Показатели, из которых может складываться фактор привлекательности отрасли при использовании модели Shell

темпы роста рынка, темпы технологических изменений продукта, темпы технологических изменений процесса, изменения в росте рынка, сегментация рынка и функциональное значение

+темпы роста отрасли; отраслевая норма прибыли; цена покупателя; приверженность покупателя торговой марке; стабильность отраслевой нормы прибыли; технологические барьеры для входа в отрасль; значение договорной дисциплины в отрасли; влияние поставщиков в отрасли; влияние государства в отрасли; уровень использования отраслевых мощностей; заменяемость продукта; имидж отрасли в обществе

стадия жизненного цикла, темпы роста рынка, изменения роста рынка, темпы технологических изменений продукта, сегментация рынка, основное функциональное значение

размер рынка и темпы роста, особенности конкуренции, прибыльность рынка, барьеры входа и выхода, сезонность, воздействия внешней среды,* кривая опыта

 

Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой отрасль привлекательна и предприятие имеет в ней сильные позиции, потенциальный рынок велик, темпы роста рынка - высокие; слабых сторон предприятия, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается

+лидер бизнеса

стратегия роста

генератор денежной наличности

стратегия усиления конкурентных преимуществ

продолжать бизнес с осторожностью

стратегия частичного свертывания

 

Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой отрасль умеренно привлекательна, но предприятие занимает в ней сильные позиции, такое предприятие является одним из лидеров, находящимся в фазе зрелости жизненного цикла данного бизнеса; рынок является умеренно растущим или стабильный с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента

лидер бизнеса

+стратегия роста

генератор денежной наличности

стратегия усиления конкурентных преимуществ

продолжать бизнес с осторожностью

стратегия частичного свертывания

 

Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли, оно если не лидер, то один из лидеров здесь; рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в отрасли – снижающейся; существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность предприятия высока, а издержки низки

лидер бизнеса

стратегия роста

+генератор денежной наличности

стратегия усиления конкурентных преимуществ

продолжать бизнес с осторожностью

стратегия частичного свертывания

 

523. Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли; поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация предприятия достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то предприятие может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом; перед тем, как нести какие-либо издержки в данном случае необходимо тщательно проанализировать зависимость экономического эффекта от капиталовложений в данной отрасли

лидер бизнеса

стратегия роста

генератор денежной наличности

+стратегия усиления конкурентных преимуществ

продолжать бизнес с осторожностью

стратегия частичного свертывания

 

Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью; никаких особых сильных сторон или возможностей дополнительного развития у предприятия не существует; рынок растет медленно; медленно снижается среднеотраслевая норма прибыли

лидер бизнеса

стратегия роста

генератор денежной наличности

стратегия усиления конкурентных преимуществ

+продолжать бизнес с осторожностью

стратегия частичного свертывания

 

Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает средние позиции в непривлекательной отрасли; никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей к развитию у предприятия нет; рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли)

лидер бизнеса

стратегия роста

генератор денежной наличности

стратегия усиления конкурентных преимуществ

продолжать бизнес с осторожностью

+стратегия частичного свертывания

 

Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли

лидер бизнеса

стратегия роста

+удвоить объём производства или свернуть бизнес

стратегия усиления конкурентных преимуществ

продолжать бизнес с осторожностью

стратегия частичного свертывания

 

Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли

лидер бизнеса

стратегия роста

удвоить объём производства или свернуть бизнес

стратегия усиления конкурентных преимуществ

+продолжать бизнес с осторожностью или частично свёртывать производство

стратегия частичного свертывания

 

Принимаемые стратегические решения при использовании модели Shell/DPM зависят

+от того, что находится в центре внимания менеджера - жизненный цикл вида бизнеса или поток денежной наличности компании

от объемов продаж вида бизнеса

от прибыльности вида бизнеса

от случайных факторов

 

Оптимальная траектория развития позиций компании согласно модели Shell/DPM является

+от Удвоения объёма производства или свёртывания бизнеса - к Стратегии усиления конкурентных преимуществ - к Стратегии Лидера вида бизнеса - к Стратегии роста - к Стратегии генератора денежной наличности - к Стратегии частичного свертывания - к Стратегии свертывания (выхода из бизнеса)

от Стратегии свертывания (выхода из бизнеса) - к Стратегии Лидера вида бизнеса - к Стратегии усиления конкурентных преимуществ - к Стратегии роста - к Стратегии генератора денежной наличности - к Стратегии частичного свертывания - к Удвоению объёма производства или свёртывания бизнеса

от Стратегии роста - к Стратегии усиления конкурентных преимуществ - к Стратегии Лидера вида бизнеса - к Удвоению объёма производства или свёртывания бизнеса - к Стратегии генератора денежной наличности - к Стратегии свертывания (выхода из бизнеса) - к Стратегии частичного свертывания

от Удвоения объёма производства или свёртывания бизнеса - к Стратегии Лидера вида бизнеса - к Стратегии роста - к Стратегии усиления конкурентных преимуществ - к Стратегии генератора денежной наличности - к Стратегии частичного свертывания - к Стратегии свертывания (выхода из бизнеса)

Баланс усилий компании в каждой из областей бизнеса в зависимости от стадии жизненного цикла, в которой те находятся; такое балансирование дает уверенность, что на стадии зрелости бизнес-области всегда будет достаточное количество финансовых ресурсов для того, чтобы поддерживать воспроизводственный цикл предприятия посредством инвестирования в новые перспективные виды бизнеса

+стратегический баланс

финансовый баланс

бухгалтерский баланс

баланс потенциала

 

Порождающие доход виды бизнеса имеют такой объём продаж, который является достаточным для того, чтобы финансировать развивающийся бизнес

стратегический баланс

+финансовый баланс

бухгалтерский баланс

баланс потенциала

 

Показатели, по которым происходит анализ бизнес-портфеля компании при использовании модели Абеля

+обслуживаемые группы покупателей; потребности покупателей; технология, используемая при разработке и производстве продукции

стадия развития рынка и эффективность относительно конкурентов

привлекательность СЗХ, конкурентный статус фирмы

конкурентоспособность бизнес-сектора компании; общее измерение состояния и перспектив отрасли