Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Успішного інноваційного університетуСодержание книги
Поиск на нашем сайте
«Організації приходиться бути одночасно великою і малою, локальною і глобальною, централізованою і децентралізованою» А.О. Грудзинский Нарощуваний темп розвитку технологій комунікації й обробки інформації, глобалізація ринків висувають нові вимоги до підготовки фахівця, підсилюють конкуренцію в світовому освітньому просторі, а разом з тим змагання держав за інтелектуальний ресурс. Україна далека нині від лідерських позицій у цих процесах, вітчизняні університети в 2010 р. відсутні у рейтингу «Таймс» (у Додатку з вищої освіти THES) і в Академічному рейтингу університетів світу Шанхайського університету Цзяо Тун. Характеризуючи українську освітню систему, Ф. Кернкрос, ректора Коледжу Ексетер Оксфордського університету, у першому півріччі 2010 року зазначила: «На цей момент, українські університети надто зашорені, надто погано укомплектовані викладачами, надто корумповані та надто бідні, щоб виконувати свою роботу гарно. Тому-то багато з них дуже сильно зашкоджують своїм студентам» [12]. Актуальність тематики щодо підвищення ефективності управління у вищій школі підтверджуються підтримкою відповідних українських ініціатив іноземними донорами (наприклад, Grant #27545 «Міжнародна науково- практична конференція “Університетський менеджмент: інтеграція через партнерство”» від Міжнародного фонду «Відродження» (2002 р.), TEMPUS SM-SCM-T071B06-2006 «Управління університетом в контексті Європейського простору вищої освіти» (2007-2008 рр.), 159371-TEMPUS- 2009-DE-JPCR «Мережева взаємодія університетів-партнерів в реалізації багаторівневої системи підготовки та підвищення кваліфікації спеціалістів у галузі освітнього менеджменту» (2010-2012 рр.)). Навчальний заклад, який став експериментальною площадкою цього дослідження, за дуже короткий термін (практично на одному поколінні викладачів) пройшов шлях розбудови від провінційної філії до багатопрофільного класичного університету із знаним на міжнародному рівні ім’ям – СУМСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ (СумДУ). За даними рейтингу WEBOMETRICS, університет займає 11-ту позицію у всесвітньому Інтернет-рейтингу серед ВНЗ України (станом на липень 2010 р.). Студенти СумДУ мають високі позиції за кількістю призових місць, зайнятих у Всеукраїнських олімпіадах з навчальних дисциплін, напрямів підготовки, спеціальностей (за узагальненими даними серед українських ВНЗ починаючи з 2004 року університет займає призові місця, 2008-09, 2009-10 н.р. – 4-ту позицію). За кількістю призових місць у Всеукраїнських конкурсах студентських наукових робіт СумДУ займає першу позицію у 2005-06, 2007- 08, 2008-09 навчальних роках. Ці та інші досягнення доводять, що обґрунтована та розроблена в Сумському державному університеті система менеджменту розбудови успішного інноваційного вишу пройшла випробування на сталість (у тому числі в пік фінансової кризи). Система менеджменту розбудови успішного інноваційного вишу розроблялася в СумДУ на підставі аналізу міжнародних тенденцій в організаційному розвитку, сучасних теорій і практик менеджменту університетів світового класу. Цей аналіз переконує у справедливості слів старшого віце-президента і головного економіста світового банку Дж. Лін: «Країни вже не відчувають задоволення, якщо їх система освіти служить лише місцевим чи національним інтересам. Для розвитку університетів все більшого значення набувають індикатори, що дозволяють порівнювати їх з іншими університетами світу» [42]. Наведене визначає амбіції лідерських позицій не лише у різноманітних конкурсних процедурах на рівні держави, але й на шляху до міжнародних рейтингів. СТРАТЕГІЯ СумДУ як загальнонаціонального за змістом і рівнем Діяльності університету – логічне продовження руху в європейський і
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; просмотров: 182; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.142.135.24 (0.006 с.) |