Западноевропейская модель менеджмента

Несмотря на то что на формирование этой модели менеджмента оказывали влияние аналогичные социально-экономические процессы, характерные для американской модели управления, тем не менее,  можно выделить отличительные черты западноевропейского стиля управления.

Большое влияние на формирование данной модели оказали исследования ученых европейских государств. Английские ученые внесли существенный вклад в разработку метода «исследования операций», который впервые зародился в Англии в 1940-х гг. в связи с необходимостью решения некоторых военных стратегических и тактических задач. В дальнейшем центр работ переместился в Америку. Во Франции вопросами научного управления занимались Анри Луи Ле Шателье, Шарль Фременвиль, братья Андре и Эдуард Мишлен. Неоценимый вклад в понимание менеджмента как науки внес менеджер крупной французской компании Анри Файоль. Проблемами научного управления производством в Германии занимался Вальтер Ратенау. Огромный вклад в исследование принципов организации внес известный немецкий социолог Макс Вебер, разработавший «идеальный тип» административной организации, названный им термином «бюрократия». Под влиянием бихевиоризма получила развитие тенденция психологизации менеджмента на Западе, проявившаяся в доктрине человеческих отношений, пристальном внимании к психологии организационного поведения.

Западноевропейские ученые оказали заметное влияние на формирование подхода к управлению с позиции «социального человека». Этот подход позволял изучать поведение людей с точки зрения воздействия на них группового поведения. Создатели социологического подхода к управлению: немецкий профессор Макс Вебер, французский ученый Э. Дюркгейм и итальянец В. Парето.

Вслед за США в Европе стали проводиться эксперименты «по обогащению труда», т.е. повышению его содержательности на рабочем месте. В Англии, Голландии, Норвегии, Швеции и других странах Запада широко прорабатывались также вопросы привлечения работников к «участию в управлении». Так, например, в Германии система «соучастия» заключается в привлечении наемных работников в наблюдательные советы, в Швеции профсоюзы входят в советы директоров компаний.

В западноевропейских компаниях в последние десятилетия по примеру американских фирм применяются децентрализованные формы управления по принципу диверсификации. Производственные отделения координируют деятельность входящих в нее достаточно самостоятельных дочерних компаний, являющихся центрами прибыли и ответственности. Западные компании активно осуществляют также стратегический менеджмент.

Существенной особенностью европейской модели управления является социальное партнерство. Под влиянием идей английского ученого Дж.М. Кейнса в Германии была успешно осуществлена концепция «социального рыночного хозяйства», а в Швеции «шведская модель социализма». Концепция «социального рыночного хозяйства», разработанная Эрхардом, включает в себя: 1) усиление государственного регулирования во всех сферах хозяйствования; 2) введение индикативного планирования, пришедшего на смену директивного планирования.

Определенный интерес представляет шведская модель социализма. Успехи Швеции в 1950-1960-е гг. XX в., как и ФРГ, объясняются, прежде всего, правильным выбором модели общественного развития. Этот выбор был сделан ученым, лауреатом Нобелевской премии Гуннаром Мюрдалем. Шведская модель социализма Мюрдаля построена на теории социального рыночного хозяйства, социально регулируемой экономике и социальном партнерстве, основанных на системе прямых и косвенных налогов, социальной защиты населения, направленных на увеличение благосостояния населения и обеспечение равных возможностей для всех.