Перечислите в правильной последовательности 3 основных этапа в развитии внешних условий деятельности компаний



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Перечислите в правильной последовательности 3 основных этапа в развитии внешних условий деятельности компаний



эпоха массового протекционизма, эпоха массового сбыта, доиндустриальная эпоха

эпоха массового сбыта, эпоха массового производства, постиндустриальная эпоха

постиндустриальная эпоха, эпоха массового сбыта, эпоха массового производства

+эпоха массового производства, эпоха массового сбыта, постиндустриальная эпоха

 

Эпоха развития внешних условий деятельности компаний, к которой относится данное выражение: «Понятие маркетинга было тогда бесхитростным и простым: фирма, предложившая стандартный продукт по самой низкой цене, должна была непременно выиграть»

+эпоха массового производства

эпоха массового сбыта

постиндустриальная эпоха

 

Эпохе развития внешних условий деятельности компаний, к которой относится данное выражение: «Введение принципа ежегодной смены моделей символизировало переход от стандартной продукции к дифференцированной; баланс успеха стал склоняться в сторону рыночной ориентации»

эпоха массового производства

+эпоха массового сбыта

постиндустриальная эпоха

 

Эпохе развития внешних условий деятельности компаний, к которой относится данное выражение: «Технический прогресс коренным образом изменяет как спрос, так и предложение; огромные вклады капитала в НИОКР дали эффект в виде рождения множества отраслей, основанных на новых технологиях, но в то же время, привели другие отрасли к устареванию»

эпоха массового производства

эпоха массового сбыта

+постиндустриальная эпоха

 

Смена эпох в развитии внешних условий деятельности компаний характеризуется

+усилением нестабильности внешней среды

снижением неопределенности внешней среды

снижением ресурсной зависимости

увеличением благоприятных воздействий внешней среды

 

29. Перечислите основные элементы концепции стратегического планирования

+процедура, методология, логика

прогнозирование, программирование, проектирование

реактивизм, инактивизм, преактивизм, интерактивизм

методологические подходы, методы, способы, приемы, расчеты

 

30. Перечислите основные понятия, составляющие процедуру стратегического планирования

процесс, методология, логика

+прогнозирование, программирование, проектирование

реактивизм, инактивизм, преактивизм, интерактивизм

методологические подходы, методы, способы, приемы, расчеты

 

О каком понятии идет речь в следующем определении: предназначено решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития и влияния факторов внешней и внутренней среды

+стратегическое прогнозирование

стратегическое программирование

стратегическое проектирование

стратегическое планирование

 

Система экономико-производственных, организационно-технических мероприятий, направленных на разработку стратегий развития определенных отраслей экономики и направлений деятельности организаций

стратегическое прогнозирование

+стратегическое программирование

стратегическое проектирование

стратегическое планирование

 

33. Заключительная процедура стратегического планирования, которая предусматривает стратегические планы всех уровней управления (макро-, микро уровень) и горизонтов планирования

стратегическое прогнозирование

стратегическое программирование

+стратегическое проектирование

стратегическое корректирование

 

Инструментарий по изучению возможностей использования в практической деятельности законов, определяющих развитие экономики

логика

принцип

+методология

метод

 

35. Упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования

+логика

принцип

методология

метод

 

36. Перечислите в правильной последовательности элементы, составляющие содержание логики стратегического планирования

+формулирование целей, уточнение параметров достигнутого уровня, определение объема и структуры потребностей в плановом периоде, объема и структуры ресурсов, балансирование потребностей и ресурсов

определение объема и структуры потребностей в плановом периоде, объема и структуры ресурсов, формулирование целей, уточнение параметров достигнутого уровня, балансирование потребностей и ресурсов

определение объема и структуры ресурсов в плановом периоде, объема и структуры потребностей, балансирование потребностей и ресурсов, формулирование целей, уточнение параметров достигнутого уровня

формулирование целей, определение объема и структуры ресурсов в плановом периоде, объема и структуры потребностей, балансирование потребностей и ресурсов, уточнение параметров достигнутого уровня

 

37. Что из перечисленного относится к основным принципам планирования: А) непрерывность; Б) единство; В) гибкость; Г) единство экономики и политики; Д) единство централизма и самостоятельности; Е) научная обоснованность и эффективность страт программ и планов

верны А, В и Г

+верны А, Б и В

верны Г, Д и Е

верны Б, Г и Д

все ответы верны

 

38. Принцип планирования, означающий преемственность планов и их корректировку

+непрерывность

единство

гибкость

единство экономики и политики

единство централизма и самостоятельности

научная обоснованность и эффективность страт программ и планов

 

39. Что из перечисленного не относится к локальным (специфическим) принципам стратегического планирования

оптимальная пропорциональность на основе выделения ведущих звеньев

единство и комплексность прогнозов страт программ и правил

единство процесса разработки обеспечения выполнения и проверки страт программ

+сочетания отраслевого и территориального подхода в управлении

все ответы верны

 

Основной показатель в Программе социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг.?

рост валового регионального продукта

+качество жизни населения

уровень бедности населения

показатель благосостояния населения

 

Какие из перечисленных отраслей экономики РТ должны сыграть ключевую роль в реализации Программы социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг.: А) переработка нефти всех переделов; Б) добыча и реализация сырой нефти; В) авиастроение; Г) автомобилестроение; Д) деревообработка; Е) агропромышленный комплекс; Ж) легкая промышленность; З) металлургия; И) жилищно-коммунальное хозяйство?

верны А, Б, Д, З, И

+верны А, Б, В, Г, Д, Е

верны Г, Д, Е, Ж, З, И

верны Б, З, И

верны В, Г, Е, И

все ответы верны

 

Что из перечисленного относится к проблемам, на решение которых направлена Программа социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг.?

низкая рентабельность производства в ряде отраслей

проблемы оптимизации системы государственного управления

рост регистрируемой безработицы

высокая отраслевая диспропорция оплаты труда

+все ответы верны

нет правильного ответа

 

42. За счет чего в первую очередь планируется достижение заявленного в Программе социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг. уровня валового регионального продукта?

за счет развития добывающей отрасли промышленности

за счет дифференциации экономики республики

+за счет инновационной деятельности

за счет сокращения социальных программ

 

Что из перечисленного относится к задачам Программы социально-экономического развития РТ на 2005-2010 гг.: А) структурные изменения в экономике; Б) снижение коррупции; В) обеспечение энергетической безопасности; Г) снижение удельного веса энергоемкости в ВРП; Д) увеличение бюджетных расходов; Е) повышение качества жизни; Ж) интеграция республики в информационное пространство России и мирового сообщества; З) обеспечение уровня экономической самодостаточности граждан; И) повышение уровня независимости Татарстана?

верны А, Г, Д, Е, И

верны А, В, Д, Ж, З

+верны А, Б, В, Г, Ж, З

верны Д, Е, Ж, З, И

верна Б, Д, Е, И

все ответы верны

 

Тема 2.

  1. Связь стратегических планов с текущими в следующем:

это параллельные планы

+текущие планы служат детализацией стратегических планов

их разрабатывает одна служба планирования

 

  1. Место базирования более 80% крупнейших ТНК мира это:

развивающиеся страны азиатского региона (Китай, Корея)

+“триада”, включающая США, ЕС, Японию

Центральная и Восточная Европа (ЦВЕ)

Европейский Союз (ЕС)

 

  1. Транснациональные корпорации в период глобализации экономики характеризуются:

созданием глобальных подразделений полностью независимых друг от

друга и от штаб-квартиры

формированием международных стратегических бизнес - единиц, воплощающих исключительно единую стратегию штаб-квартиры корпо-

рации

+созданием глобальных интегрированных информационных управленческих систем

все ответы верны

 

  1. Отличие международных компаний от транснациональных заключаетсяв:

организации производства во всех странах распространения

организации сбыта продукции при производстве в группах стран

+местном самоуправлении

  1. Фазы внутрифирменного планирования:

оперативное планирование, долгосрочное планирование, финансовое

планирование, стратегическое планирование

+финансовое планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент

финансовое планирование, стратегическое планирование, гибкое планирование, стратегический менеджмент

 

  1. Объективные категории, выражающие совокупные действия законов

развития, и определяющие задачи, направления и возможности выполнения стратегических программ - это:

+общие принципы

локальные принципы

специфические принципы

 

  1. Фаза долгосрочного планирования:

не дополнила содержание финансового планирования

исключила необходимость финансового планирования

+дополнила содержание финансового планирования

  1. Переход от одной фазы стратегического планирования к другой обусловлен причинами:

сменой технологии производства и уровня жизни населения

изменением уровня жизни населения, технологическими изменениями и

условиями труда

+усилением наступления неожиданностей

 

  1. . С переходом к постиндустриальной эпохе стали применять:

+стратегический менеджмент

финансовое планирование

стратегическое планирование

 

  1. Выберите верное утверждение:

+стратегическое планирование служит основой для дальнейшей детализации плана на тактическом уровне

стратегическое планирование служит основой для дальнейшей детализации плана на долгосрочном уровне

оперативное планирование служит основой для дальнейшей детализации плана на тактическом уровне

 

  1. К основным функциям СП относятся:

координация, регулирование, учёт, контроль, организация

выбор стратегии, координация, регулирование, учёт, контроль, организация, выработка целей

+адаптация к внешней среде, анализ внешней и внутренней среды, выработка целей, выбор стратегии

 

  1. Основное отличие стратегического планирования от долгосрочного со-

стоит:

+в различной трактовке будущего;

различных горизонтах планирования

в обязательности плановых заданий

 

  1. . Экстраполяция – это:

+перенесение тенденций прошлого в будущее

метод установления взаимозависимости

метод планирования “от достигнутого”

метод установления взаимосвязи

 

  1. . При тактическом планировании цели:

+заданы

выбираются

 

  1. .При нормативном планировании ориентация на:

инактивизм

реактивизм

+интерактивизм

 

. Инактивизм это:

+ориентация на настоящее

ориентация на будущее

ориентация на прошлое

 

  1. Операционное планирование характеризуется:

выбором стратегических и тактических целей и средств достижения це

лей, которые заданы

+выбором средств достижения целей, которые заданы

наибольшей свободой при планировании деятельности

 

  1. . В системе долгосрочного планирования предполагается:

+будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций

будущее не может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций

будущее может быть хуже прошлого

 

  1. Предпосылки необходимости стратегического планирования - это:

+застой в отрасли

быстрый рост неожиданностей, насыщение рынка, замедление роста

спроса

медленный рост фирмы

проблемы с персоналом и износ основных фондов

 

  1. Индикативное планирование:

план носит обязательный характер, выполнение контролируется

+план содержит важнейшие позиции и показатели, носящие рекомендательный характер

предполагает традиционное формирование планов в разрезе функций

управления

 

  1. Тактическое планирование - это план:

+до 5 лет

до 10 лет

на 1 год, 0,5 года, 3 месяца

на неделю, день, час

 

  1. . Фирма, при переходе от долгосрочного к стратегическому планированию

придерживается следующей последовательности:

диверсификация – анализ и устранение проблем – выбор стратегии

диверсификация – выбор стратегии - анализ и устранение проблем

анализ и устранение проблем -диверсификация –– выбор стратегии

+анализ и устранение проблем – выбор стратегии - диверсификация

выбор стратегии - диверсификация – анализ и устранение проблем

выбор стратегии – анализ и устранение проблем – диверсификация

 

  1. Стратегия ускоренного роста:

не изменяет рыночную долю фирмы

+увеличивает рыночную долю фирмы

уменьшает рыночную долю фирмы

 

  1. Стратегия ограниченного роста означает:

среднеотраслевые темпы роста

темпы роста ниже, чем у лидера отрасти

+темпы роста ниже среднеотраслевых

 

  1. Стратегия фокусирования включает:

+стратегию дифференциации или лидерства по минимуму издержек

стратегию дифференциации или ускоренный рост

стратегию лидерства по минимуму издержек или ускоренный рост

 

  1. . Соотношение стратегии и ориентиров:

они дополняют друг друга, поскольку являются синонимами

то, что на верхних уровнях является ориентиром, для нижних становится стратегией

+то, что на верхних уровнях является стратегией, для нижних становится ориентиром

 

  1. . Процедура выработки стратегии:

никогда не завершается

завершается каким-либо немедленным действием

+не завершается каким-либо немедленным действием

 

При формулировании стратегии

приходится пользоваться неполной и неточной информацией

необходимо пользоваться полной и точной информацией

+приходится пользоваться неполной, но точной информацией

 

  1. Стратегия как инструмент управления:

уместна только для коммерческих фирм

не может быть использована в социальных учреждениях

+может быть использована в коммерческих фирмах и социальных учреждениях

 

. Применение стратегии:

во всех случаях защищает фирму от неудач

+не во всех случаях защищает фирму от неудач

не защищает фирму от неудач

 

  1. . Стратегия как инструмент управления:

не может помочь фирме в нестабильных условиях внешней среды

+может помочь фирме в нестабильных условиях внешней среды

может помочь фирме только в стабильных условиях внешней среды

 

  1. . Стратегия сокращения и переориентации означает:

Фирма изменяет стратегию

+Фирма изменяет сферы деятельности

Фирма изменяет сферы деятельности и стратегию

 

  1. . Экстраполяция:

является синонимом термина ретроспектива

обеспечивает данные для осуществления перспективы

+использует ретроспективную информацию для прогнозирования

 

  1. .Отличительная особенность оперативного планирования от стратегического:

+организационная структура при оперативном планировании стабильная

организационная структура при стратегическом планировании стабильная

организационная структура при стратегическом планировании дина-

мичная

 

  1. Отличительная особенность стратегического от оперативного планирования:

при оперативной деятельности нужна информация о новых проблемах и возможностях

при стратегическом планировании нужна информация о тенденциях

спроса и прибыльности

+при стратегическом планировании нужна информация о новых проблемах и возможностях

 

  1. Умение получить прибыль и достичь поставленной цели особенно важнопри:

оперативной деятельности

стратегическом планировании

+оперативной деятельности и стратегическом планировании

 

  1. Организационные уровни пирамиды стратегического планирования:

+корпоративный

предпринимательский

управленческий

 

  1. По горизонту планирования выделяют:

долгосрочное планирование, оперативное планирование, краткосрочное планирование

долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, тактическое планирование

+долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование

 

  1. . Для какой комбинации стратегии и оперативной деятельности уместно

утверждение: привела к успеху в прошлом, но успех в будущем вызывает сомнения:

определенная стратегия – эффективные действия

определенная стратегия – не эффективные действия

не определенная стратегия – не эффективные действия

+неопределенная стратегия – эффективные действия

 

  1. Тактическое планирование это:

долгосрочное планирование

+среднесрочное планирование

краткосрочное планирование

оперативное планирование

 

  1. . Содержанием стратегических планов является:

набор количественных показателей реализации продукции

график выпуска утвержденного ассортимента

позиции высшего руководства фирмы

+система целей и стратегий их достижения

расчеты затрат и прибыли

 

  1. . Задачи отличаются от целей:

только количественной определенностью

это конкретные задания работникам

задачи должны иметь точный срок исполнения и калькуляцию затрат

+задачи и цели – это просто разделение выше- и нижестоящего уровней целевых установок

 

83. Средство достижения конечного результата, заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды

+стратегия

цель

миссия

действие

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.235.108.188 (0.062 с.)