Значна увага приділяється міжнародній активності викладачів, окремих

науковців і наукових шкіл. Сумський державний університет набув

членство у Міжнародній асоціації університетів (Париж), Європейській

асоціації університетів (Брюсель), Асоціації університетів Південної та

Східної Європи й регіону Чорного моря (Афіни), Євразійській асоціації

університетів (Москва), Всесвітній організації охорони здоров’я (Женева),

Велика Хартія Університетів (Болонья). Загальна кількість щорічно

виконуваних міжнародних грантів зросла з 3 у 2004 році до 19 і відповідно

суттєво збільшився обсяг фінансування. Кількість наукових публікацій у

зарубіжних виданнях зросла з 16 у 2004 р. до 135, тобто у 8,4 рази.

Завдання, визначені на п’ятирічну перспективу – це: створення спільних

науково-навчальних комплексів із іноземними ВНЗ, організація спільних із

зарубіжними партнерами науково-виробничих підприємств, навчальних,

ресурсних центрів тощо; видання міжнародних підручників, публікацій у

співавторстві із провідними зарубіжними вченими; вихід власних наукових

журналів на високий рівень міжнародного визнання; збільшення у 2-3 рази

кількості міжнародних грантів різноманітної спрямованості, у тому числі

індивідуальних грантів молодих науковців для забезпечення доступу до

сучасного інструментарію; а також реалізація через угоди із закордонними

університетами програм сприяння мобільності студентів, викладачів,

науковців; започаткування сумісно із зарубіжними партнерами програм

«подвійних» дипломів за технологіями «включених» семестрів, інтегрованих

навчальних планів тощо. Запорукою успішної наукової, грантової діяльності,

появи нових високотехнологічних напрямів досліджень, поширення

транскордонних інформаційно-телекомунікаційних технологій навчання є

забезпечення, у тому числі відповідною фінансовою та кадровою

підтримкою, подальшого випереджаючого розвитку інформаційно-

комунікаційної системи університету.

Розвитку талантів студентів і співробітників університету сприяє

поширення позанавчальної роботи як за формами, так і за кількісними та

якісними показниками передусім через відповідну співпрацю з органами

студентського самоврядування, студентською та викладацькою

профспілками, через розвиток відповідної інфраструктури, її організаційного

та фінансового забезпечення. Охарактеризуємо результати цієї роботи на

прикладах спортивних досягнень. Університет неодноразово відзначався як

переможець обласних конкурсів за кращу організацію спортивно-масової

роботи і як переможець міських та обласних універсіад, чемпіонатів серед

ВНЗ. Серед наших студентів є рекордсмени, призери, переможці спортивних

змагань загальноукраїнського, європейського та світового рівнів.

Університет підтримує 3 команди – учасниці першої та вищої ліг чемпіонату

України (футзал, волейбол, теніс). Кількість студентів-спортсменів високого

рівня зросла від першого розряду до майстра спорту міжнародного класу

майже удвічі (із 90 до 165 осіб).

Бути згодним із певним стратегічним рішенням принципово і стати

учасником його реалізації (хотіти для цього працювати і знати як) – дві різні

речі. Методологія класичних американських організацій базується багато в

чому на чітких схемах розподілу відповідальності та повноважень,

використанні детальних посадових інструкцій, формальних механізмах

координації і контролю [4]. Працьовита, але можливо не завжди точна і

відповідальна у своїх обіцянках українська ментальність, на нашу думку,

виграє від формалізації робіт та інформаційних потоків, деталізації на рівні

тактики, запланованого у перспективних документах. У СумДУ сформована

нормативна база (реєстр включає більше 200 найменувань), що забезпечує

системний характер організаційної роботи за всіма напрямами діяльності,

розвиток демократизму управління, внутрішніх взаємовідносин. Серед таких

документів: «Положення про організацію наукової, науково-технічної

діяльності у СумДУ», «Положення про додаткове преміювання докторів та

кандидатів наук, що працюють у СумДУ, за досягнення у науковій роботі та

підготовці науково-педагогічних кадрів» та інші

(http://www.sumdu.edu.ua/ua/general/registry/). Наразі розробляється

процедура підтримки комплекту положень СумДУ в актуальному стані,

відповідно до змін в самому університеті й у зовнішньому середовищі. Для

формуванню згуртованості суб’єктів управлінської та науково-навчальної

діяльності університету у нормативній базі серед іншого представлені,

наприклад, положення про Центри колективного користування науковим та

технологічним обладнанням СумДУ, про створення Центру колективного

користування електронно-мікроскопічним обладнанням. Хоча питання

запобігання ізольованості діяльності інститутів і факультетів один від

одного, проблема надмірної конкуренції ще вимагають свого подальшого

опрацювання. Розроблювана нормативна база має також давати відповіді на

питання забезпечення зворотного зв’язку, моніторингу зовнішніх і

внутрішніх процесів, швидкого і гнучкого реагування на зміни.

Для забезпечення самооновлення організації у кожного з її

співробітників потрібно створити почуття напруги, вивести динаміку

функціонування на коло «прагнення до досконалості – визначення цілей –

стратегія оновлення – покращення діяльності», при цьому потрібно подолати

хворобу самозаспокоєння та розслаблення, тобто розірвати коло

«задоволеність результатами діяльності – відсутність бачення – звична

діяльність – відставання» [7, с. 77; 42, с. 54-55].

Завдяки намаганням науково-освітянської спільноти СумДУ багато вже

зроблено як для університету, так і для регіону. Але чітко розуміємо у

процесі організаційного розвитку у наш час швидких змін немає ніякого

остаточного «стоп, ми досягли вершини». Тому багато приділяємо уваги

планам на перспективу, яку потрібно реалізувати.