Перечислите в правильной последовательности этапы проверки набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Перечислите в правильной последовательности этапы проверки набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey



+определить перспективы роста и рентабельности СЗХ; дать количественную оценку приросту отдачи капиталовложений; оценка запаса времени; оценка ресурсов и распределение капиталовложений

оценка запаса времени; определить перспективы роста и рентабельности СЗХ; дать количественную оценку приросту отдачи капиталовложений; оценка ресурсов и распределение капиталовложений

дать количественную оценку приросту отдачи капиталовложений; определить перспективы роста и рентабельности СЗХ; оценка запаса времени; оценка ресурсов и распределение капиталовложений

оценка ресурсов и распределение капиталовложений; оценка запаса времени; определить перспективы роста и рентабельности СЗХ; дать количественную оценку приросту отдачи капиталовложений

 

534. Количественная оценка прироста отдачи ????капиталовложений может быть дана по формуле:

+ R = (P+ ?P)/(I+ ?I) - P/I

------------

----------

-------------

 

Оптимальная постановка задачи при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey может быть приемлема в случае

+если отдача капиталовложений является положительной величиной или равна нулю

если отдача капиталовложений меньше нуля

если объем продаж превышает объем продаж конкурентов

в любом случае

 

Оптимальная постановка задачи при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey может быть приемлема в случае

+запас времени на разработку стратегии больше, чем нужно, либо совпадает

запас времени на разработку стратегии меньше, чем нужно

если отдача капиталовложений меньше нуля

в любом случае

 

Оценка запаса времени при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey складывается из следующих показателей

затраты времени на разработку стратегии

затраты времени на подготовку управленческих возможностей

затраты времени на обеспечение инвестиционных ресурсов

+все ответы верны

Оптимальная постановка задачи при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey может быть приемлема в случае

+достаточность инвестиционных ресурсов

дефицит инвестиционных ресурсов

обеспеченность нематериальными ресурсами

в любом случае

 

539. Оценка ресурсных возможностей при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey наиболее важна для следующих отраслей промышленности (укажите 2 варианта)

+наукоемкие

+фондоемкие

материалоемкие

трудоемкие

 

540. Если позиция фирмы в СЗХ характеризуется положительными перспективами прибыльности и положительным приростом отдачи капиталовложений при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey, то какие рекомендации в отношении капиталовложений Вы дадите?

+улучшить или сохранить

вкладывать средства

реинвестировать прибыль

пустить на самотек

 

541. Если позиция фирмы в СЗХ характеризуется положительными перспективами прибыльности и нулевым приростом отдачи капиталовложений при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey, то какие рекомендации в отношении капиталовложений фирмы Вы дадите?

+сохранить или расширить

вкладывать средства

реинвестировать прибыль

пустить на самотек

 

542. Если позиция фирмы в СЗХ характеризуется положительными перспективами прибыльности и отрицательным приростом отдачи капиталовложений при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey, то какие рекомендации в отношении капиталовложений фирмы Вы дадите?

сохранить или расширить

вкладывать средства

реинвестировать прибыль

+пустить на самотек

 

543. Если позиция фирмы в СЗХ характеризуется положительными перспективами прибыльности и отрицательным приростом отдачи капиталовложений при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey, то какие рекомендации в отношении позиций фирмы Вы дадите?

+извлечь максимальную выгоду

ликвидировать активы

быстро уходить

медленно уходить

 

544. Если позиция фирмы в СЗХ характеризуется нулевыми перспективами прибыльности и отрицательным приростом отдачи капиталовложений при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey, то какие рекомендации в отношении позиций фирмы Вы дадите?

извлечь максимальную выгоду

+ликвидировать активы

быстро уходить

медленно уходить

 

Перечислите в правильной последовательности этапы распределения стратегических инвестиционных ресурсов фирмы между СЗХ при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey

+ранжирование СЗХ по отдаче капиталовложений; определение общего объема доступных инвестиционных ресурсов; распределение, начиная с верхнего уровня отдачи капиталовложений, до оптимального уровня

определение общего объема доступных инвестиционных ресурсов; ранжирование СЗХ по отдаче капиталовложений; распределение, начиная с верхнего уровня отдачи капиталовложений, до оптимального уровня

распределение, начиная с верхнего уровня отдачи капиталовложений, до оптимального уровня; ранжирование СЗХ по отдаче капиталовложений; определение общего объема доступных инвестиционных ресурсов

распределение, начиная с верхнего уровня отдачи капиталовложений, до оптимального уровня; определение общего объема доступных инвестиционных ресурсов; ранжирование СЗХ по отдаче капиталовложений

 

Процедуру распределения инвестиционных ресурсов фирмы при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey, чтобы избежать недофинансирования СЗХ, которые имеют низкий уровень отдачи капиталовложений в близкой перспективе, но находятся на ранних фазах жизненного цикла, необходимо дополнить следующим элементом

+балансирование набора СЗХ по фазам жизненного цикла

балансирование набора СЗХ по перспективам рентабельности

анализ стратегической гибкости

анализ стратегического синергетического эффекта

 

К полному пересмотру всего набора СЗХ фирмы при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey следует приступать в случае

в качестве периодически проводимого мероприятия (каждые 3—5 лет)

когда необходимость в пересмотре вызывается общим изменением обстановки

когда в какой-либо из СЗХ возникают опасные тенденции, затрагивающие весь портфель капиталовложений в целом

когда в какой-либо из СЗХ возникают благоприятные тенденции, затрагивающие весь портфель капиталовложений в целом

+все ответы верны

 

548. Альтернатива полному пересмотру всего набора СЗХ фирмы при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey (укажите 2 варианта)

+установить минимальный коэффициент отдачи капиталовложений, ниже которого финансирование СЗХ не допускается

+создать стратегический резерв для финансирования потенциальных возможностей диверсификации в будущем

пустить на самотек

проверка синергетического эффекта

 

Тема 9.

  1. . Матрица баланса жизненных циклов содержит показатели:

потенциал фирмы

+капитальные вложения

уровень капитальных вложений

уровень прибыли

 

  1. Стратегический характер планирования можно определить исходя из величины горизонта планирования (выберите верное утверждение):

да, всякое планирование на срок более 3-х лет является стратегическим

+можно, но лишь для некоторых отраслей экономики

нельзя ни при каких обстоятельствах

можно, если горизонт планирования превышает 10 лет

 

  1. Предпосылки стратегического планирования это:

экстраполированные тенденции развития планирующей организации за последний год деятельности

наличие грамотного руководителя

наличие масштабной цели и группы опытных специалистов по планированию

+достаточной предпосылкой является стремление расширить масштабы деятельности

  1. Отличие системы стратегических планов от обычного планирования в следующем:

она охватывает больше разных временных отрезков

+это планы развития на более длительную перспективу

это планы расширения производства

принципиально ничем не отличаются

 

  1. Отличие контрольных цифр от данных экстраполяции заключается в том, что они:

основаны на данных статистики

+ориентированы на будущее

ориентированы на настоящее и будущее

  1. Основное содержание стратегических планов составляет:

+механизм адаптации деятельности организации к изменению рыночной конъюнктуры

формулировки целей и стратегии

концепция освоения новых рынков

замыслы руководства компании

качественные изменения деятельности организации и самой организации

 

  1. Конфликтовать цели подразделений могут в случае:

когда это способствует уточнению целей

+если они противоречат генеральной цели

 

  1. . Критерием согласования текущих и долгосрочных целей является:

+это всегда вопрос выбора в конкретной ситуации

таким критерием может служить интегральная выгода за обозримый

период

долгосрочные цели должны иметь более высокий приоритет

 

  1. Расшифруйте тезис: “фирмы, не меняющие свои цели и стратегии, превратятся в окаменелость или погибнут”:

следует регулярно обновлять цели

цели вообще не могут быть постоянными

+существует проблема между необходимостью иметь стабильные цели и обновлять их в условиях динамичного окружения

если менять цели, имидж фирмы будет подорван

 

  1. Ориентация на рост для любой фирмы это:

условие выживания

вопрос амбиций руководства

+важнее развитие, а не количественный рост

 

  1. Главной целью коммерческой организации является:

самоокупаемость

+прибыльность

наращивание объемов реализации

 

  1. Концепция набора СЗХ это:

портфельный подход к стратегии

+ранжировка видов деятельности по объемам прибыли, прибыльностью инвестиций, денежными потоками

матрица риска

 

  1. Матрица баланса жизненных циклов включает показатели:

+капитальные вложения, прибыль, объем продаж

рентабельность, капитальные вложения, объем продаж

привлекательность, капитальные вложения

 

  1. Матрица баланса жизненных циклов составляется:

по горизонтам планирования

на краткосрочную перспективу

на долгосрочную перспективу

+на краткосрочную и долгосрочную перспективы

 

  1. Конкурентный статус в матрице баланса жизненных циклов СЗХ определяется:

+раздельно на краткосрочную и долгосрочную перспективу по одним и тем же оценкам от очень высоких до убыточных

вместе на краткосрочную и долгосрочную перспективы по разным

оценкам

только на долгосрочную перспективу по одним и тем же оценкам

только на краткосрочную перспективу по разным оценкам

 

  1. Матрица баланса жизненных циклов составляется по данным экстраполяции и контрольным цифрам:????

+отдельно по каждой фазе по контрольным цифрам

одни и те же уровни показателей на весь период жизненного цикла

отдельно по каждой фазе по экстраполяции

 

  1. Матрица баланса набора по фазам жизненных циклов включает балансировку СЗХ по критериям:

+фазам жизненного цикла спроса

производственному и сбытовому потенциалу

технологическим показателям

 

  1. Показатели матрицы баланса жизненных циклов учитываются в долгосрочной перспективе:

в том же порядке как краткосрочной

+наоборот в другой последовательности

последовательность не имеет значения

 

  1. Для балансировки набора СЗХ в долгосрочной перспективе предполагается:

привлекательность СЗХ измениться

+СЗХ может перейти в следующую фазу жизненного цикла

методом экстраполяции прогнозируется появление новых СЗХ

 

  1. Матрица баланса набора по фазам жизненных циклов предполагает:

экстраполяцию экономических показателей

наличие контрольных цифр

+наличие контрольных цифр и экстраполяцию

 

  1. Балансировка набора СЗХ будет завершена, если:

в каждой фазе окажется не меньше одной СЗХ с высоким конкурентным статусом

большинство СЗХ приобретут высокий конкурентный статус

+показатели по прибыли, объему продаж будут увязаны с контрольными цифрами по капиталовложениям

в каждой фазе фирма извлечет прибыль в соответствии с экстраполяцией

 

  1. Диаметр кружков, обозначающих СЗХ в матрице баланса набора по фазам жизненных циклов пропорционален:

рыночной доле

конкурентному статусу

+объему продаж

капиталовложениям

 

  1. Заштрихованный сегмент кружка в матрице баланса набора по фазам жизненных циклов пропорционален:

+рыночной доле

конкурентному статусу

объему продаж

капиталовложениям

 

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.231.102.4 (0.027 с.)