Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Прогноз международной торговлиСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Прогноз объема экспорта Прогноз объема импорта Прогноз баланса торговли с различными странами Прогноз возможных правительственных ограничений Прогноз ограничивающих международных соглашений Прогноз ограничений по защите окружающей среды Рис 17. Разработка прогнозов конъюнктуры рынка К основным методам прогнозирования относятся: “мозговой атаки”; метод “Дельфи”; экстраполяция тенденций; морфологический анализ (подсчет всех возможных вариантов решений); методы имитационного динамического моделирования (имитация поведения системы); методы структурного анализа. Сущность метода “мозговой атаки” сводится к поиску новых идей на основе творческого сотрудничества группы специалистов (приоритет идей принадлежит всей группе). Метод “Дельфи” - сводится к проведению ряда последовательных “мозговых атак” группы экспертов, территориально разобщенных (разрабатываются специальные ответы). Сущность метода экстраполяции тенденций заключается в перенесении тенденций, характеризующих развитие прогнозируемого явления в прошлом, на будущее (подбор соответствующей математической функции). Существо морфологического анализа состоит в выявлении и подсчете всех вариантов решения проблемы (составление матрицы для подсчета вариантов): N=m х n m -число параметров по горизонтали; n -число возможных значений по вертикали; Возможный вариант решения проблемы может быть сочетанием значений параметров. а11 а12 а13 ... a1n а21 а22 а23... а2n .... аm1 am2 am3... аmn Сущность “имитационного” динамического моделирования состоит в создании моделей, исследующих поведение системы в изменяющихся во времени условиях (определение причинно-следственных связей между переменными и построение диаграммы). Сущность метода структурного анализа состоит в том, что анализируется структура (упорядоченная совокупность организационных единиц, состоящих из многочисленных и различных элементарных частей). Структура экономической единицы представляет совокупность отношений и пропорций, которые характеризуют эту единицу в данных условиях, в данный момент (структура народного хозяйства по отраслям, в %; структура отечественных и иностранных инвесторов в промышленности России и др.).
Стратегический контроллинг в системе антикризисного управления “Контроллинг” представляет собою систему обеспечения выживаемости фирмы на этапах стратегического и тактического управления. Это система управления достижения конечных результатов деятельности предприятия. Система контроллинга базируется на подконтрольных количественных и качественных показателей. Концепция контроллинга приведена на рис. 18. Определение стратегических и тактических целей развития предприятия с учетом Внешних и внутренних факторов
Расчет конечных количественных и Качественных показателей, Характеризующих реальные цели Функционирования предприятия
Разработка “следящей” системы Координации и контроля за Процессом достижения конечных Целей с выявлением причин и Виновников возможных Отклонений фактических Значений показателей от запланированных
Анализ отклонений путем установления Взаимосвязи между подконтрольными И конечными показателями для принятия решения по Контр управлению или внесению Поправок в стратегию предприятия До возникновения оперативных Недостатков
Рис 18. Концепция контроллинга предприятия Для антикризисного управления важное значение имеет разработка стратегического и оперативного контроллинга. Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга приведены в табл. 3. Таблица 3 Сравнительные признаки стратегического и Оперативного контроллинга
Система контроллинга базируется на системе подконтрольных показателей. В табл. 4 приведен перечень типичных подконтрольных показателей. Таблица 4
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 225; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.224.65.198 (0.008 с.) |