Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организационные основы оздоровления предприятия и повышения его устойчивостиСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Для восстановления эффективной производственной деятельности предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации (неплатежеспособность), могут быть использованы организационные механизмы оздоровления, предусмотренные законодательством, в том числе: перепрофилирование производства, конверсия и др.; закрытие (ликвидация) нерентабельных производств; исполнение обязательств собственником имущества предприятия или третьими лицами (в том числе арбитражными управляющими); приватизация имущества предприятия путем: - продажи части имущества; - продажи предприятия как имущественного комплекса (земельных участков, зданий, сооружений, оборудования, инвентаря, сырья, продукции, прав требования), а также неимущественных прав на обозначение продукции, работ и услуг (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), других исключительных прав, кроме прав и обязанностей, которые не могут быть преданы другим лицам; - внесения имущества в уставные капиталы хозяйственных обществ. Важнейшей частью является реструктуризация системы управления, которая предполагает внедрение новой организационной структуры управления, создание холдингов по типу концернов, финансово- промышленных групп (ФГП) и др. При организации ФПГ могут рассматриваться исторически сложившиеся отношения производственных и научно – производственных объединений по совместному использованию территории, объектов производственной инфраструктуры, природных ресурсов (в том числе, по вторичному использованию сырья, производственных отходов, недвижимости и т.д.). При реализации процедур внешнего управления целесообразны организация и развитие различных форм лизинга в связи с ограниченными финансовыми ресурсами предприятий при кризисе платежей, что снижает возможности закупки ими необходимого оборудования и других технических средств в целях технологического переоснащения. Лизинг – это краткосрочный прокат или долгосрочная аренда с последующими (при необходимости) выкупом арендованного имущества (товаров или продукции производственно – технического назначения):продукция из запасов, реализация которой затруднена; технические средства, временно не используемые на предприятиях, в научно - исследовательских и проектно – конструкторских организациях. Лизинг освобождает предприятия – должника от необходимости накапливать крупные денежные средства в течение длительного времени, предоставляет возможность приобретения необходимого оборудования в аренду при сравнительно малой начальной сумме денежных средств с последующим, при необходимости, выкупом его по остаточной стоимости.
Конструкторско – технологические решения и научно – техническая политика в антикризисном управлении Эффективная научно – техническая политика учитывает ряд общих основополагающих факторов: экологические, территориальные, социально – экономические, перспективные программы развития, ресурсообеспеченность и др.. Необходимость организации и проведения научно-технических исследований и конструкторско – технических работ в процессе антикризисного управления производством связана с решением трех основных задач: определение вида конкурентоспособной продукции для постановки на производство; определение источников и размеров инвестиций; определение места производства продукции. Вопрос научного обоснования производства продукции в кризисных условиях напрямую связан с отраслевыми и технологическими особенностями, проблемами реструктуризации и реконструкции производств, созданием принципиально новых технологических и производственных мощностей для выпуска конкурентоспособной продукции. В общем случае стратегия антикризисного управления производством заключается в разработке и реализации программ обновления технологий для удовлетворения потребностей производства и обеспечения спроса на продукцию предприятия, в подготовке и переподготовке управленческого и производственного персонала требуемой квалификации. Организация и проведение антикризисной научно – технической политики в рамках антикризисного управления производством сопряжены с определением современных технологических процессов производства продукции, созданием оптимальной технической планировки предприятия, формированием структуры управленческих и производственных подразделений предприятия (антикризисный производственный реинжиниринг). Это возможно либо при проведении санации, финансового оздоровлении и внешнего управления. Причины неплатежеспособности предприятий в рамках общего кризиса промышленного производства состоят в том, что обстановка в промышленном производстве определяется действием двух факторов: низким спросом на продукцию производственно – технического назначения и отечественные товары народного потребления; относительной конкурентоспособностью сырьевых отраслей на внешнем рынке. Разработка новой конструкторской и технологической документации на конкурентоспособную продукцию или ее адаптация к условиям производства на кризисном предприятии должны рассматриваться в том числе и в связи с имеющимися производственными мощностями, подлежащими реструктуризации. На предприятии должны проводиться постоянные прикладные исследования, направленные на модификацию уже выпускаемой продукции (если такая имеется), новые конструкторские и технологические разработки с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Прикладные исследования и конструкторско – технологические разработки необходимо проводить для обеспечения обратной связи в системе «рынок - производство», т.е. для обеспечения глубины маркетинговых исследований при реализации, например, плана внешнего управления. Помимо этого конструкторско – технологическое направление деятельности предприятия, как правило, обеспечивает производство разработками вспомогательного и нестандартного оборудования, оргоснастки, инструмента, а также собственного оригинального или специализированного оборудования, которое может стать самостоятельным конкурентоспособным продуктом производства при выводе предприятия из состояния неплатежеспособности. Научно – техническая политика предприятия строится на базе имеющихся нематериальных активов (интеллектуальной собственности): патентов и авторских свидетельств на изобретения, рационализаторских предложений, научно – исследовательских разработок, конструкторских и технологических проектов, а также лабораторно – исследовательской и конструкторско – технологической базы. С этой целью на неплатежеспособном предприятии необходима инвентаризация и анализ имеющихся конструкторских и технологических разработок, а также оценка эффективности использования научной базы и управления процессами материализации нематериальных активов (антикризисный научно – технический реинжиниринг). Экономическая эффективность использования нематериальных активов является определяющим показателем при принятии управленческих решений по выводу предприятия из кризисного состояния. Цель научно – технической и технологической политики на предприятии - должнике является создание прогрессивной структуры производства и внедрение новых технологий как основы повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, использования потенциала науки и поддержки инноваций. Единство научно – технической и технологической политики на производстве определяет степень технической реструктуризации предприятия, технологического переоснащения и, в конечном счете, привлечение инвестиций и финансирование проектов производства новых, конкурентоспособных изделий в условиях санации, финансового оздоровления и внешнего управления.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 290; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.226.164.82 (0.008 с.) |