Характеристика кризиса управления согласно А-счета Аргенти

Недостатки	Бал оценщика	Бал согласно Аргенти
Директор-автократ	?
Председатель совета директоров является также директором	?
Пассивность совета директоров	?
Внутренние противоречия в совете (из-за различий в знаниях и навыках)	?
Слабый финансовый директор	?
Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров.	?
Недостатки системы учета: отсутствие бюджетного контроля
Отсутствие прогноза денежных потоков	?
Отсутствие системы управленческого учета затрат	?
Вялая реакция на перемены (появление новых продуктов, технологий, ринков, методов организации труда и т.д.)	?
Максимально возможная сумма балов	?
«Проходной бал»
Если сумма балов больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ощибкам
Ошибки:
Слишком высокая доля заемного капитала.	?

 

Продолжение таблицы 6.10

Недостатность оборотных средств из-заслишком быстрого зростання бізнесу	?
Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает предприятие серьезной опасности)	?
Максимально возможная сумма балов
«Проходной бал»
Если сумма баллов на этой стадии больше или равняется 25, компания подвергается соответствующему риску
Симптомы
Ухудшение финансових показателей	?
Использование «творческого бухучета»	?
Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение «боевого духа» сотрудников, снижение доли ринка)	?
Конечные симптомы кризиса (судовые иски, скандалы, отставки)	?
Максимально возможная сумма балов можлива
Максимально возможный А-рахунок
«Проходной бал»
Большинство успешных компаний		5-18
Компании, испытывающие серьезные трудности;		35-70
Если сумма балов больше 25, компания может обанкротиться в течении следующих пяти лет. Чем больше А- рахунок, тем быстрее то может случиться.

 

 

Вопросы для самоконтроля

1. В чем состоит сущность и содержание экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия?

2. Какие основные цели диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия?

3. Какие методы диагностики стратегической позиции предприятия вы знаете?

4. Перечислите главные задачи, которые необходимо решить при проведении экспертной диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия.

5. Назовите основные источники информации финансово-хозяйственного состояния предприятия

6. Сущность и назначение стратегической диагностики деятельности предприятия.

7. Какие показатели положены в основу анализа финансового состояния предприятия?

8. Дайте определение экономической сущности финансовой устойчивости предприятия.

9. Назовите показатели дебиторской и кредиторской задолженности.

9. Что такое Z – счет Альтмана и с какой целью его используют?

10. Какие показатели входят в систему показателей Бивера?

11. Охарактеризуйте метод бальной оценки или метод А-счета (показатель Аргенти).

12. Дайте характеристику SWOT-анализа.

13.Охарактеризуйте матрицу БКГ и матрицу Мак-Кинси. Что их объединяет и какие отличия?

14. Дайте характеристику конкурентному анализу. Назовите пять сил Портера.

15.Какие показатели используются для проведения оперативной диагностики деятельности предприятия?

Практические задания

 

Задача 1. Годовой оборот реализации предприятия - 2000 тыс. грн., себестоимость реализованных товаров - 1170 тыс. грн. Каково состояние фирмыпо отношению конкурентов, когда показатель валовой прибыльности реализации по данной отрасли составляет 24,5%?

Задача 2. Определите относительную экономию (перерасход) оборотных средств в отчетном году за счет ускорения их оборачиваемости по сравнению с предыдущим годом (табл. 6.11). Какой объем оборотных средств требуется предприятию на следующий год, если предполагается, что в этом году будет реализовано продукции на сумму 47430 тыс. грн., а оборачиваемость оборотных средств замедлится на 15% по сравнению с предыдущим годом?

Таблица 6.11