Сравнительная характеристика типов структур

Параметр сравнения	Бюрократические структуры (механистические) · Линейная · Линейно-штабная                            · Линейно-функциональная · Функциональная · Дивизиональная	Органические структуры (адаптивные) · Проектная · Матричная
Характер среды   Концепция построения   Тип руководства   Формализация отношений   Организация труда   Источник эффективности	Стабильная внешняя среда   Четко определенная иерархия   Моноцентрический постоянный   Четко определенные обязанности и права   Жесткое разделение функций   Рационально спроектированная структура	Нестабильная, быстро меняющаяся среда Размытая иерархии   Полицентрический, постоянная смена лидеров Изменяющаяся система норм     Временное закрепление функций за группами Развитие персонала, самоорганизации и инициатива работников

Линейная структура предполагает, что во главе организа­ции и каждого подразделения находится руководитель, наделен­ный всеми полномочиями и сосредоточивший в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями (табл.15).

. На этой основе создается иерархия руководителей дан­ной системы управления (например, директор организации, на­чальник цеха, мастер).

Принцип единоначалия заключается в том, что подчинен­ные выполняют распоряжения только одного руководителя. Причем должностное лицо не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руково­дителя  (рис. 20).

 

 

                                               Линейные

                                                 службы

Рис. 20. Линейная организационная структура

 

Таблица 15

Область применения	Достоинства	Недостатки
Малый бизнес	· единство и четкость распоряжений; · четкое разграничение ответственности и компетенции; · простой контроль; · быстрые формы принятия решений; · простые иерархические коммуникации; · персонифицированная ответственность руководителя за результаты деятельности и возглавляемого подразделения;	• высокие профессиональные требования к руководителю, который должен иметь обширные знания и опыт по всем управ­ленческим функциям и видам деятельности организации (подразделений); · сложные коммуникации между исполнителями; · низкий уровень специализации руководителей; · высокая зависимость бизнеса от квалификации и способностей руководителя; · авторитарный стиль руководства и перегрузка руководителей.