Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
По методике изучения объектов различают качественный и количественный анализ, экспресс-анализ, фундаментальный анализ, маржинальный анализ, экономико-математический анализ и Т. Д.
Содержание книги
- Анализ хозяйственной деятельности предприятия
- Часть I. Теория анализа хозяйственнонй деятельности
- Виды анализа хозяйственной деятельности и их классификация
- По методике изучения объектов различают качественный и количественный анализ, экспресс-анализ, фундаментальный анализ, маржинальный анализ, экономико-математический анализ и Т. Д.
- Предмет и объекты анализа хозяйственной деятельности
- Разработка системы взаимосвязанных аналитических показателей
- Глава 4. Способы обработки экономической информации в анализе хозяйственной деятельности предприятий
- Многомерные сравнения в анализе хозяйственной деятельности
- Классификация факторов в анализе хозяйственной деятельности
- Систематизация факторов в анализе хозяйственной деятельности
- Глава 6. Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе
- Интегральный способ в анализе хозяйственной деятельности
- Использование способов парной корреляции для изучения стохастических зависимостей
- Методика множественного корреляционного анализа
- Решение задачи многофакторного корреляционного анализа проводится на пэвм по типовым программам.
- Методика оценки и практического применения результатов корреляционного анализа
- Понятие, экономическая сущность хозяйственных резервов и их классификация
- Принципы организации поиска и подсчета резервов
- Последовательность проведения функционально-стоимостного анализа
- Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий
- Информационное и методическое обеспечение анализа
- Анализ конкурентоспособности продукции
- Задачи и информационное обеспечение анализа
- Анализ ассортимента и структуры продукции
- Анализ качества произведенной продукции
- Анализ ритмичности работы предприятия
- Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- Анализ трудоемкости продукции
- Анализ эффективности использования фонда заработной платы
- Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства
- Анализ интенсивности и эффективности использования опф
- Анализ использования технологического оборудования
- Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- Анализ использования материальных ресурсов
- Значение, задачи и объекты анализа себестоимости продукции
- Анализ общей суммы затрат на производство продукции
- Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли
- Анализ прямых трудовых затрат
- Анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов, тыс. руб.
- Определение резервов снижения себестоимости продукции
- Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг
- Предельный анализ и оптимизация прибыли
- Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
- Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
- Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
- Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы
- Анализ налогооблагаемой прибыли
- Анализ дивидендной политики предприятия
- Значение, задачи и информационное обеспечение анализа
Похожие статьи вашей тематики
Качественный анализ — это способ исследования, основанный на качественных сравнительных характеристиках и экспертных оценках исследуемых явлений и процессов.
Количественный (факторный) анализ основан на количественных сопоставлениях и исследовании степени чувствительности экономических явлений к изменению различных факторов.
Экспресс-анализ представляет собой способ диагностики состояния экономики предприятия на основе типичных признаков, характерных для определенных экономических явлений.
К примеру, если темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной продукции, то это свидетельствует о росте остатков незавершенного производства. Если темпы роста товарной продукции выше темпов реализации продукции, то это признак затоваривания (работы на склад).
Знание признака позволяет быстро и довольно точно установить характер происходящих процессов, не производя глубоких фундаментальных исследований, требующих дополнительного времени и средств.
Фундаментальный анализ представляет собой углубленное, комплексное исследование сущности изучаемых явлений с использованием математического аппарата и другого сложного инструментария.
Маржинальный анализ — это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.
С помощью экономико-математического анализа выбирается наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов.
По субъектам (пользователям анализа)различают внутренний и внешний анализ. Внутренний анализ осуществляется непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью. Внешний анализ проводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами!
По степени охвата изучаемых объектов анализ делится на сплошной и выборочный. При сплошном анализе выводы делаются после изучения всех без исключения объектов, а при выборочном — по результатам обследования только части объектов, что позволяет ускорить аналитический процесс и выработку управленческих решений по результатам анализа.
По содержанию программы анализ может быть комплексным и тематическим. При комплексном анализе деятельность предприятия изучается всесторонне, а при тематическом — только отдельные ее стороны, представляющие в определенный момент наибольший интерес, например, вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости продукции и пр.
Каждая из названных форм АХД своеобразна по содержанию, организации и методике его проведения.
Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении производством и повышении его эффективности
АХД как функция управления. Связь АХД с другими функциями управления и его место среди них. Возрастание роли анализа в системе управления производством.
В настоящее время АХД занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством. Место анализа в системе управления упрощенно можно отразить схемой (рис. 1.1).
| Ресурсы
| Управляемая система
(производство и другая деятельность)
| Продукция,
|
Услуги и пр.
|
|
|
|
|
|
| Управляющая
| система
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Планирование
|
| Учет
|
| Анализ
|
| Управленческое
решение
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | |
Рис. 1. 1. Место экономического анализа в системе управления
Известно, что система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений.
Планирование представляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.
Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса и выполнении планов. Поэтому одной из функций управления производством является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.
Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление,понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. Он является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.
На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Следовательно, экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений.
Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль АХД в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Разработка планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.
АХД является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. АХД позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.
Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д.
Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.
В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к АХД, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.
Глава 2. ПРЕДМЕТ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
