиальными системами охвачено 96% всех рабочих-по­временщиков в промышленности.

Широкое распространение получило и премирование сдель­щиков. Любая из разновидностей сдельной оплаты может допол­няться премией. Премирование сдельщиков вводится с целью: усиления заинтересованности сдельщиков в результатах работы производственных коллективов; стимулирования улучшения каче­ства выпускаемой продукции и экономии материальных ценно­стей; поощрения рабочих, выполняющих работы по технически обоснованным нормам; создания материальных стимулов систе­матического роста производительности труда. В настоящее время премируется 75% сдельщиков в промышленности.

Любая премиальная система оплаты труда включает в качестве обязательных слагаемых, показатели премирования, условия пре­мирования, размеры и шкалу премирования, круг премируемых работников, источник премирования.

330 Раздел III. ОСОБЕННАЯ ЧАСТЬ. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Основой построения премиальной системы является показа­тель премирования, за выполнение которого и выплачивается пре­мия. Показатели премирования выступают в форме конкретных производственных показателей, характеризующих работу отдель­ного рабочего или группы рабочих.

Выбор показателей премирования требует соблюдения некото­рых условий, от которых в конечном счете зависит действенность каждой премиальной системы. Во-первых, показатели премирова­ния должны быть конкретными, четко сформулированными, ис­ключающими разное толкование и полностью понятными рабоче­му. Во-вторых, выполнение показателя должно быть легко учиты­ваемым. В-третьих, премиальная система не должна содержать более двух показателей премирования. В противном случае вни­мание рабочего может рассредоточиться на разных показателях. Необходимо выбирать в каждом конкретном случае самые важ­ные производственные показатели, которые наиболее полно ха­рактеризуют выполняемую работу. Показатель премирования за­нимает центральное место в премиальных системах и практиче­ски определяет все их остальные элементы.

Условия премирования, по сути дела, выполняют контрольную функцию. Они вводятся для того, чтобы премирование по вы­бранным показателям не было оторвано от других существенных сторон производственной деятельности работника, которые не учитываются показателями премирования. Соблюдение условий премирования подтверждает право рабочего получить премию в соответствии с выполнением определенных показателей пре­мирования. Несоблюдение условий премирования, как правило, ведет к тому, что премия вовсе не будет выплачена или будет выплачена в пониженном размере.

В заработок, на который начисляются премии, включаются тарифная ставка (оклад); доплаты, надбавки: за работу в неблаго­приятных условиях, за интенсивность труда, за совмещение про­фессий, за работу в ночное время, за классность.



Последнее изменение этой страницы: 2016-12-12; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.229.120.26 (0.01 с.)