Класифікація витрат робочого часу 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Класифікація витрат робочого часу



Встановлену тривалість робочого дня – зміну Тзм поділяють на дві частини − час праці та час перерв. Час праці складається з часу основної роботи - Тор, допоміжної роботи Тдр, обслуговування робочого місця Том, підготовчо-завершальної роботи Тпз.

Час основної роботи повторюється з кожною одиницею продукції чи з кожним обсягом робіт. Час допоміжної роботи не має закономірностей у повторюванні протягом зміни. Час обслуговування робочого місця пов’язаний з доглядом за ним протягом зміни. Підготовчо-завершальний час витрачається на підготовку роботи на початку і завершення її в кінці зміни, зазвичай зустрічається двічі протягом зміни, не повторюється з кожною одиницею продукції.

Сума Тор і Тдр становить час оперативної роботи Топер.

Час перерв у роботі робітника можна поділити умовно на втрати робочого часу ТВЗА, що залежать від працівника, і на втрати робочого часу ТВН, що не залежать від нього. Втрати робочого часу, що залежать від робітника, складаються з двох частин: Трп - регламентовані перерви, та Тінш. - інші втрати робочого часу.

Регламентовані перерви є сумою нормативів часу на відпочинок tв, і на особисті потреби tо, що встановлюються чинним трудовим законодавством та діючими нормами. Протягом зміни робітникові належить надавати відпочинок у розмірі 4-10% від Тзм або Топер залежно від умов праці: легкі - 4-5%; середні - 6-7; тяжкі - 8-10%. Норматив часу на особисті потреби встановлений НДІ праці у розмірі 10 хв на зміну для усіх категорій працівників і умов праці. Трп гарантовані державою.

Втрати робочого часу, що залежать від робітника, пов’язані з порушенням трудової та виробничої дисципліни, низькою кваліфікацією тощо. Втрати робочого часу, що не залежать від робітника, зумовлені порушеннями умов і станом організації виробничого процесу, відсутністю сировини, продукції, тари, енергії на робочому місці тощо.

Сутність нормування праці

Найважливішою умовою забезпечення ефективності виробництва є оптимізація використання усіх видів ресурсів, що залучаються до цього: живої праці, сировини і матеріалів, енергоносіїв, інструменту, обладнання, робочих місць. Одним із способів оптимізації використання виробничих ресурсів є нормування.

Нормування – це обгрунтування за допомогою сукупності наукових методів визначення кількості конкретних ресурсів, потрібних для здійснення економічно ефективного виробництва за досягнутого рівня розвитку продуктивних сил суспільства.

Нормування праці є процесом визначення об’єктивно потрібних затрат робочого часу в усіх сферах суспільної організації праці. За його допомогою встановлюють оптимальні витрати живої праці на виконання конкретної роботи за нормальної організації та інтенсивності праці.

Нормою інтенсивності праці згідно з положенням Міжнародної Організації Праці МОП, членом якої з 1993 року є Україна, є 75 умовних одиниць, що еквівалентне енерговитратам людини, що йде пересіченою місцевістю зі швидкістю 4,8 км на годину. Еквівалентом витрат некваліфікованої ручної праці є погодинна заробітна плата. Кожна країна встановлює величину цього регулятора керуючись долею заробітної плати у валовому внутрішньому продукті.

Конкретною формою вираження міри праці є норма, яку визначають у процесі нормування з урахуванням таких факторів:

- особливостей (конкретних організаційно-технічних умов виробництва) виробничого процесу;

- повного використання усіх видів виробничих ресурсів на робочих місцях;

- вітчизняного та зарубіжного досвіду організації праці;

- норми інтенсивності праці.

Нормування праці є складовою частиною керування виробництвом, основою більшості планово-економічних розрахунків поточного та перспективного характеру, в тому числі економічної ефективності науково-технічних та організаційних нововведень.

В умовах ринкової економіки, коли підприємство стає економічно самостійним, а конкуренція товаровиробників висуває на перший план питання виживання, нормування праці набуває особливого значення як дійовий спосіб скорочення витрат живої праці, зниження собівартості продукції, підвищення її конкурентоспроможності.

Норми трудових витрат

Для організації праці у виробництві необхідно знати, яка кількість праці означеної кваліфікації потрібна для виконання замовлення роботодавця або на яку роботу повинна бути встановлена норма праці.

Праця вимірюється або кількістю часу, потрібного для виробництва одиниці продукції, або кількістю продукції, виготовленої за одиницю часу. Нормувати працю означає встановити технічно обгрунтовані норми трудових витрат.

Розрізняють наступні види технічно-обгрунтованих норм праці:

- норма часу НЧ – час, який необхідно витратити для виконання заданої праці з урахуванням означених організаційно-технічних умов;

- норма виробітку НВ – кількість продукції, яку необхідно виготовити за одиницю часу;

Між змінами норм часу нормами виробітку існують такі співвідношення:

,

 

- норма обслуговування НО – кількість одиниць устаткування, чисельність робітників, робочих місць або розмір виробничої площі, яку повинен обслуговувати робітник або бригада за визначених організаційно-технічних умов;

- норма чисельності НЧис – необхідний штат робітників за даних організаційно-технічних умов і обсягу робіт для обслуговування означеного устаткування, робочих місць, робітників та ін.

- норма управління НУ – це оптимальна кількість робітників або структурних підрозділів, які треба закріпити за керівником, менеджером тощо.

Нормоване завдання НЗ – це встановлені за допомогою методів нормування обсяг і склад робіт, які повинні виконати однин робітник або бригада робітників за означений період з додержанням вимог щодо якості праці з урахуванням чотирьох чинників.

Умовний розподіл часу зміни на категорії (дивись питання 7.2.) дає змогу скласти технічну норму часу за формулою:

Технічна норма часу, розрахована на одиницю продукції, називається штучною НЧ шт

Якщо продукція випускається партіями або серіями, то норма часу (НЧпарт) розраховується за формулою:

де n − кількість продукції в партії або в серії.

Технічні норми використання устаткування, агрегатів, машин, апаратів є основою для визначення технічної потужності підприємства. Технічна потужність обладнання – це максимально можлива його пропускна спроможність, розрахована на основі прогресивних технічних норм його використання, передової технології, організації праці і виробництва за умов зниження втрат матеріальних і трудових ресурсів у виробництві.

7.5. Методи нормування праці

У практиці нормування трудових витрат використовують два види методів – аналітичні та сумарні. Основним методом нормування є аналітичний, який має два різновиди - аналітичний розрахунковий та аналітичний дослід-ний.

Аналітияні методи характеризуються розчленуванням операції на складові частини, детальним вивченням та аналізом витрат часу, розробленням такої структури операції та таким змістом її елементів, що забезпечують мінімальні витрати часу у виробництві при високих темпі і якості роботи та найменшому стомленні робітника.

Аналітично-розрахунковий метод базується на визначенні тривалості усіх елементів норми часу на операцію за допомогою розрахунків на основі єдиних, міжгалузевих та галузевих нормативів часу (на верстатні, навантажувально-розвантажувальні, ремонтні роботи, базова система мікроелементів нормативів часу - БСМ-1, БСМ-2 та ін.).

Аналітично-дослідний метод (індивідуальна фотографія робочого дня, самофотографія, хронометраж, фотографія виробничого процесу, бригадна фотографія робочого дня, тощо) дозволяє установити тривалість елементів робочого процесу та норму часу або норму виробітку за допомогою використання методів вивчення витрат робочого часу (індивідуальна, бригадна фотографія робочого часу, фотографія виробничого процесу, хронометраж та ін.) безпосереднім спостереженням у виробничому процесі за діями робітників, машин, апаратів, вивченням фактичних витрат робочого часу, аналітичним обробленням одержаних матеріалів. Цей метод більш трудомісткий, за його допомогою розробляють норми й нормативи технічного нормування.

Сумарний метод нормування базується на визначенні норми часу на всю операцію в цілому (сумарно) без розчленування її на складові частини. Він має такі різновиди: досвідний, статистичний, порівняльний, розцінювальний.

Методи технічного нормування трудових витрат використовують залежно від цілей, типів, особливостей організаційно-технічних умов виробництва, його масштабів, завдань управління та підприємницької діяльності для встановлення технічно обгрунтованих норм трудових витрат у виробничому процесі.

Індивідуальна фотографія робочого часу (ІФРД)

Індивідуальна фотографія робочого часу − це спостереження та заміри усіх без винятку витрат робочого часу безпосередньо на робочих місцях виробничого процесу протягом усього періоду спостережень.

Індивідуальну фотографію робочого дня проводять з метою:

- виявлення втрат робочого часу виконавця й устаткування, їх причин, розробки та впровадження заходів для їх усунення;

- накопичення матеріалів для розроблення нормативів Тпз, Том, Трп;

- визначення використання робочого часу передовиків виробництва з метою його вивчення, поширення, передачі іншим робітникам;

- визначення чисельного складу рробітників, які обслуговують обладнання;

- виявлення резервів зростання продуктивності праці;

- атестації, паспортизації робочих місць і встановлення частки ручної праці;

- визначення тривалості трудових операцій, а також окремих елементів роботи;

- визначення фактичного рівня виконання норм, ступеня використання робочого часу устаткування та завантаженості робітника протягом зміни;

- вивчення умов праці на робочому місці.

Етапи проведення ІФРД:

1. Підготовка до проведення ІФРД.

Спостерігач до початку спостережень знайомиться з робітником, робочим місцем, обладнанням, умовами праці. Інформація, що характеризує всі складові елементи виробничого процесу, відображається на першій сторінці листа спостережень ІФРД. Спостерігач обирає таке місце спостереження, щоб перебувати поза полем зору робітника. Важливе значення надається інформації про мету і завдання спостережень на робочому місці, з якими треба ознайомити виконавця робочого процесу.

2. Безпосереднє спостереження. На другій сторінці листа спостережень ІФРД у порядку послідовності виконання робітником, обладнанням усіх без винятку трудових операцій занотовують їх дії, записують поточний час закінчення їх виконання.

3. Аналітичне оброблення одержаних даних. Визначають тривалість операцій відніманням поточного часу наступного заміру від поточного часу попереднього заміру. Індексують категорії витрат робочого часу згідно з прийнятою класифікацією.

Зводять результати спостережень, підсумовуючи однойменні категорії витрат робочого часу, записують на четвертій сторінці листа спостережень, розраховують аналітичні показники.

Визначають аналітичні показники, що відповідають меті і завданням ІФРД:

1.питому вагу оперативного часу в тривалості зміни, яка характеризується коефіцієнтом К1:

2. питому вагу витрат робочого часу з причин, що залежать від робітника і характеризується коефіцієнтом К2:

,

де Трпф − час фактичних регламентованих перерв;

Трпн − час регламентованих перерв за нормою.

3. питому вагу втрат робочого часу з причин, незалежних від робітника, що характеризується коефіцієнтом К3:

4. проектований раціональний робочий час Трац, за який можна виробити продукції на стільки більше від фактичного виробітку Аф, на скільки дозволяють виявлені резерви зростання продуктивності праці:

5. можливе зростання продуктивності праці у разі усунення втрат робочого часу з причин:

а) залежних від робітника DПП1

б) незалежних від робітника DПП2

в) загальне зростання продуктивності праці на робочому місці − DПпзаг:

6. проектовану норму виробітку НВпр:

або

7. коефіціент завантаження робітника протягом зміни − Кзав:

8. частку ручної праці РП:

,

де å Тр - завгальна тривалість ручної праці протягом зміни.

4. Оформлення висновків. Проектовану норму виробітку порівнюють з фактичною, з продуктивністю провідної машини потокової лінії, обладнання на робочому місці, визначають відхилення, встановлюють його причини, розробляють заходи для їх усунення.

Визначення аналітичних показників розглянемо на прикладі індивідуальної фотографії робочого дня робітниці, що розфасовує готову продукцію в коробки (табл.7.1).

Протягом зміни робітниця, яка постійно виконує норми, вкладає продукцію у коробки, що подаються транспортером на робоче місце. Ліворуч від стільця робітниці є порожні коробки, які вона виставляє на стіл, розфасовує продукцію, заповнену коробку виставляє на транспортер. Операція виконується машинно-ручним способом: подача продукції - транспортером, обслуговування робочого місця − ручна операція, умови праці (температура, вентиляція, освітлення на робочому місці) − нормальні, відповідають ДЕСТ, робоча поза − “сидячи − стоячи”.

Тривалість другої операції − “Приносить порожні коробки на робоче місце” дорівнює 21 хв (7 год 21 хв - 7 год 00 хв), третьої − “Вкладає цукерки у коробки” − 59 хв (8 год 20 хв - 7 год 21 хв). Таким же чином визначають у хвилинах тривалість усіх зареєстрованих у листі спостережень сперацій.

Таблиця 7.1

Лист спостережень ІФРД

 

№ п/п Назва операції Поточний час Трива- лість Факт. виробі-ток,   Ін-декс   При-мітка
    го- дина хви-лина го-дина хви-лина Коро-бок    
  Початок спостережень     - -   -  
  Приносить порожні коробки на робоче місце             Тдр  
  Вкладає цукерки у коробки       -       Тор  
  Розмова     -     ТВН Служ-бова
  Приносить порожні коробки       -       Тдр  
  Вкладає цукерки     -     Тор  
  Виходить з цеху     -     ТРПф Особ. потреби
  Приносить порожні коробки       -       Тдр  
  Вкладає цукерки     -     Тор  
  Розмова     -     ТВЗА Особис-та
  Підносить порожні коробки       -       Тдр  
  Вкладає цукерки     -     Тор  
  Виходить з цеху     -     ТРПф Особ. потреби
  Вкладає цукерки     -     Тор  
  Здає зміну     -     Тпз  
                 
  Разом              

 

Індексацію витрат робочого часу (операцій) виконують за поданою класифікацією (див. питання 7.2 цієї теми) Наприклад, операцію № 2 − “Приносить порожні коробки на робоче місце” позначаємо Тдр тому, що робітниця протягом зміни півторює її кілька разів. Якби ця операція виконувалась тільки на початку зміни один раз, тоді ми індексували її як Тпз. Протягом зміни робітниця 32 хв витратила на Трпф тому, що мали місце порушення в організації робочого процесу: відсутня обідня перерва, хоча вона й не повинна входити в коло спостережень. Розрахунок регламентованих перерв за нормою Трпн приймаємо 24 хв (5% від Тзм), тому що вважаємо роботу легкою.

Після індексації складають зведення результатів спостережень (табл. 7.2).

Таблиця 7.2

Зведення результатів спостережень

Індекс Номер операції Тривалість (хвилин) Питома вага у тривалості
    спостережень, %
Тдр 2, 5, 8, 11   16,0
Тор 3, 6, 9, 12, 14 75,0
Твн   1,0
Трпф 7, 13 6,6
Твза   1,0
Тпз   0,4
  Разом 100,0

 

Далі визначають аналітичні коефіцієнти, що характеризують використання робочого часу виконавця протягом зміни. Вони мають наступні значення:

К1 = 90,8%;

К2 = 2,7%;

К3 = 1%;

DПП1 = 3%;

DПП2 = 1%;

DППзаг = 4%;

Трац = 454 хв;

НВпр = 416 коробок за зміну;

Кзав = 96%;

РП =91%.

Висновки складають на основі аналізу одержаних матеріалів. У даному випадку можна запропонувати раціональну організацію робочого процесу: надати робітниці обідню перерву, щоб вона протягом зміни не перебільшувала нормативну регламентовану перерву; службові розмови (інструктаж) проводити до початку зміни; робоче місце обладнати таким чином, щоб порожні коробки на нього приносити один раз, на початку зміни, тобто збільшити Тпз, а замість Тдр якийсь час використати для Тор, маючи на увазі, що одну коробку робітниця в середньому заповнює за 0,9 хвилин. Якщо запропоновані заходи щодо усунення втрат робочого часу будуть впроваджені, робітниця зможе підвищити продуктивність праці на 4%, а норма виробітку може бути встановлена у розмірі 416 коробок за зміну.



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 485; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.201.24.171 (0.039 с.)