Класифікація конкурентних переваг підприємства 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Класифікація конкурентних переваг підприємства



(за: Вовчак А. В., Камишніков Р. В.)

Класифікаційна ознака Характеристика
За джерелами виникнення Внутрішні - Зовнішні
За стратегічною спрямованістю Створені для сфери, де діють пріоритетні конкуренти. Створені для задоволення нових потреб або нових методів їх задоволення
За походженням Створені з урахуванням ста­більності рин­кових ситуацій - Створені як відповіді на зміни в навко­лишньому бізнес-сере­довищі
За ймовірністю успіху Імовірні - Очевидні (стійкі)
За тривалістю дії Тривалі - Тимчасові
За впливом на потенціал підприємства Формують потенціал. Використовують наявний потенціал
За силою та характером впливу на споживачів Галузеві-Міжгалузеві Регіональні - Глобальні
За концепціями маркетингових систем Сприяють управлінню попи­том - Сприяють управлінню запитами - Сприяють управ­лінню потребами

 


Внутрішні конкурентні переваги такі: виробничі(продук­тивність праці, економічність витрат, забезпеченість матері­ально-технічними ресурсами); технологічні (сучасність, гнучкість технологічних процесів, використання досягнень науково-технічного прогресу); кваліфікаційні (професійність, активність, творчість персоналу, схильність до нововведень); організаційні (сучасність, гнучкість, структурованість); управ­лінські (ефективність і результативність управління якістю, закупівельними та збутовими процесами; мотивація персоналу); інноваційні (впровадження нових технологій, продуктів, послуг, наявність і впровадження ноу-хау); наслідкові (ринкова культура підприємства, традиції); економічні (платоспроможність, ліквідність, прибутковість, рента­бельність); географічні (розміщення, близькість до джерел матеріальних і людських ресурсів, ринків збуту, транспортних шляхів та каналів розподілу).

Зовнішні конкурентні переваги базуються на спроможності під­приємства створити більш значимі цінності для споживачів його продукції, що створює можливості більш повного задоволення їхніх потреб, зменшення витрат чи підвищення ефективності діяльності. Зовнішні конкурентні переваги орієнтують підприємство на розви­ток та використання тих чи інших внутрішніх переваг та забезпечу­ють йому стійкі конкурентні позиції, оскільки орієнтують на ціле­спрямоване задоволення потреб конкретної групи споживачів.

До зовнішніх конкурентних переваг підприємства можна віднести такі: інформаційні (ступінь поінформованіості підприємства простан і тенденції розвитку ринку, дію сил і умов навколишнього бізнес-середовища, поведінку споживачів, конкурентів); конструктивні (технічні характеристики про­дукції, дизайн); якісні (рівень якості продукції за оцінками споживачів); поведінкові (ступінь поширення філософії маркетингу серед працівників підприємства щодо задоволення потреб споживачів конкретних цільових ринків); кон'юнктурні (рлнкові умови діяльності, конкурентне середовище); сервісні (рівень та якість послуг); іміджеві (загальні уявлення споживачів про підприємство тайого пропозиції продажу, популярність); цінові (рівень та можлива динаміка цін); збутові (портфель замовлень, прийоми та методи розподілу продукції); комунікаційні (канали і способи поширення інформації про підприємство, наявність і використовуваність зворотного зв'язку).

За ознакою стратегічної спрямованості конкурентні переваги туристичних підприємств можуть мати такі різновиди:

• конкурентні переваги, які в результаті створення унікального набору дій, властивостей, характеристик у тій же сфері діяльності, що й у конкурентів, забезпечують більш значимі цінності для споживачів;

• конкурентні переваги, що з'являються в результаті свідомого вибору підприємством інших, ніж у конкурентів, видів діяльності шляхом віднайдення нових потреб,або методів їх задоволення, дає можливість підприємствам заощаджувати на витратах, повʼязаних із конкурентними діями.

За походженням конкурентні переваги підприємства можуть бути представлені такими різновидами:

• конкурентні переваги, що створюються підприємством із урахуванням стабільності існуючих бізнес-ситуацій, наявності ідей як резерву посилення конкурентоспроможності;

• конкурентні переваги, які надаються тими чи іншими змінами в навколишньому бізнес-середовищі (зміни в поведінці споживачів, успіхи чи невдачі в поведінці конкурентів, демографічні зрушення, поява нових сегментів ринку тощо), що необхідно вчасно помітитиі відреагувати.

Залежно від імовірності успіху конкурентні переваги туристич­ного підприємства можна поділити на:

• ймовірні (перемога в конкурентній боротьбі);

• стійкі (відхилення у вигідний бік торгової пропозиції однієї компанії порівняно з пропозиціями фірм-конкурентів, завдяки чому споживачі цільових ринків роблять вибір на користь першої). Стійкі конкурентні переваги забезпечують споживчі вигоди, вони не можуть бути повторені конкурентами та є прибутковими для фірми.

За тривалістю дії конкурентні переваги підприємства поділя­ються на:

• тривалі;

• тимчасові.

Час дії конкурентних переваг визначається можливостями кон­курентів копіювати досвід підприємств – лідерів рийку, врахоиунати допущені цими підприємствами прорахунки і на цій основі вдо­сконалювати власну діяльність.

Залежно від впливу на потенціал підприємства конкурентні переваги можуть бути поділені на такі, щоформують потенціал під­приємства, змінюють його, і такі, які формуються виходячи з наяв­ного потенціалу на основі перерозподілу зусиль і ресурсів.

Залежно від сили та характеру впливу на споживачів конкурент­ні переваги туристичного підприємства слід розглядати як такі, що формують споживачів, їх поведінку, запити, попит (так звана аме­риканська модель маркетингу), і такі, які формуються самими спо­живачами (європейська модель партнерського маркетингу).

За рівнем реалізації конкурентні переваги підприємств тур-індустрії можна поділити на галузеві, міжгалузеві, регіональні (в межах країни) та глобальні (світові).

Враховуючи концепцію маркетингових систем підпри­ємства, його конкурентні переваги можна поділити на такі:

• ті, що сприяють управлінню попитом(ефективні методи просування і збуту продукції, підвищення продуктивності праці, зменшення затрат на виробництво і збут);

• ті, що сприяють управлінню запитами споживачів (форму­вання комплексів маркетингу як оптимальних систем інструментів та дій, що сприяють успіху підприємства на конкретному ринку);

• конкурентні переваги, що створюються сучасними марке­тинговими системами(прийоми та методи стратегічного, соціально-етичного, мереженого, партнерського та інших сучасних видів маркетингу).

Класифікація конкурентних переваг туристичних підпри­ємств сприяє правильному їх розумінню, орієнтуванню при їх створенні на досягнення відповідних результатів.



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-12-09; просмотров: 600; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.227.239.160 (0.017 с.)