Метод оценки и пути повышения конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия можно рассматривать как уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно их использования конкурентами [24,81].

В условиях рыночной экономики указанная эффективность выражается через рентабельность продукции, определяемой отношением прибыли к необходимым для ее получения затратам. Следовательно, конкурентоспособность предприятия характеризуется отношением рентабельности продукции рассматриваемого хозяйствующего субъекта к средневзвешенной рентабельности продукции по выборке предприятий, под которой понимается совокупность конкурентов, являющаяся необходимой и достаточной для такого сопоставления.

Однако это соотношение не учитывает долю предприятия на рынке, хотя указанный фактор является одним из основных показателей, отражающих эффективность деятельности предприятия с точки зрения маркетинга. Поэтому в качестве одного из критериев конкурентоспособности предприятия следует рассматривать отношение изменения доли рынка хозяйствующего субъекта в сравнении с предшествующим периодом к изменению доли рынка по выборке. При этом, поскольку колебания долей рынка происходят в большей степени, чем колебания рентабельности, необходимо привести эти колебания к сопоставимым величинам, для чего следует извлечь из отношения индексов изменения объемов выручки квадратный корень.

Таким образом, в математической форме показатель конкурентоспособности предприятия может быть выражен в виде:

(4.3)

или (4.4)

(4.5)

(4.6)

где К_пр – показатель конкурентоспособности предприятия;

К _r – показатель конкурентоспособности предприятия по рентабельности;

К _I – показатель конкурентоспособности предприятия по динамике доли рынка;

r – рентабельность продукции предприятия;

R – средневзвешенная рентабельность продукции по выборке;

I – индекс изменения объемов выручки предприятия;

I _S – индекс изменения объемов выручки по выборке.

В свою очередь, показатели рентабельности определяются как отношение выручки от реализации продукции предприятия (выборки) к затратам, осуществленным для ее производства и реализации. Индексы изменения объемов выручки рассчитываются как отношение выручки от реализации продукции предприятия (выборки) в анализируемом периоде к соответствующему показателю предшествующего периода. Чем выше К_пр, тем более конкурентоспособным по отношению к выборке является рассматриваемое предприятие.

Определение конкурентоспособности предприятия имеет значение не только для количественной оценки этого показателя, но и в целях анализа конкурентоспособности рассматриваемого предприятия, выявления преимуществ и недостатков его деятельности в условиях конкуренции, закрепления и усиления первых, ослабления и устранения последних. Выявление резервов повышения конкурентоспособности исследуемого предприятия осуществляется исходя из следующих соображений.

Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта с помощью выражений (5.3) – (5.6) оценивается по нескольким количественным показателям, что делает возможным аналитическое разложение показателя конкурентоспособности, определение влияния каждой из аналитических единиц на формирование общего показателя конкурентоспособности предприятия.

Первым направлением анализа конкурентоспособности предприятия является разложение этого показателя по видам деятельности предприятия или по структурным подразделениям, каждое из которых является обособленным центром образования затрат и соответствующей выручки предприятия. Анализ конкурентоспособности предприятия по структурным подразделениям может осуществляться следующим образом.

Если предприятием осуществляется К видов деятельности (или предприятие включает в себя К подразделений), каждый из которых является источником образования выручки предприятия, то показатель конкурентоспособности предприятия можно представить в виде

(5.7)

где K_l – конкурентоспособность l -го структурного подразделения предприятия;

K_rl – конкурентоспособность l -го подразделения по рентабельности;

K_Il – показатель конкурентоспособности l -го подразделения по динамике доли рынка;

Y_l, A_l – весовые коэффициенты, определяющие влияние каждого из подразделений на формирование общего показателя конкурентоспособности предприятия.

Выражение (5.7) позволяет представить общий показатель конкурентоспособности предприятия как сумму аналогичных показателей по подразделениям (K_l), скорректированных на соответствующие весовые коэффициенты (Y_l, A_l). Это, в свою очередь, позволяет оценить влияние каждого подразделения предприятия на формирование общего показателя конкурентоспособности.

Другим направлением анализа конкурентоспособности предприятия является разложение показателя конкурентоспособности по рентабельности (K_r) в разрезе составляющих затрат. Если затраты на производство и реализацию продукции подразделяются на n составляющих (по экономическим элементам, по калькуляционным статьям затрат или по иным признакам классификации затрат), показатель конкурентоспособности предприятия по рентабельности можно определить из выражения:

(5.8)

где К _i – относительная эффективность i -го элемента затрат;

¡ _i – весовой коэффициент i -го элемента затрат, определяющий удельный вес относительной эффективности каждого из элементов затрат в общем показателе конкурентоспособности предприятия по рентабельности.

Такое разложение позволяет определить влияние на конкурентоспособность предприятия любой из составляющих затрат (затраты на оплату труда — для оценки эффективности использования трудовых ресурсов; материальные затраты — для оценки эффективности использования материальных ресурсов и т. д.).

Рассмотренные направления анализа могут применяться в любой последовательности и в любом сочетании. Разложение по элементам затрат может быть применено к любому из частных показателей по подразделениям предприятия, и в свою очередь разложение по подразделениям может быть применено к любому из частных показателей относительной эффективности по составляющим затрат. Методически целесообразным является разложение первоначального показателя конкурентоспособности по подразделениям предприятия, а затем – разложение каждого из полученных показателей конкурентоспособности по составляющим затрат. При этом алгебраические разложения могут применяться совместно с методами и приемами анализа хозяйственной деятельности.

Анализ конкурентоспособности предприятий на основе такой методики позволяет осуществлять глубокий анализ факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия. Этот анализ, в свою очередь, позволяет выявить направления повышения конкурентоспособности предприятия и разработать мероприятия, направленные на достижение поставленной цели.

Рассмотренные направления анализа относятся лишь к тем показателям, которые непосредственно участвуют при расчете показателя конкурентоспособности предприятия, и не позволяют осуществлять анализ конкурентоспособности и выявление соответствующих резервов в отношении прочих технико-экономических показателей. Это ограничение преодолевается применением корреляционно-регрессивного анализа, что позволяет получить информацию о влиянии определенного фактора на конкурентоспособность предприятия и оценить возможные изменения конкурентоспособности в результате осуществления различных технико-экономических мероприятий. Суть этого метода заключается в следующем.

На первом этапе устанавливается перечень факторов, влияние которых на конкурентоспособность рассматриваемого предприятия необходимо проанализировать. Выбор указанных факторов определяется конкретными задачами и целями осуществляемого анализа. Факторами могут являться любые технические, технологические, природные, климатические, организационные, социально-демографические и другие показатели, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятия.

Далее осуществляется сбор данных о величинах показателей, влияние которых на конкурентоспособность необходимо проанализировать, а также определяются значения самого показателя конкурентоспособности предприятия за соответствующие периоды. На основе имеющихся данных любым из известных методов производится построение корреляционной модели зависимости конкурентоспособности рассматриваемого предприятия от анализируемых факторов. В связи с тем, что коэффициенты регрессии в натуральном масштабе несопоставимы, так как характеризуют влияние различных по природе факторов, для оценки степени влияния на конкурентоспособность каждой из независимых переменных следует осуществлять построение корреляционных моделей как в нормальном, так и в стандартизованном масштабе.

Полученные в результате решения этого регрессионного уравнения величины и являются инструментом анализа на конкурентоспособность предприятия рассматриваемых факторов. Коэффициенты регрессии при каждом из них характеризуют влияние каждого фактора на конкурентоспособность предприятия. Анализ коэффициентов регрессии позволяет дать качественную и количественную оценку влияния того или иного фактора на конкурентоспособность предприятия, что, в свою очередь, позволяет определить основные направления повышения конкурентоспособности предприятия и с использованием полученной математической модели осуществлять оперативное управление этим процессом. Так, если известны текущие значения показателей, включенных в математическую модель, становится возможным с определенной погрешностью спрогнозировать конкурентоспособность предприятия за соответствующий отрезок времени. На основании полученных данных могут быть приняты обоснованные управленческие решения.

Подобным образом может быть определено влияние различных запланированных технико-экономических и организационных мероприятий на конкурентоспособность предприятия. Подставляя в полученное регрессионное уравнение плановые значения соответствующих показателей, после осуществления указанных мероприятий можно определить качественное и количественное влияние запланированных мероприятий на уровень конкурентоспособности предприятия. Результаты расчетов могут служить одним из критериев оценки целесообразности осуществления различных мероприятий с точки зрения повышения конкурентоспособности предприятия.

Рассмотренный подход к оценке конкурентоспособности предприятий позволяет осуществлять всесторонний анализ этого свойства и показателя, что, в свою очередь обусловливает возможность определения основных направлений повышения конкурентоспособности исследуемых предприятий [24,36].

Другой подход к количественной оценке конкурентоспособности предприятия основан на установлении нормативов, определяемых по той же схеме, что и рассмотренные выше нормативы конкурентоспособности продукции и товара. За базу принимаются показатели по приоритетным конкурентам и анализируемого предприятия, а также тенденции их развития. Нормативы конкурентоспособности предприятия принимаются за основу работ последующей общей функции управления – функции планирования, детальной проработки стратегии предприятия [18,81].

Нормативы конкурентоспособности предприятия определяются путем сравнения его показателей с аналогичными показателями конкурентов. С этой целью формируется список конкурентов, препятствующих реализации его стратегии и миссии. Этот список предусматривает использование следующих приемов выбора конкурентов.

1. Выбор ближайших конкурентов. В этот список входят конкуренты, производящие аналогичную продукцию, объем реализации которой в натуральном и стоимостном выражении ближе всего к соответствующим значениям рассматриваемого предприятия. Такой подход наиболее продуктивен при большом количестве конкурентов, когда на рынке преобладает монополистическая конкуренция. В этом случае выводы будут касаться текущих, позиционных преимуществ. Их нельзя распространять на отдельную перспективу и тем более строить на их основе стратегические планы. В то же время в условиях олигополии приоритетным конкурентом может быть одно предприятия. В такой ситуации успех конкурента однозначно отрицательно скажется на деятельности анализируемого предприятия, и наоборот. Таким образом, изучение приоритетного или главного конкурента может дать необходимую и достаточную информацию для поиска мер противодействия как в тактическом, так и в стратегическом аспекте.

2. Выбор более мощных конкурентов. Выбираются предприятия более мощные в финансовом отношении, рыночная доля которых существенно выше. Обычно это предприятия, определяющие характер конкурентной борьбы и имеющие явные конкурентные преимущества. Изучение таких конкурентов позволяет строить модели наиболее эффективного конкурентного поведения на рынке и разрабатывать средства их реализации (имитация, поиск новых путей, конфронтация с лидером и т.д.).

3. Выбор конкурентов, обладающих значительной суммарной долей на рынке. Как правило, это наиболее представительная часть предприятий (суммарная доля рынка более 50%), определяющих основные тенденции и традиции данного товарного рынка. Анализ на основе такой базы более полный и трудоемкий, чем во втором случае. Он позволяет детализировать выводы относительно конкурентных преимуществ для различных конъюнктурных ситуаций и разрабатывать широкий спектр действий как атакующего, так и оборонительного характера.

4. Выбор всех действующих конкурентов в рамках географических границ рынка дает провести системный анализ конкуренции в отрасли за счет полноты и представительности состава рассматриваемых объектов. Результаты анализа могут использоваться длоя определения стратегических конкурентных преимуществ.

5 Выбор всех возможных конкурентов. Помимо действующих предприятий в эту группу входят и потенциальные конкуренты, которые могут в ближайшей перспективе появиться на анализируемом рынке.

Таким образом, в состав нормативов конкурентоспособности предприятия рекомендуется включать следующие интегральные показатели:

· конкурентоспособность факторов внешней среды (экзосреды) предприятия;

· конкурентоспособность компонентов входа предприятия (информация, сырье, материалы, комплектующие изделия, новое оборудование, вновь поступающий нВ предприятие персонал и т.п.);

· конкурентоспособность кадровых ресурсов;

· конкурентоспособность применяемой технологии, оборудования, инноваций);

· эффективность использования ресурсов;

· конкурентоспособность систем управления;

· уровень комплексного развития предприятия;

· конкурентоспособность выпускаемой продукции и реализуемых товаров;

· параметры рынка и конкурентоспособность приоритетных конкурентов.

Все перечисленные интегральные показатели (факторы) конкурентоспособности предприятия фокусируются на его выходе – конкурентоспособности изготавливаемой продукции и реализуемых товаров, на основе которых в значительной степени определяется конкурентоспособность предприятия.