К параметрам, определяющим положение вида бизнеса в соответствии с моделью hofer/schendel, относятся

+стадия развития рынка и эффективность относительно конкурентов

привлекательность СЗХ, конкурентный статус фирмы

конкурентоспособность бизнес-сектора компании; общее измерение состояния и перспектив отрасли

относительная доля рынка, темп роста рынка

 

Фактор конкурентной позиции бизнес-сектора компании при использовании модели Hofer/Schendel может складываться из показателей размер рынка и темпы роста, особенности конкуренции, прибыльность рынка, барьеры входа и выхода, сезонность, воздействия внешней среды

+относительная доля рынка, рост доли рынка, охват системой pаспpеделения, эффективность системы pаспpеделения, разнообразие ассортимента изделий, производственные мощности и расположение, эффективность производства, кривая опыта

темпы роста рынка, дифференциация продукции, особенности конкуренции, норма прибыли в отрасли, ценность потребителя

стадия жизненного цикла, темпы роста рынка, изменения роста рынка, темпы технологических изменений продукта, сегментация рынка, основное функциональное значение

 

600. Переменные, которые могут быть использованы для определения стадии развития рынка при использовании модели Hofer/Schendel

+темпы роста рынка, темпы технологических изменений продукта, темпы технологических изменений процесса, изменения в росте рынка, сегментация рынка и функциональное значение

темпы роста рынка, дифференциация продукции, особенности конкуренции, норма прибыли в отрасли, ценность потребителя

стадия жизненного цикла, темпы роста рынка, изменения роста рынка, темпы технологических изменений продукта, сегментация рынка, основное функциональное значение

размер рынка и темпы роста, особенности конкуренции, прибыльность рынка, барьеры входа и выхода, сезонность, воздействия внешней среды

 

Стадия развития рынка согласно модели Hofer/Schendel, которой соответствуют следующие характеристики: темп прироста рынка – низкий, изменения в темпах роста рынка – небольшие, число сегментов – очень мало, технологические изменения в конструкции продукта - очень большие, темпы технологических изменений в конструкции продукта – незначительные, основная функциональная проблема – НИОКР

+стадия рождения

стадия ускорения роста

стадия развертывания (замедления роста)

стадия зрелости

стадия насыщения

стадия сокращения

стадия разложения

 

Стадия развития рынка согласно модели Hofer / Schendel, которой соответствуют следующие характеристики: темп прироста рынка – равен темпам роста населения, изменения в темпах роста рынка – небольшие, число сегментов – от нескольких до большого количества, технологические изменения в конструкции продукта - незначительные, темпы технологических изменений в конструкции продукта – незначительные, основная функциональная проблема – маркетинг, дистрибьюция, финансирование

стадия рождения

стадия ускорения роста

стадия развертывания (замедления роста)

стадия зрелости

+стадия насыщения

стадия сокращения

стадия разложения

 

Стадия развития рынка согласно модели Hofer/Schendel, которой соответствуют следующие характеристики: темп прироста рынка – очень высокий, изменения в темпах роста рынка – быстрое ускорение, число сегментов – несколько, технологические изменения в конструкции продукта - большие, темпы технологических изменений в конструкции продукта – незначительные/ средние, основная функциональная проблема – инженерно-техническое обеспечение

стадия рождения

+стадия ускорения роста

стадия развертывания (замедления роста)

стадия зрелости

стадия насыщения

стадия сокращения

стадия разложения

 

Стадия развития рынка согласно модели Hofer/Schendel, которой соответствуют следующие характеристики: темп прироста рынка – близкий к нулю, изменения в темпах роста рынка – небольшие, число сегментов – мало, технологические изменения в конструкции продукта - незначительные, темпы технологических изменений в конструкции продукта – незначительные, основная функциональная проблема – маркетинг, финансы

стадия рождения

стадия ускорения роста

стадия развертывания (замедления роста)

стадия зрелости

стадия насыщения

стадия сокращения

+стадия разложения

 

Обобщенная стратегия согласно модели Hofer/Schendel, основная цель которой состоит в значительном и постоянном увеличении доли соответствующего вида бизнеса на рынке; осуществление этой стратегии требует больших капиталовложений, чем в среднем в отрасли

+стратегия увеличения доли на рынке

стратегия роста

стратегия увеличения прибыли

стратегия концентрации рынка

стратегия сокращения активов

стратегия раскрутки или сдвига

стратегия ликвидации или отказа

 

Обобщенная стратегия согласно модели Hofer/Schendel, о которой идет речь в следующем определении: на стадии зрелости жизненного цикла, когда конкуренция стабилизируется и темпы роста рынка замедляются, основной целью развития бизнеса должна стать его рентабельность, а не рост

стратегия увеличения доли на рынке

стратегия роста

+стратегия увеличения прибыли

стратегия концентрации рынка

стратегия сокращения активов

стратегия раскрутки или сдвига

стратегия ликвидации или отказа

 

Обобщенная стратегия согласно модели Hofer/Schendel, при которой требуются значительные ресурсы, более того необходимо укрепить конкурентные позиции данного вида бизнеса до наступления стадии вытеснения, чтобы не оказаться вытесненным; одним из недостатков этих стратегий является то, что можно потратить pесуpсы, но не добиться устойчивого конкурентного положения

стратегия увеличения доли на рынке

+стратегия роста

стратегия увеличения прибыли

стратегия концентрации рынка

стратегия сокращения активов

стратегия раскрутки или сдвига

стратегия ликвидации или отказа

 

Обобщенная стратегия согласно модели Hofer/Schendel, целью которой является пересмотр размеров и уровня использования активов для быстрого увеличения массы прибыли и развития своих возможностей; это достигается путем перераспределения материальных ресурсов и персонала в соответствии с новыми сегментами рынка

стратегия увеличения доли на рынке

стратегия роста

стратегия увеличения прибыли

+стратегия концентрации рынка

стратегия сокращения активов

стратегия раскрутки или сдвига

стратегия ликвидации или отказа

 

609. Обобщенная стратегия согласно модели Hofer/Schendel, при которой на стадиях зрелости и насыщения, если доля бизнеса на рынке составляет до 15% (относительно лидера), необходимо пересмотреть свой рынок, ограничив его сегментами, где больше всего проявляются конкурентные преимущества

стратегия увеличения доли на рынке

стратегия роста

стратегия увеличения прибыли

+стратегия концентрации рынка

стратегия сокращения активов

стратегия раскрутки или сдвига

стратегия ликвидации или отказа

 

610. Обобщенная стратегия согласно модели Hofer/Schendel, о которой идет речь в следующем определении: если доля бизнеса на рынке меньше 5%, то он может быть сконцентрирован в небольшой нише; можно приобрести несколько подобных фирм, чтобы в итоге доля на рынке составила 15%; если подобное осуществить не удается, то целесообразно подумать о том, чтобы продать свой бизнес другой коpпоpации или просто ликвидировать его

стратегия увеличения доли на рынке

стратегия роста

стратегия увеличения прибыли

стратегия концентрации рынка

+стратегия сокращения активов

стратегия раскрутки или сдвига

стратегия ликвидации или отказа

 

Обобщенная стратегия согласно модели Hofer/Schendel, цель которой – как можно быстрее остановить процесс снижения объема продаж; иногда для этого могут потребоваться инвестиции капитала и pесуpсов, в других случаях бизнес оказывается способным к самофинансированию

стратегия увеличения доли на рынке

стратегия роста

стратегия увеличения прибыли

стратегия концентрации рынка

стратегия сокращения активов

+стратегия раскрутки или сдвига

стратегия ликвидации или отказа

 

612. Обобщенная стратегия согласно модели Hofer/Schendel, которая может предполагать продажу неиспользуемого оборудования, сокращение числа клиентов с длительным сроком погашения задолженности (периодом инкассации) и сокращение производства продуктов с прибылью ниже средней и высокими требованиями по его запасам; даже если уход из бизнеса благотворно скажется на конкурентах, лучше оставить этот рынок и сосредоточить ресурсы на разработке иных возможностей

стратегия увеличения доли на рынке

стратегия роста

стратегия увеличения прибыли

стратегия концентрации рынка

стратегия сокращения активов

стратегия раскрутки или сдвига

+стратегия ликвидации или отказа

 

К типам идеального портфеля корпоративных стратегий согласно модели Hofer/Schendel относятся: А) портфель роста; Б) портфель прибыли; В) сбалансированный портфель; Г) несбалансированный портфель; Д) портфель активов

+верны А, Б и В

верны А, В и Д

верны Б, Г и Д

все ответы верны

 

К типам несбалансированных бизнес-портфелей согласно модели Hofer/Schendel относятся: А) бизнес-поpтфель с большим количеством слабых видов бизнеса на последних стадиях жизненного цикла рынка; Б) избыток слабых видов бизнеса на ранних стадиях жизненного цикла рынка; В) слишком большое число сильных стабильных видов бизнеса; Г) бизнес-поpтфель с изобилием развивающихся, потенциально сильных видов бизнеса

верны А и Б

верны В и Г

верны А и Г

верны Б и Г

+все ответы верны

 

Несбалансированному портфелю, содержащему большое количество слабых видов бизнеса на последних стадиях жизненного цикла рынка, согласно модели Hofer/Schendel наиболее соответствует следующая характеристика

+создает недостаток массы прибыли, необходимой для обеспечения роста

создает избыток денежной массы, но не обеспечивает прироста областей для инвестиций

создает отрицательный денежный поток

создает нестабильность роста и прибыли на инвестирование

 

Несбалансированному портфелю, содержащему большое количество слабых видов бизнеса на ранних стадиях жизненного цикла рынка, согласно модели Hofer/Schendel наиболее соответствует следующая характеристика

+создает недостаток массы прибыли, необходимой для обеспечения роста

создает избыток денежной массы, но не обеспечивает прироста областей для инвестиций

создает отрицательный денежный поток

создает нестабильность роста и прибыли на инвестирование