Свойства организационной культуры

94.Организационная культура создается людьми, так как

а) является результатом человеческих действий, мыслей и желаний;

б) является результатом законодательства;

в) является результатом истории государства;

Свойства организационной культуры

95.Организационная культура характеризуется неформальностью существования, так как

а) функционирование практически не связано с официальными, установленными в приказном порядке правилами организационной жизни;

б) функционирование установлено законодательством;

в) функционирование устанавливается приказом руководителя

Создание организационной культуры

96. Теория организационной культуры была создана

а) в 1940 – 1960 гг.;

б) в 1970 – 1980 гг.;

в) в 1990-е гг.;

г) в конце ХХ – начале ХХI в.

Авторы организационной культуры

97. Автор теории организационной культуры:

а) Р. Кэмерон;

б) М. Куинн;

в) Э. Шейн;

г) Э. Дюркрейм.

Структура и функции организационной культуры

Тип организационной культуры

98. Концепция конкурирующих ценностей позволяет

а) определить тип существующей организационной культуры;

б) выделить уровни организационной культуры фирмы;

в) определить носителей организационной культуры;

г) определить функции организационной культуры.

Уровни организационной культуры

99. Элементы организационной культуры, относящиеся к уровню артефактов (два ответа):

а) стиль одежды, наличие униформы;

б) мебель, дизайн помещения;

в) нормы, регулирующие поведение сотрудников;

г) господствующие ценности;

д) верования и убеждения сотрудников.

Уровни организационной культуры

100. Элемент организационной культуры, относящийся к уровню базовых предположений:

а) убеждения и верования сотрудников;

б) традиции и обычаи;

в) миссия организации;

г) символика.

 

Задачи решаемые организационной культурой

101.Чтобы организация функционировала как единое целое, организационная культура должна обеспечить решение принципиально важных задач:

а) задачу обеспечения внутреннего единства и интеграции;

б) задачу обеспечения здоровья работников;

в) задачу адаптации и выживания в конкретно социально- экономической среде;

г) задачу завоевания рынка сбыта товаров.

 

Управление организационной культурой

Цикл управленческих воздействий на организационную культуру

102. Цикл управленческих воздействий на организационную культуру включает фазы:

а) аналитико – диагностическую;

б) идеологическую;

в) контрольную;

г) практическую.

Тема 4. Личность в организации. Лидеры в организации и личность лидера

Понятие личности

Социальное качество человека

103.Совокупность социально – значимых свойств индивида, благодаря которым он включается в систему общественных отношений, многообразных форм деятельности и общения – это представляет собой:

а) человек;

б) личность;

в) индивид;

г) индивидуальность

Социальные роли личности в организации

Позиция, место индивида в организации

104.Позиция, место индивида или организации в структуре (в общественном разделении труда и кооперации) называется …

а) социальным статусом;

б) социальным решением;

в) социальным правом;

г) социальной обеспечением.

Структура социальной роли

105.Структура социальной роли включает ряд аспектов:

а) ролевое ожидание;

б) понимание роли;

в) ролевое поведение;

г) ролевое достижение;

д) ролевое вознаграждение.

Факторы успешного ролевого поведения

106.К факторам успешного ролевого поведения относятся:

а) знание роли;

б) умение выполнять данную роль;

в) умение преподносить свою роль;

г) желание усвоить выполняемую роль;

Главные роли личности в организации

107.Личность в организации выполняет ряд главных ролей:..

а) должностная роль;

б) роль рационализатора;

в) роль кумира;

г) роль товарища по работе.

д) роль начальника.

 

Структура личности

Структура личности

108. Структура личности включает следующие элементы:

а) знания;

б) возможности;

в) культура;

г) активность;

д) обеспечение.