Keywords: health care, children's health care, social sphere, financing of the social sphere, financial support of the social sphere, budget.

Здравоохранение играет важную роль в социально-экономическом развитии страны и повышении общего уровня благосостояния граждан. Анализируя роль медицинских учреждений, их значимость для поддержания стабильного и эффективного уровня экономики, возникает необходимость пересмотра качественного финансирования здравоохранения.

В последние годы было достаточно много исследований по вопросам модернизации системы здравоохранения [2,3], в т.ч. в контексте реализации национальных проектов [1]. Однако, в них не затрагиваются вопросы в сфере детского здравоохранения.

Для формирования наиболее объективных результатов, рассмотрим структуру доходов медицинской организации на конкретном примере – Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Московской области «Подольская городская детская поликлиника №1».

Так, на рисунке 1 наглядно представлена структура доходов данного учреждения. Так, в частности, следует сделать вывод о том, что доходы от оказания платных услуг занимают значительную долю в структуре, безвозмездные поступления заполняют почти четверть всех доходов. В то же время, различные штрафы и неустойки возмещения ущерба практически незначительны.

Рисунок 1. Структура доходов государственного бюджетного учреждения здравоохранения Московской области «Подольская городская детская поликлиника №1».

Источник: построено автором по результатам собственных расчетов на основании официальных данных [5].

 

Учитывая тот факт, что данное учреждение получает в год более 120 млн. рублей на оказание услуг по программе ОМС, то представляется целесообразным, в-первую очередь, сформулировать предложения по повышению качества медицинской помощи по ОМС. Так, по мнению автора, в настоящее время необходимо:

1. Обеспечить учреждения надлежащей современной инфраструктурой. Это предложение связано с отсутствием во многих учреждениях передовых технологий, что усложняет процесс и качество лечения.

2. Повысить рост результативности деятельности регистратуры медицинского учреждения. При этом, с учетом отмечаемых пациентами проблем, необходимо довести качество бытового общения администратора с ними до уровня консультативного приёма врача.

3. Контролировать осуществление гигиенических и санитарных норм. Организация обязана соблюдать установленные санитарно-гигиеническим нормы для снижения распространения различных вирусов внутри учреждений.

4. Систематизировать проведение медицинских осмотров граждан с целью профилактики возникающих заболеваний. Для этого необходимо обеспечить регулярное оповещение населения о проведении ежегодных профилактик здоровья, тем самым ликвидировать вирусы по мере их возникновения.

5. Обеспечить быстрый доступ к полному объему информации по имеющимся услугам (в частности, особенно важно, информировать население о необходимости профилактики своего здоровья).

В условиях современного финансово-экономического кризиса идет активный поиск новых инструментов финансирования для внедрения инновационных методов лечения и повышения качества предоставляемых медицинских услуг. Действительно, в условиях ограниченности бюджетных средств, необходимо работать и над развитием внебюджетных источников. В частности, чтобы увеличить объем доходов от платных услуг непосредственно для данного учреждения автором статьи рекомендуется реализация ряда мероприятий.

Во-первых, представляется целесообразным использование механизма начисления льгот за платные услуги с учетом посещений. Пациентам, которые часто пользуются платными услугами, необходимо вводить систему скидок и льгот, а также возможность покупки абонемента.

Во-вторых, необходимо создать автоматический прием оплаты услуг по банковским картам, тем самым сэкономить время оплаты. Так, представляется возможным осуществление оплаты из дома перед записью на приём к врачу. Если невозможно определить стоимость услуги, то в течении 2 рабочих дней после приёма предоставить возможность дистанционной оплаты оказанной услуги.

В-третьих, учитывая тот факт, что особенностью детских поликлиник и больниц является новый формат работы и новые организационно-планировочные решения, которые повышают комфортность условий пребывания родителей и их детей, а также качество оказания медицинской помощи, представляется верным создание детских игровых зон для детей, конструирование отдельных блоков на территории медицинского учреждения для оказания неотложной помощи, что позволяет исключить близкий контакт здоровых и больных детей.

В-четвертых, родителям на платной основе может быть предоставлена возможность записать своих детей в оздоровительные секции, например, посещение бассейна, который благоприятно влияет на здоровье детей.

В-пятых, представляется возможным также организация экспедиций в места с лечебными детскими санаториями и пансионатами.

В-шестых, по мнению автора, представляется целесообразным формирование логопедической студии для детей.

В заключении необходимо подчеркнуть, что уровень предоставляемых медицинских услуг непосредственно формирует спрос населения. Поэтому требуется повышать ответственность и компетенцию рабочего персонала, обеспечивать учреждения всеми необходимыми высокотехнологичными оборудованиями, а также применять только те методы, которых доказали свою эффективность и безопасность в научном исследовании.

Данный подход благоприятно повлияет на общий уровень жизни населения, а новейшие технологии помогут повысить качество медицинских услуг в сфере детского здравоохранения и стабилизировать ситуацию с деторождением и демографией, тем самым решить социально-экономические проблемы в стране и обеспечить достижение национальных целей развития, определенных Президентом Российской Федерации до 2030 года.

 

Список литературы

1.    Балынин И.В. Оценка реализации национальных проектов в Российской Федерации по направлению "Человеческий капитал": от проблем к их решению // Самоуправление. 2020. № 3 (120). С. 128-132.

2.    Мартынова, А.А. Финансирование здравоохранения в Российской Федерации: монография / Мартынова А.А. — Москва: Русайнс, 2019. — 110 с.

3.    Столяров, С. А. Экономика и управление в здравоохранении: учебное пособие для среднего профессионального образования / С. А. Столяров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 383 с.        

4.    Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 19.02.21) 

5.    Официальный портал государственных и муниципальных учреждений [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://bus.gov.ru/ (дата обращения: 20.02.21)      

Конец формы

 

 

Колоскова М.А.

Научный руководитель: Амирова Н.Р.

РЭУ им. Г. В. Плеханова