Організаційна структура управління конгло-

 

МЕРАТНА – це комбінація різноманітних видів організаційних стру-ктур управління.

 

ЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ –це зосередження вико-

 

нання управлінських функцій та прийняття важливих управлінських рішень у єдиному центрі.

 

ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ – це делегування вищимирівнями управління нижчим рівням своїх повноважень та відпові-дальності.

ОРГАНІГРАМА –це схематичне відображення структури уп-равління, зв’язків, які існують між підрозділами, службами та органами управління.

 

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ

 

1. Дайте визначення поняттю “функція організування”. Вкажіть етапи організування.

2. Назвіть основні аспекти процесу створення структури управління організацією.

 

3. На яких категоріях ґрунтується функція організування? Дайте визначення кожній з цих категорій.

4. Які концепції передавання повноважень виділено американським менеджментом? Поясніть.

5. Яка відмінність між лінійними та функціональними повнова-женнями?

 

6. Які види функціональних повноважень ви знаєте? Наведіть приклади.

7. Чому деякі з керівників не бажають делегувати свої повноваження?

 

8. Назвіть відомі вам типи апарату управління, які можуть підпо-рядковуватися керівнику.

9. Поясніть основні причини небажання підлеглих брати на себе відповідальність.

 

10. Що треба розуміти під організаційною структурою управління? Які елементи організаційної структури управління ви знаєте?

 

11. Назвіть відомі вам види організаційних структур управління.

 

12. Охарактеризуйте бюрократичну організаційну структуру управлін-ня.

13. Яка основна відмінність між бюрократичними та адаптивними структурами управління?

 

14. Які організації називаються централізованими, а які децентралізо-ваними?

 

15. Які показники використовують під час визначення рівня децентра-лізації?

16. Що таке органіграма? Які види органіграм ви знаєте? Яка основна мета побудови органіграми? Які зв’язки зображені на органіграмі?

 

17. Які фактори впливають на процес формування структури управ-ління?

18. Які способи оцінки та аналізу організаційних структур управління ви знаєте? Поясніть.

 

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

 

1. Проектні структури управління організацією – це:

 

а) тимчасові структури, які створюють для виконання конкретного завдання; б) структура, за якої керівнику делегують повноваження з управління

 

певним типом продукції; в) структура, за якої одночасно виконується велика кількість програм;

 

г) структура управління, яка формується за географічним розташу-ванням підприємства.

 

2. Організаційна структура раціональної бюрократії передбачає:

а) формування територіальних відокремлених підрозділів; б) побудову структури за продуктовим принципом; в) чіткий поділ праці та ієрархічність рівнів управління; г) наявність консультативних штабів.

3. Повноваження посадових осіб на підприємстві визначаються:

а) правилами та особистими якостями менеджера; б) політикою, процедурами та правилами; в) посадою, особистими якостями менеджера; г) посадою, рівнем централізації.

4. До адаптивних організаційних структур на підприємстві нале-жать:

а) проектні, матричні, програмно-цільові, координаційні; б) бюрократичні, дивізійні; в) територіальні, продуктові і споживчі.

5. Матричні структури управління організацією – це:

 

а) структура, в якій члени проектної групи підпорядковані як керівнику проекту, так і керівнику тих функціональних підрозділів, де вони працюють постійно; б) структура, за якої керівнику делегують повноваження з управління

 

певним типом продукції; в) структура, за якої одночасно виконується велика кількість програм;

 

г) структура управління, яка формується за географічним розташу-ванням підприємства.

 

6. У підпорядкуванні керівника можуть бути такі три типи апа-ратів:

 

а) обслуговуючий, рекомендаційний, штабний; в) допоміжний, консультативний, особистий; б) допоміжний, рекомендаційний, штабний; г) обслуговуючий, консультативний, особистий.

 

7. Виділяють такі види функціональних повноважень:

 

а) лінійні та спеціальні; б) обслуговуючі та консультативні;

 

в) рекомендаційні, обов’язкові з’ясування, паралельні; г) продуктові, територіальні, споживчі.

 

8. Повноваження в межах функції менеджменту “організування” – це:

а) форма впливу на підлеглих для досягнення цілей організації; б) право використовувати матеріальні і людські ресурси для виконання виробничих завдань; в) розмір оплати праці та місце в організації;

г) здатність приймати непопулярні рішення.

9. Органіграма відображає:

 

а) процес прийняття раціональних рішень; б) планування робочих місць; в) кількісні співвідношення явищ;

 

г) організаційну структуру підприємства.

 

10. Функція менеджменту “організування” відображає:

 

а) процес налагодження відносин із зовнішнім середовищем; б) сукупність методів укладання угод, договорів, контрактів про спів-працю; в) процес створення структури управління організацією;

 

г) процес стимулювання.

 

СИТУАЦІЙНІ ЗАВДАННЯ

 

1. Організаційна структура – це поведінкова система, яка є не лише сукупністю підрозділів, які перебувають між собою в певних зв’язках і відносинах, це й люди та групи, які вступають у зв’язки для виконання поставлених перед ними завдань. Виберіть три варіанти відповідей, які, на вашу думку, дають змогу побудувати найефектив-нішу організаційну структуру, за якої виконання поставлених завдань буде якісним, а взаємовідносини між працівниками – дружніми:

 

А. Дослідити й організаційно оформити всі зв’язки і відносини як по горизонталі, так і по вертикалі управління.

 

Б. Визначитися з управлінськими завданнями, правами та обов ’ яз-ками, закріпити їх за конкретними посадовими особами.

 

В. Дослідити вплив зовнішнього середовища на проектування організаційної структури.

 

Г. Під час формування підрозділів враховувати особисті здібності людей, їхню психологічну сумісність.

 

Д. Відрегулювати мотиваційні механізми на кожному рівні уп-равління.

 

Г. Залучити усіх працівників апарату управління до розроблення організаційної структури.

 

Відповідь обґрунтуйте.

 

2. Ви як директор проектного малого підприємства (МП) плануєте реорганізувати організаційну структуру з метою забезпечення кращої відповідності діяльності ринковій ситуації та стратегії розвитку. Характерною ознакою теперішнього стану надання послуг є орієнтація МП на конкретних споживачів та одночасне виконання великої кількості проектів. Ви, оцінюючи пропозиції та думки представника консалтингової фірми, схиляєтесь до:

А. Лінійно-функціональної структури, використання якої дає змо-гу окремим функціональним службам отримувати повноваження для керівництва підрозділами нижчого рівня, що виконують відповідні спеціальні функції.

 

Б. Територіальної структури для обслуговування клієнтів в окре-мих регіонах та областях.

 

В. Матричної структури для виконання конкретних тимчасових завдань.

 

Г. Координаційної структури як оптимального різновиду з-поміж адаптивних.

Д. Конгломератної структури. Е. Ваш варіант.

 

3. За наведеними даними сплануйте організаційну структуру та вкажіть її вид:

А. Велике машинобудівне підприємство, кількість заступників директора – 5, кількість виробничих підрозділів – 5, кількість функціональних служб – 8, кількість видів продукції, які виготовляє підприємство – 9;

 

Б. Середнє торгово-посередницьке підприємство, кількість заступників директора – 3, кількість виробничих підрозділів – 12, кількість функціональних служб – 8, кількість груп споживачів – 4;

В. Кондитерське підприємство, кількість заступників директора – 4, кількість виробничих підрозділів – 8, кількість функціональних служб – 6, кількість регіонів, у яких є представництва, – 6;

Г. Рекламне агентство, кількість заступників директора – 2, кіль-кість виробничих підрозділів – 4, кількість функціональних служб – 7, кількість проектів, які реалізує підприємство, – 7.

Запропонуйте можливі удосконалення спроектованої структури управління.

 

4. Ознайомтеся з “Пам’яткою для менеджера” стосовно органі-зації діяльності підприємства:

 

· постійна реорганізація структури компанії зумовлена законами бізнесу: “Якщо хочеш вижити, перебудовуйся!”

 

· не можна поспішати з реорганізацією. Передчасна перебудова структури компанії може лише зашкодити справі;

 

· менеджер повинен усвідомлено прийняти перебудову, інакше йому важко буде виконувати свої основні функції;

 

· якщо в житті одна людина не може бути слугою двох господарів, то в бізнесі може;

 

· не завжди допомагає рішуча відмова від старої структури. Іноді успіх забезпечується лише однією невеликою зміною (допов-ненням, удосконаленням).

 

Поясніть, в яких ситуаціях реалізуються згадані правила. Наве-діть приклади.

 

5. Необхідно, щоб кожен виконавець знав, кому він підпорядко-вується в ієрархічному плані. Інакше кажучи, хто над ним безпо-середньо поставлений (хто його начальник – шеф). У кожого працівника повинен бути лише один начальник, який відповідає за оцінку виконання підлеглим роботи, зарплату, за просування службовою “дра-биною”. У деяких випадках службовець може мати подвійне підпо-рядкування, тобто:

 

· по безперервній лінії своєму шефу;

 

· по перервній лінії іншій особі, від якої може отримувати вказівки, наприклад, стосовно виконання окремих операцій.

Як називається схема, де показана структура підприємства й ієрархічна взаємозалежність кожного (безперервні і перервні лінії)?

 

До якого типу організаційних структур управління можна зараху-вати описану вище структуру?