Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Мониторинг личной эффективности лидера командыСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Данный раздел ППМЭК реализуется: □ самим лидером как самооценка эффективности; □ членами команды как анонимно, так и открыто, в зависимости от особенностей команды; □ руководством более высокого уровня по отношению к лидеру команды. В основе данного раздела ППМЭК лежат 1 2 требований к лидеру команды. 12 требований к лидеру команды 1. Лидер должен являться носителем ценностей организации, верить в ее миссию. 2. Лидер должен уметь развиваться вместе с организацией. 3. Лидер должен обладать хорошими организаторскими способностями; начиная действовать, видеть конечную цель. 4. Лидер должен быть внимательным к людям, уметь видеть прежде всего их созидательные способности, дарования, понимать индивидуальность каждого. 5. Лидер не должен использовать знание слабых сторон людей для манипуляции ими (сознательного провоцирования чувства вины, шантажа, угроз и пр.). 6. Лидер должен обладать положительным мышлением: осознавать собственные глубинные ценности и действовать в соответствии с ними; не искажать информацию на основе собственных внутренних противоречий и нерешенных конфликтов; верить в успех, создавать положительные мысли; в сложных ситуациях всегда искать выход, не впадая в отчаяние. 7. Лидер должен уметь честно и объективно анализировать собственные действия и решения, а также действия доверившихся ему людей. 8. Лидер должен быть «человеком команды», а не индивидуалистом или отшельником; обладать высокой коммуникативной культурой. 9. Лидер должен обладать внутренним кодексом чести и этикой характера. 10. Лидер должен уметь грамотно распоряжаться своим и чужим временем, четко расставлять приоритеты в работе. 1 1. Лидер должен уметь грамотно планировать рабочую нагрузку и мероприятия по восстановлению сил (как для себя, так и для других). 12. Лидер должен уметь достигать синергии: особой энергии коллективного разума команды, единства устремлений членов команды. На основе данных требований созданы формы опросников для самого лидера, членов команды и высшего руководства (соответственно, форма 1, форма 2, форма 3). Данные из опросников заносятся в сводную таблицу «Личная эффективность лидера команды». Для удобства ведения документации мониторинга назовем ее «Форма А». ФОРМА А СВОДНАЯ ТАБЛИЦА «ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛИДЕРА КОМАНДЫ» Эксперт
На основе результатов данного раздела ППМЭК лидер команды выделяет собственные «слабые» и «сильные» места и формирует собственную программу самосовершенствования. Хотим отметить, что постоянный рост баллов совершенно не обязателен. Главное для лидера — поддерживать достойный уровень руководства командой и наблюдать за восприятием собственной фигуры членами команды и высшим начальством. Ниже мы приводим формы опросников для лидера, членов команды и руководства, количественные оценки которых заносятся в сводную таблицу. ФОРМА 1. ОПРОСНИК САМООЦЕНКИ ЛИДЕРА КОМАНДЫ Инструкция: Внимательно прочитайте приведенные ниже утверждения. Вам предстоит честно оценить каждое из них по 5-балльной шкале в соответствии с тем, в какой степени, по вашему мнению, у вас развито это качество, умение, навык, способность. Утверждения Оценка Я хорошо понимаю миссию команды, которую возглавляю, верю в нее и поддер-живаю. Миссия команды созвучна моим убеждениям, ценностям, представлениям 1-2-3-4-5
ФОРМА 2 ОПРОСНИК ОЦЕНКИ ЛИДЕРА ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ Инструкция: Внимательно прочитайте приведенные ниже утверждения. Вам предстоит честно и объективно оценить каждое из них по 5-балльной шкале в соответствии с тем, насколько, по вашему мнению, у лидера вашей команды развито это качество, умение, навык, способность.
ФОРМА 3 ОПРОСНИК ОЦЕНКИ ЛИДЕРА ВЫШЕСТОЯЩИМ РУКОВОДСТВОМ Инструкция: Внимательно прочитайте приведенные ниже утверждения. Вам предстоит объективно оценить каждое из них по 5-балльной шкале в соответствии с тем, в какой степени, по вашему мнению, у лидера команды развито это качество, умение, навык, способность.
Так как лидер является прежде всего членом команды, процедура индивидуального мониторинга распространяется и на него. Мониторинг эффективности лидера может быть дополнен мониторингом личной эффективности каждого члена команды.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; просмотров: 483; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.139.80.194 (0.009 с.) |