Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Однокомпонентный анализ безубыточностиСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Самым простым является анализ безубыточности однопродуктового производства, т. е. производства, выпускающего лишь один вид продукции. В общем случае, без учета налоговых эффектов, операционная прибыль предприятия πза отчетный период формируется так: π = R – FC – VC, где R — выручка предприятия за период в денежных единицах, R = p·Q; р — цена реализации единицы продукции; Q — объем реализации в натуральном выражении (шт., кг и т. п.); FC — постоянные затраты в денежных ед.; VC — полные переменные затраты в денежных ед.; z — удельные переменные затраты (на единицу продукции), в денежных ед. Таким образом, π = (p – z)·Q – FC. Точка безубыточности Q* — это такой объем реализации продукции, который позволит предприятию покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли. Точку безубыточности можно найти из уравнения: π = 0 Û О = (р – z) · Q* – FC, и, следовательно, . Еще одной важной величиной, которая характеризует структуру затрат предприятия, является величина вклада. Вклад определяется как разница между выручкой предприятия от реализации продукции за определенный период и переменными затратами, которые понесло предприятие в процессе производства этой продукции. Различают величины полного вклада Cont = R – VC= p · Q – z · Q=(p – z) ·Q и удельного вклада на единицу продукции cont = р – z. Модель зависимости рассматриваемых показателей может быть построена графически. На рис. 1 изображены зависимости переменных (VС), постоянных (FC) и полных (ТС) затрат от объема выпуска продукции в натуральном выражении Q График полных затрат получен сложением в каждой точке графиков переменных и постоянных затрат. При небольшом объеме выпуска (0< Q<Q*) график полных затрат расположен выше графика выручки, и это означает, что при таких объемах выпуска за период компании не удается покрывать все убытки — на графике горизонтальной штриховкой показана зона убытков. Пересечение графиков полных затрат FC и выручки R указывает на точку безубыточности Q*. Выпуск продукции выше этого уровня позволяет получать прибыль (зона вертикальной штриховки), причем с ростом выпуска расхождение прямых увеличивается. Расстояние между этими прямыми на графике равно величине вклада (R – ТС = Cont) при каждом конкретном объеме выпуска, и с каждой единицей выпущенной продукции оно увеличивается на величину cont — величину удельного вклада.
Рис. 1. График безубыточности
Широко распространенное и весьма наглядное представление роста прибыли выше точки безубыточности приведено на рис. 2. Он получен путем «поворота» (мысленного, конечно) рис. 1 против часовой стрелки на угол, который позволил бы сделать прямую ТС осью абсцисс. Тогда на оси ординат будет отражаться величина «расхождения» между прямыми R и ТС, т.е. величина прибыли. При выпуске ниже Q* значение на оси ординат будет отрицательным (что соответствует убыткам), а выше Q* — положительным (прибыль). Наклон этого графика к оси абсцисс будет равен удельному вкладу cont, а пересечение его с осью ординат — величине FC, что и понятно — при нулевом выпуске убытки равны величине постоянных затрат. Именно такая графическая интерпретация поможет нам в разделе построить графики безубыточности многопродуктового производства.
Рис. 2. Зависимость прибыли от объема выпуска Объем производства Q* соответствует величине выручки R*, которую по аналогии с выпуском тоже называют точкой безубыточности, только в денежных единицах. Проделав небольшие преобразования, получим: или иначе: где v — доля вклада в выручке. Из второй формулы следует вывод: чем выше доля переменных затрат в цене реализации продукта (соотношение z/р) тем выше точка безубыточности. Иными словами, чем ниже доля вклада в выручке, тем больше продукции следует произвести предприятию, чтобы покрыть все постоянные затраты и начать получать прибыль. Еще один показатель исчисляют в рамках анализа безубыточности — порог безопасности. Обратимся еще раз к рис. 2, из которого следует, что чем больше объем выпуска, тем выше прибыль. Чем выше объем производства, тем менее страшны предприятию колебания рыночной конъюнктуры — тем большие колебания затрат и выручки оно может безболезненно перенести, оставаясь в «зоне прибыли». Разница между реальным объемом выпуска и точкой безубыточности позволяет определить величину порога безопасности, который указывает, насколько может сократиться выпуск, прежде чем предприятие начнет нести убытки.
Очевидно, что при каждом конкретном объеме выпуска свой собственный порог безопасности. Помимо ответа на вопрос, какой уровень производства позволит покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли, анализ безубыточности позволяет рассчитать: Ø объем производства, который позволит предприятию получить желаемую (целевую) величину прибыли; Ø какие меры помогут компенсировать неблагоприятные изменения рыночной ситуации; Ø каковы будут последствия сокращения затрат и др. Рассмотрим методику анализа безубыточности на примере. Пример Производственное предприятие «Заря» занимается выпуском печатной продукции. Для разработки плана работы на следующий квартал проводится анализ безубыточности этого однокомпонентного производства. Плановые переменные расходы на 1 ед. готовой продукции предприятия составляют z = 39 руб. Постоянные расходы за квартал составят FC = 480 000 руб. Отпускная цена 1 ед. продукции планируется на уровне р = 67,5 руб. Точка безубыточности
Такой объем производства позволит покрыть все затраты и выйти на нулевую прибыль. Если производство продукции за квартал не достигнет 16 842 ед., финансовый результат предприятия будет отрицательным, а деятельность убыточной. Исходя из уровня годовой доходности, желаемой владельцами предприятия, установлен следующий уровень целевой прибыли — 100 000 руб. Рассчитаем, какой объем выпуска позволит получить такую прибыль. Изучив рыночную ситуацию и возможности собственного предприятия, руководство «Зари» запланировало объем выпуска продукции Q на следующий квартал — 20 000 ед. При таком объеме производства уровень прибыли составит π = (р – z) · Q – FC = (67,5 – 39) · 20000 – 480000 = 90000 руб. Порог безопасности: Гибкий бюджет компании предусматривает возможность неблагоприятной ситуации в плановом периоде, которая, возможно, приведет к росту арендной платы, и соответственно постоянных затрат на 40 000 руб. Менеджеры организации не считают возможным увеличивать отпускную цену продукции, поскольку она определяется рынком. Наиболее простая возможность сохранить расчетный уровень прибыли — урезать переменные расходы. Какая экономия переменных расходов позволит справиться с неблагоприятной ситуацией?
Значит, предприятию следует добиться экономии переменных затрат в размере (39 – 37) = 2 руб. на 1 ед. продукции. Однако сотрудники отдела снабжения предприятия, изучив все возможности экономии переменных расходов, пришли к выводу, что добиться экономии более чем на 1,3 руб., невозможно. Какой экономии постоянных затрат потребует такая ситуация? FCнов = (p – zнов) · Qнов – π = ( 67,5 – 37,7) · 20 000 – 90 000 = 506 000 руб. 506 000 – 40 000 = 466 000 руб. 480 000 – 466 000 = 14 000 руб. Следовательно, для того чтобы компенсировать возможное увеличение арендной платы, менеджерам предприятия следует, помимо экономии переменных затрат в размере 1,3 руб. на 1 ед. продукции, в существующей структуре постоянных расходов найти возможность экономии 14 000 руб.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-23; просмотров: 533; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.221.20.159 (0.011 с.) |