Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тип перераспределителя денежной наличности согласно модели adl-lc, при котором показатель внутреннего перераспределения значительно ниже 100Содержание книги
Поиск на нашем сайте
+генератор денежной наличности потребитель денежной наличности инвариант денежной наличности отрицательный внутренний перераспределитель
Тип перераспределителя денежной наличности согласно модели ADL-LC, при котором показатель внутреннего перераспределения приблизительно равен 100 генератор денежной наличности потребитель денежной наличности +инвариант денежной наличности отрицательный внутренний перераспределитель
Тип перераспределителя денежной наличности согласно модели ADL-LC, при котором оперативный поток денежной наличности положительный, а стоимость активов сокращается генератор денежной наличности потребитель денежной наличности инвариант денежной наличности +отрицательный внутренний перераспределитель
Тип перераспределителя денежной наличности согласно модели ADL-LC, к которому можно отнести набор, состоящий из зарождающихся видов бизнеса генератор денежной наличности +потребитель денежной наличности инвариант денежной наличности отрицательный внутренний перераспределитель
Тип идеального бизнес-набора согласно модели Hofer/Schendel, который характеризуется преимущественно видами бизнеса с низкими темпами роста и высокой нормой прибыли; в нем много крупных стабильных “победителей” и немного так называемых формирующихся “победителей”; у них низкое отношение задолженности к доходу и высокие дивиденды +набор прибыли набор роста сбалансированный набор набор ликвидных активов
Тип идеального бизнес-набора согласно модели Hofer/Schendel, который характеризуется видами бизнеса с высокими темпами роста и умеренной нормой прибыли; имеется достаточно много стабильных “победителей”, по крайней мере, для поддержания большого числа формирующихся “победителей”, у которых обычно высокое отношение задолженности к доходу и низкая выплата дивидендов набор прибыли +набор роста сбалансированный набор набор ликвидных активов
Тип идеального бизнес-набора согласно модели Hofer/Schendel, который характеризуется равномерным распределением формирующихся “победителей” и “победителей” на стадии зрелости набор прибыли набор роста +сбалансированный набор набор ликвидных активов
Расставьте в правильной последовательности перечисленные этапы балансировки набора СЗХ по фазам жизненного цикла: А) распределить СЗХ вместе с необходимой информацией между соответствующими клетками краткосрочного и долгосрочного блоков матрицы; Б) просуммировать объемы продаж и прибылей и вписать результаты в верхние ячейки клеток по строкам «экстраполяция» в обоих блоках матрицы — краткосрочном и долгосрочном; В) определить контрольные показатели объемов продаж и прибылей как на ближайшую, так и длительную перспективу и вписать эти данные в нижние ячейки соответствующих клеток; Г) распределить вклады различных СЗХ в достижение контрольных показателей по фазам жизненных циклов; Д) распределить намеченные капиталовложения по фазам, вписывая их в ячейки «экстраполяции капиталовложений» и суммируя их по всей строке; Е) распределить объемы капиталовложений, вписывая в ячейки «контрольных цифр» суммы, которые будут необходимы в каждой фазе для обеспечения результатов; Ж) проверка обеспеченности ресурсами; З) определить изменения в наборе +А, Б, В, Г, Д, Е, Ж, З З, А, В, Е, Б, Г, Д, Ж Д, Е, А, В, Б, Ж, З, Г Ж, Д, Е, А, Б, В, Г, З
650. Контрольные цифры объемов продаж, прибыли и стратегических капиталовложений при использовании матрицы баланса жизненных циклов зависят от (укажите 2 варианта) +установок, принятых руководством фирмы, его настойчивости, а также давления наиболее влиятельной группы акционеров +наличия ресурсов для компенсации разницы между ожидаемыми итогами и контрольными показателями только ценностных установок руководителя социальной ответственности бизнеса
651. К критериям, согласно которым осуществляется распределение вкладов различных СЗХ в достижение контрольных показателей по фазам жизненных циклов, относятся (укажите 2 варианта) +годовые результаты по каждой СЗХ в каждой фазе цикла должны соответствовать контрольным показателям объемов продаж и прибылей +набор в целом должен развиваться непрерывно показатель внутреннего перераспределения значительно выше 100 средневзвешенная норма прибыли на чистые активы (RONA) по всем видам бизнеса удовлетворяет целям корпорации
К типам изменения набора СЗХ при проведении балансировки набора по фазам жизненных циклов относятся: А) урезание одних СЗХ; Б) расширение СЗХ; В) уход из ныне существующих СЗХ; Г) определение контрольных цифр масштабов и рентабельности для новых СЗХ, которые предполагается освоить в соответствующих фазах их жизненных циклов верны А, В и Г верны Б, В и Г верны Б, В и Г +все ответы верны
Тема 10.
выражение мировоззрения руководителя отношение руководителя к национальным и культурным традициям выбор руководителя между американским или японским стилем руководства понимание руководителя, что правильно или неправильно +предпочтения руководителя при осуществлении стратегического выбора
да нет +снизить угрозы
. “Проблемное окружение” это: такая внешняя среда, которая создает проблемы образное обозначение внешней среды компании +упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними источниками
+анализ угроз и возможностей – стандартная процедура в стратегическом управлении художественный образ применимо только в кризисных ситуациях
потребители государственные органы конкуренты +все субъекты рынка
+она создает рекламу компании высокая репутация позволяет брать кредиты это такой же объект стратегического планирования, как объем реализации репутация имеет значение везде, но не в России это один из стратегических ресурсов компании
если у вас все делается правильно, конкуренты не имеют значения сильные и слабые стороны конкурентов – зеркальное отражение собственных конкуренты создают тонус, потому что бизнес – это борьба +наша компания – не единственная на рынке, и, не зная планов конкурентов, можно просчитаться в собственных
выявления дополнительных ресурсов поддержания организационной культуры самоуспокоения +это средство выявления конкурентных преимуществ уточнения стратегии
кадровый потенциал +все стороны деятельности компании качество управления позиции на рынке
да, особенно в российских условиях нет, это, скорее, дань моде без нее стратегическая информация утечет к конкурентам +это необходимое условие большого бизнеса да, это дает преимущество в конкуренции
каждую неделю каждый месяц ежегодно +по мере возникновения проблем
рейтинг – это качественная оценка рейтинг – это количественная оценка +рейтинг - количественная и качественная оценка по списку
стратегия выражает содержание миссии +это набор средств достижения целей
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; просмотров: 262; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.200.122.214 (0.008 с.) |