Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Экспертная оценка эффективности
Деятельности руководителя
Назначение. Предлагаемая методика дает возможность оценить целый ряд факторов, на основании которых экспертами может быть составлено мнение об эффективности работы конкретного руководителя. В большей степени он пригоден для оценки руководителей среднего звена управления.
Инструкция. Перед вами опросник, составленный по типу полярных профилей. Он содержит 30 факторов, оцениваемых по 7-балльной шкале. Оценивая конкретного руководителя, просим вас возле каждого из факторов отметить балл, который, по вашему мнению, подходит для данного руководителя.
Опросник
Обработка и интерпретация Начальный этап обработки связан с определением суммарного результата. Затем составляется графический профиль на данного исследуемого, позволяющий визуализировать степень выраженности каждого из 30 ПВК руководителя. Уровни эффективности управленческой деятельности приведены ниже. 30—48 баллов — руководитель не соответствует требованиям управленческой деятельности; 49—б0 баллов — руководитель имеет мало оснований быть полезным данной организации; 61—90 баллов — эффективность работы руководителя слишком мала; 91—120 баллов — руководитель недостаточно эффективен:
121—150 баллов — эффективность руководителя еще недостаточна: 151—179 баллов — есть все возможности повысить свою эффективность; 180-210 баллов — эффективный руководитель.
Экспресс-диагностика барьеров в управленческой деятельности Инструкция. Оцените частотность проявления каждого из 12 утверждений по указанной в бланке ответов форме.
Бланк ответов
Обработка и интерпретация результатов Суммируйте баллы по четырем блокам: 1 — 3 характеризуют конфликтность рабочей обстановки; 4 — 6 оценивают степень перегрузки в процессе выполнения своих обязанностей; 7 — 9 отражают неопределенность положения в организации; 10 — 12 раскрывают взаимоотношения с руководством. Если сумма баллов по каждому блоку составляет 12 и более, то это свидетельствует о наличии препятствий, мешающих успешно решать проблемы. Если общая сумма баллов превышает 36, то есть основания говорить о несоответствии личностных особенностей требованиям данной профессии.
Экспресс-диагностика профессионально-деятельностных ограничений Руководителя (М. Вудюк, Д. Френсис) Назначение. М. Вудюк и Д. Френсис предложили сокращенный тест, который может помочь каждому разобраться в том, какие качества есть или отсутствуют у него как у руководителя.
Инструкция. В опроснике приведено 42 утверждения. Внимательно прочитав утверждения и определив свой ответ, вы заносите его в бланк ответов. Если утверждение справедливо по отношению к вам, то оно обводится кружочком, если не свойственно вам, то не обводите.
Бланк ответов
Опросник 1. Я легко справляюсь с трудностями, свойственными моей работе. 2. Я знаю, чего хочу добиться в жизни. 3. Я стараюсь не стоять на месте и всегда открыт для новой информации. 4. Я всегда охотно воспринимаю новые идеи.
5. К моим взглядам окружающие прислушиваются. 6. Я в состоянии быть наставником для окружающих. 7. Я внимателен к своему здоровью. 8. Я всегда четко могу описать, что я хочу изменить в своей жизни и чего хочу добиться. 9. Я способен заниматься самообразованием. 10. Я нахожу удовольствие в переменах. 11. Я умею увлечь людей за собой. 12. Я вкладываю много сил в "натаскивание" своих подчиненных. 13. Я умею рационально планировать свое рабочее и личное время. 14. Мои личные цели во многом связаны с работой. 15. Я всегда внимателен к опыту других. 16. В находчивости и изобретательности мне не откажешь. 17. Обычно я всегда произвожу впечатление на окружающих. 18. Я всегда нахожу время для общения с подчиненными. 19. У меня всегда хватает времени на все необходимое. 20. Я тверд в достижении намеченного. 21. С удовольствием продолжу свое образование в системе повышения квалификации. 22. Согласен на риск ради испытания новой идеи. 23. Я достаточно уверен в себе. 24. Общаясь с сотрудниками, я чувствую, что обладаю педагогическими способностями. 25. Работа не мешает мне жить полнокровной жизнью. 26. Моя работа придает осмысленность моей жизни. 27. Моя жизнь без элементов соперничества была бы неинтересной. 28. Я не теряюсь, если решение не приходит сразу. 29. Я легко устанавливаю взаимоотношения с окружающими. 30. Я не упускаю возможности обучить чему-нибудь новому окружающих. 31. Я не из тех, кто приходит после работы домой как выжатый лимон. 32. Я редко выхожу из себя. 33. Раздвоенность и недовольство собой для меня не характерны. 34. Ценю людей, имеющих высокий уровень инновационных способностей. 35. Мне почти всегда удается повернуть собрание или дискуссию в нужное русло. 36. Окружающие охотно советуются со мной. 37. В интересах сохранения своего здоровья я обычно контролирую то, что пью и ем. 38. У меня всегда есть четкий план действий на ближайшее время. 39. Я не сдаюсь, когда дела идут плохо. 40. Иногда меня называют генератором новых идей. 41. Окружающие знают, что у меня слова редко расходятся с делом. 42. Мне приятно, когда мои сотрудники стараются быть похожими на меня.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-29; просмотров: 674; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.204.34.64 (0.044 с.) |