Принципиальная схема антикризисного

Управления предприятием

Появление негативной тенденции в области управления несостоятельными предприятиями, связанной с увеличением удельного веса ликвидационных процедур по сравнению с реорганизационными, вызвано отсутствием четкой концепции создания системы антикризисного управления предприятиями РФ.

Приведенное выше определение понятия “антикризисное управление” показывает, что оно представляет собой совокупность внешних и внутренних воздействий на предприятие, обеспечивающих на всех стадиях жизненного цикла предприятия предотвращение снижения его конкурентного преимущества (при слабых признаках кризисного состояния) или его восстановление, если предприятие уже находится в кризисном состоянии.

Целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию негативных явлений, приводящих предприятие к кризисному состоянию. Отличительной особенностью антикризисного управления, является сочетание стратегического и тактического управления позволяющих на всех стадиях развития кризисного состояния выявлять и регулировать взаимосвязь между риском и прибылью предприятия.

Антикризисное управление должно базироваться на системном подходе, который позволяет сформировать систему как совокупность (множество) взаимосвязанных элементов, образующих устойчивое единство и целостность, обладающее интегральными свойствами и закономерностями. Основная сложность формирования системы антикризисного управления состоит в том, чтобы выявить детерминанты, приводящие к организации элементов в систему, установить специфические основания, связи и отношения, выявить закономерности структуры функционирования и развития данной системы. Основой системного подхода является определение цели функционирования системы, формулирование задачи ее достижения и обоснование критерия оптимальности решения задачи, выявление путей и методов решения системной задачи.

Большие социально-экономические системы, к которым относится антикризисное управление, обладает такими важнейшими чертами как наличие большого числа подсистем с явно выраженными локальными свойствами, сложной иерархической структурой организации системы с вертикальными связями, наличие большого числа элементов, разнообразие функций.

Так, в систему антикризисного управления входит несколько подсистем с выраженными локальными свойствами: внешняя подсистема, состоящая из мировой, национальной и рыночной подсистем; внутренняя подсистема, включающая значительное количество подсистем, отражающих факторы внутреннего характера.

Иерархичность этой системы проявляется в уровнях управления, охватывающих международный, национальный, отраслевой и локальный уровни.

На основе анализа целей подсистем, входящих в систему антикризисного управления можно выделить сквозную функцию на всех иерархических уровнях - обеспечение конкурентного преимущества предприятия на всех стадиях жизненного цикла. Критерием оптимальности решения этой задачи является достижение экстремального значения обобщающего (интегрального) показателя эффективности производства (ресурсоотдачи) на каждой стадии жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия.

 

 

 

Цель САУП –предотвращение банкротства и стабилизация работы предприятий,

П О Д С И С Т Е М Ы

Внешняя (на уровне государства)

З А Д А Ч И

Внутренняя (на уровне предприятий)

государственное регулирование цен и тарифов на перевозки	совершенствование налогообложения		снижение себестоимости перевозок	обеспечение конкурентоспособ- ности железнодорожных перевозок
ограничение монополизма и защита внутренних рынков транспортных услуг	государственное регулирование качества продукции и услуг		обеспечение эффективного воспроизводства основных фондов	поддержание производственных мощностей на оптимальном уровне
поддержка отечественного предпринимательства на железнодорожном транспорте	контроль за платежеспособностью предприятий		обеспечение контроля за платежеспособностью	выбор оптимального варианта реорганизационных процедур
оказание финансовой помощи приоритетным предприятиям	проведение реорганизационных процедур на неплатежеспособных предприятиях		активная политика по привлечению внешних инвестиций	оперативное проведение реорганизационных процедур

 

Ф У Н К Ц И И

Учет и отчетность

анализ, аудит

планирование, прогнозирование

стимулирование

оперативное регулирование

контроллинг

маркетинг

ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ, РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ

Государственные нормативные и законодательные акты в области антикризисного управления

Методическое обеспечение

Организационное обеспечение

Информационное обеспечение

Кадровое обеспечение

Система банкротства

Программы стабилизации и структурной перестройки

Фонды поддержки

Создание органов управления процессами банкротства на республиканском и местном уровнях

Механизм проведения процедур банкротства

Организация работ при государственной поддержке санации внешнем управлении, конкурентном производстве

Каталог слабых сигналов приближения кризиса

Механизм сбора информации о сильных и слабых сторонах предприятия

Механизм фиксирования отклонений от заданных параметров

Подготовки антикризисных управляющих

Антикризисная подготовка персонала

Формирование команд сопровождения

 

 

Методические основы выбора приоритетного варианта реорганизационной процедуры финансового оздоровления

Философия выживания фирмы

Система показателей и формы отчетности предприятия

Методика проведения комплексного анализа технико-экономического и финансового состояния

Методика анализа причин неплатежеспособности предприятия

Методика составления бизнес-плана (ТЭО) финансового оздоровления предприятия с учетом источников финансирования

Методика оценки и отбора инвестиционных проектов финансового оздоровления предприятия железнодорожного транспорта

 

 

Рис. 21 Система антикризисного управления предприятием (САУП)

Все выше изложенное позволяет сформировать систему антикризисного управления (Рис. 21), внедрение которой в практику позволит российским предприятиям на всех стадиях жизненного цикла избежать банкротства. Однако успешное функционирование этой системы требует дальнейшей разработки методического, организационного, информационного и кадрового обеспечения.

На рис. 22 представлен алгоритм реализации системы антикризисного управления на неплатежеспособном предприятии.

 

Контрольные вопросы

1. Что означает понятие «миссия» фирмы?

2. Назовите основные методы прогнозирования экономической конъюнктуры?

3. Что такое контроллинг в антикризисном управлении?

4. Каковы отличия стратегического и оперативного контроллинга?

5. Какие подсистемы входят в систему антикризисного управления?

КРИЗИСНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

I. Оценка рыночной ситуации предприятия

 

 

II. Антикризисное управление

 

 

3.2. Долгосрочная концепция: критерий – максимизация рыночной стоимости предприятия

ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

III. Результат антикризисного управления

3.1. Оценка эффективности антикризисных мероприятий

Рис.5. Системный

 

 

Рис.5. Алгоритм реализации системы антикризисного управления предприятием.