Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Внешняя среда стратегических изменений. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятий ГХ.
Анализ внешних и внутренних условий функционирования системы необходим для выявления потенциальных возможностей и угроз деят-nи организ-и и ее спос-ти к адаптации в условиях изменяющейся ситуации на рынке. Внешняя среда организации включает факторы общего воздействия и совокупность контактных структур, или иначе факторы косвенного и прямого воздействия. Факторы внешней среды постоянно меняются и могут оказывать различное влияние на деят-nь организации. Эти факторы взаимодействуют с основными составляющими внутренней среды организации и оказывают огромное влияние на ее жизнедеятельность. Факторы внешней среды косвенного воздействия: политические, экономические, правовые, международные, социо-культурные, технико-технологические, природно-климатические, демографические, экологические. Факторы внешней среды общего (косвенного) воздействия: • экон. - отражают макроэкономические процессы и тенденции на уровне страны, региона, города; • рын. - отражают уровень D и S на соответствующих рынках и в конкретных сегментах; • конкурентные - отражают позиции конкурентов на рассматриваемых рынках, и сегментах; • технологические (инновационные) — отражают достигнутый уровень и потенциальные возможности развития технологии, техники, методов управления и других нововведений; • политические - отражают политическую ситуацию в стране, регионе, городе; • социальные - отражают уровень социально-культурного развития и поведения на рынке всех участников хозяйственной деятельности, включая принятые установки, жизненные ценности и традиции поведения, хозяйственную культуру и другие аспекты; • международные - отражают международные процессы, имеющие отношение к организации. Помимо факторов общего воздействия (косвенного) на принятие управленческих решений оказывает непосредственное влияние деятельность контактных структур (прямого воздействия) (включая конкурентов) (факторы непосредственного окружения), органов власти и управления, общественных организаций, представляющих интересы потребителей (союз потребителей и др.), поставщиков всех видов ресурсов, финансовых и страховых организаций, налоговых органов и т.п. Поэтому выработку стратегии - как на уровне системы ГХ, так и на уровне конкретных организаций - необходимо осуществлять как с изучения факторов общего воздействия, так и с учетом функционирования контактных структур.
Рассмотрим характеристику общих факторов внешней среды более подробно. Экономические: отражают влияние общеэкон. условий на возм-ти функционирования и развития системы. - экономическая ситуация в стране; - особенности экон. развития в регионе или городе; Для структур ГХ: - состояние федер., регион. и МБ, - уровень инфляции, -ставка рефинансирования, устанавливаемая ЦБ РФ, - возможности кредитования, - уровень налогообложения, - возможности формирования и обеспечения госуд. и муниц. программ, - решение проблем собственности, - содержание процессов приватизации и управления имуществом, - состояние законотворческой и нормативно-правовой деятельности и ряд других. Совокупность экон. факторов оказывает решающее значение на деят-ть организаций ГХ, включая цены на энергоносители, условия получения кратко- и долгосрочных кредитов, надежность банковского счета, возможности привлечения In, текущая платежеспособность, наличие городских заказов, участие в госуд. и муниц. программах и т. д. Группа рыночных факторов, которые имеют экон. природу, но ввиду их важности и специфичности выделены в отдельную группу. - вопросы D и S на товарном рынке в сфере деят-ти организации; - насыщенность и развитость рынка, - возможности производителей и покупателей, - эластичность D и S, - осуществляются прогнозные оценки развития рыночной конъюнктуры. Группа конкурентных факторов. Опред-е конкурентных позиций организации и альтернативных структур рассматривается в тесной взаимосвязи с общеэкономическими и рыночными условиями. - позиции конкурентов как производителей товаров и услуг и как потребителей товаров, - приоритеты развития конкурентных орг-й в современных условиях и на перспективный период, - уточняются поставленные цели и решаемые задачи, оцениваются их ресурсные возможности, - изучается уровень менеджмента и кадрового потенциала. Группа инновационных факторов рассматривается с т.зр. достигнутого уровня и возможностей использования новой техники и технологий, а также эффективных методов организации производства и труда. Все новации рассматриваются с позиций ожидаемых затрат и результатов с учетом новых возможностей и уровня риска.
Оценка политических факторов предусматривает анализ общеполитической ситуации на федер., регион. и местн. уровнях. - политическая стабильность, - уровень обеспечения прав частной, коллективной и муниц. собственности, свободы ПД, - отношения гос-ва, региональных и местных властей к своим обязательствам, -готовность проявления политической воли при решении актуальных экон. и соц. проблем. Международные факторы: оценка возможностей развития международных отн-й, поведения гос-ва по отношению к зарубежным партнерам, наличия конкурентов и потребителей на международном и внутреннем рынках, возможностей расширения экспортно-импортных операций и др. аспекты. И хотя для организаций ГХ эта группа факторов не столь значима, как в экспортно-импортных отраслях, сфера взаимодействия с зарубежными партнерами постепенно расширяется. Поэтому учет и адекватная оценка международных взаимосвязей представляются необходимыми элементами выработки стратегии. Социально-культурные факторы: совок-ть социокультурных ценностей, установок и традиций, во многом определяющих стратегическую позицию организации. - нормы поведения потребителей товаров и услуг с учетом специфики деятельности в ГХ (н-р, большинство населения считает нормой низкую плату за ЖКУ и любые повышения тарифов встречает негативно, даже если они вызваны объективными обстоятельствами), - установки работников организаций в сфере ГХ (по отношению к своим повседневным обязанностям, взятым на себя обязательствам, взаимоотношению с потребителями и т. п.), - стиль поведения властных и контролирующих органов и т. п. Для учета факторов необходима информация: стат. данные, рабочие материалы орг-й, НПБ и пр.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-23; просмотров: 103; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.220.41.140 (0.007 с.) |