Инструменты контроля над ходом реализации проекта в ГХ

Цель контроля проекта - обеспечение выполнение плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта. Содержание контроля проекта состоит в определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей.

Для создания эффективной системы контроля необходимы: 1)Тщательное планирование всех работ. 2)Точная оценка времени, ресурсов и затрат. 3)Учёт фактического выполнения 4)Периодическая переоценка времени и затрат.

Принципы построения эффективной системы контроля: 1)Наличие конкретных планов. 2)Наличие информативной системы отчётности. 3)Наличие эффективной системы анализа фактических показателей и тенденций (основными показателями является время и стоимость). 4)Наличие эффективной системы реагирования.

К основ-м методам анализа работ относятся: сбор фактических данных о достигнутых результатах и оценка фактических затрат, оценка оставшегося объёма работ.

Процессы контроля проекта (основные и вспомогательные): 1)Общий контроль изменений- координация изменений по проекту в целом. 2)Ведение отчётности по проекту – сбор и передача отчётной информации о ходе реализации проекта. 3)Контроль качества – принятие необходимых мер по устранению причин, приводящих к нарушению качества.7)Контроль риска - реагирование на изменение уровня риска в ходе реализации проекта

Инструменты: 1)Отслеживание: сбор, определение степени соответствия фактического выполнения запланированным показателям. 2)Анализ: оценка текущего состояния работ и сравнения достигнутых результатов с запланированными; определение причин и путей воздействия на отклонения от выполнения плана. 3)Корректировка: минимизация неблагоприятных отклонений или получение преимуществ от возникновения благоприятн. отклонений.

Мониторинг - один из инструментов контроля над ходом реализации проекта, - контроль, слежение, учёт, анализ и составление отчётов о фактическом выполнении проекта в сравнении с планом.

Оценка эффективности инвестиционных проектов (ИП)в ГХ

Инвестиционнный проект -план или программа вложения капитала с целью последующего получения прибыли. Формы и содержание ИнвП - от плана строительства нового предприятия до оценки целесообразности приобретения недвижимого имущества.

Для оценки эффективности проекта используется показатели: (чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, потребность в дополнительном финансировании (стоимость проекта), срок окупаемости.

В качестве выходных форм для расчёта эффективности проекта рекомендуются таблицы: отчёт о прибылях и убытках; денежных потоков с расчётом показателей эффективности; прогноз баланса активов и пассивов (необязательно).

Методики:

- затратной эффективности. ИП подлежат сравнению по показателям. Метод рекомендации по оценки эф-ти ИП, основ на принципах рыночной экономики.

- финансово-экономич оценк а ИП. Метод финансовой и экономической оценки дополняют друг друга. В первом- анализируется ликвидность проекта в ходе его реализации. Во втором – способность проекта сохранить покупательную ценность вложенных средств и обеспечить достаточный темп их прироста.

- финансовая оценка (ликвидность проекта): Базовые формы финансовой оценки 1.отчет о прибыли 2. отчет о движении денежных средств 3.баланс.

- эконом оценка (эффект-ть инвестиций). Статические методы: 1.простая норма прибыли НП 2.срок окупаемости Ток 3.точка безубыточности.

Эффективность ИП в ГХ. Источниками финансирования инвестиций в развитие ГХ являются бюджетные средства (местные, региональные, федеральные). В случаи реализации в ГХ коммерческого ИП (например, строительства жилья с привлечением средств частных инвесторов) эффективность инвестиций может определяться показателями: