Методика оцінки рівня досконалості процесів управління виробництвом

Практичним результатом удосконалення організаційних форм та методів управління повинно бути, з одного боку, підвищення ефективності виробництва, а з другого, - зниження питомих витрат на управління виробництвом. При цьому під ефективністю будемо розуміти результативність роботи (або дій), або економічність, тобто мінімальний обсяг витрат для виконання певної роботи (дії). Однак тільки результативністьне характеризує рівень ефективності (результат може бути, але не найкращий). Це саме можна сказати і про економічність (витрати можуть бути мінімальними при порівняно невисоких результатах).

Ефективність управління виробництвом - це результат функціонування системи управління, яка забезпечує досягнення цілей, що стоять перед об’єктом управління, при найменших витратах. Вона насампередзалежить від рівня його організації. Для того, щоб найповніше оцінити рівень організації виробництва, слід проаналізувати фактори та показники, що їх відображають. Режим роботи підприємства можна охарактеризувати показниками змінності, безперервності роботи, використання робочих місць, ритмічністю.

Серед перерахованих показників насамперед варто виділити коефіцієнт ритмічності виробництва, який характеризує роботу апарату управління щодо забезпечення рівномірного випуску продукції (виконання робіт, надання послуг) протягом певного періоду часу. Даний коефіцієнт можна визначити за формулами (5.8), (5.9), (5.10) та (5.11), методика розрахунку яких наведена в розділі 5.1.

Важливим чинником, що визначає рівень організації виробництва, є форми його організації, які можна оцінити показниками технологічної спеціалізації і кооперування, поточності технологічного процесу, ефективності використання робочого часу, питомої ваги простоїв у загальному календарному часі, організаційно-технологічної досконалості виробничих процесів, рівня спеціалізації праці та ін. Більшість перерахованих показників наведена в розділі 5.2.

Серед показників даної групи особливо виділяється коефіцієнт надійності виробничого процесу, який залежно від конкретних умов можна визначити за формулами (5.12) та (5.13), які детально розглянуті в розділі 5.1.

Основними критеріями ефективності роботи апарату управління і, значить, кількісною оцінкою стану управління виробництвом на підприємстві є: економічність управління, оперативність прийняття рішень та їх виконання, задоволеність колективу результатами діяльності підприємства. Для всебічної оцінки роботи апарату управління слід використати всі критерії, кожний з яких має певні кількісні та якісні показники.

1. Коефіцієнт ретельності (старанності) - показник, що характеризує виконання працівниками різних службових документів (наказів, розпоряджень тощо)

, (9.6)

де к_с - коефіцієнт старанності; Д_ф і Д_п - відповідно кількість документів, які фактично виконані і які належало виконати в даному періоді.

2. Коефіцієнт якості виконання управлінських функцій - показник, що характеризує якість роботи апарату управління та його окремих підрозділів

, (9.7)

де - загальна сума втрат часу в різних виробничих підрозділах за даний період часу через несвоєчасне і неякісне виконання і-тої функції апарату управління; - змінний фонд робочого часу j-го підрозділу; п - кількість функцій управління; т - кількість підрозділів апарату управління виробництвом.

Даний показник має особливе значення при аналізі втрат робочого часу, які пов’язані з несвоєчасним забезпеченням виробничих підрозділів підприємства потрібними матеріальними ресурсами, енергією, транспортом. Несвоєчасне виконання ланками апарату управління функцій призводить до порушення ритмічності роботи підрозділів та підприємства загалом, недостатнього використання обладнання і порушення пропорцій між виробничими підрозділами, послаблення трудової дисципліни.

3. Коефіцієнт економічності апарату управління - показник, що характеризує відповідність структури та чисельності апарату управління вимогам, які передбачені типовими структурами. Цей показник можна розрахувати за формулою

, (9.8)

де к_вс - коефіцієнт відповідності фактичної структури управління типовим; к_рк - коефіцієнт раціональності кадрів управління, який враховує співвідношення фактичної та нормативної чисельності працівників апарату управління.

, (9.9)

де П_н і П_ф - нормативна і фактична кількість підрозділів апарату управління;

, (9.10)

де Ч_ун і Ч_уф - нормативна і фактична чисельність працівників апарату управління підприємством.

4. Якість управління певною мірою можна характеризувати і коефіцієнтом керованості, який відбиває середнє завантаження одного керівника відповідного рівня, що керує певною кількістю підлеглих

, (9.11)

де: т_і - кількість ступенів (рівнів) управління; Ч_ні і Ч_фі - нормативна та фактична чисельність працівників, яка припадає в середньому на одного керівника кожного рівня управління.

5. Рівень досконалості побудови системи управління підприємством та її функціонування можна оцінити коефіцієнтом ефективності управління, який характеризує “участь” витрат на управління в загальній собівартості продукції (робіт, послуг) або “участь” працівників апарату управління у формуванні фонду заробітної плати підприємства

, (9.12)

, (9.13)

де С_у - витрати на управління підприємством; С_п - повна собівартість продукції (робіт, послуг); З_ау - фонд заробітної плати працівників апарату управління; З_з - загальний фонд заробітної плати підприємства.

В практичних розрахунках замість повної собівартості можна використати обсяг виконаних робіт в кошторисній вартості (бурові та геологорозвідувальні підприємства) та обсяг реалізованої продукції (нафтогазовидобувні, машинобудівні і т.п. підприємства).

Крім названих основних показників для оцінки рівня досконалості управління можна використати і деякі допоміжні показники, а саме:

обсяг продукції (робіт, послуг), що припадає на одного працівника апарату управління;

питома вага керівників, спеціалістів та службовців всіх рангів в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу;

питома вага працівників управління за функціями (планування, облік і фінанси, постачання і збут, технологія та ін.) в загальній чисельності працівників управління;

рівень централізації функцій управління, який визначається відношенням чисельності працівників апарату управління підприємством, що виконують дану функцію до загальної чисельності спеціалістів та службовців, що зайняті виконанням даної функції на підприємстві загалом (включаючи штат цих працівників в цехах, підрозділах, службах).

Питання для розгляду та обговорення

1. Розкрийте суть, мету та завдання оперативного управління виробництвом.

2. Які завдання та функції виконує диспетчерська служба підприємства?.

3. Розкрийте особливості організації диспетчерських служб на підприємствах нафтогазового комплексу.

4. Дайте класифікацію оперативних графіків, що використовуються в управлінні.

5. Органіграми та їх використання в управлінні виробництвом,

6. Охарактеризуйте документальну інформацію підприємства.

7. Дайте характеристику інформаційних систем, що використовуються на підприємствах.

8. Якими показниками можна оцінити рівень організації та ефективності управління підприємством?

 

АЛФАВІТНИЙ ПОКАЖЧИК

 

 

А

Апарат управління 392

 

Б

Безперервність 173

Безперервність розвитку
системи 373

 

В

Вантажооборот 281

Вантажоперевезення 283

Вантажопотік 281

Винахід 151

Виробництво 12

Виробництво масове 190

Виробництво одиничне 187

Виробництво серійне 188

Виробничо-технічна
єдність 18

Вихід системи 16

Відкриття 150

Вхід системи 16

 

Г

Гармонограма 410

Гнучкість управління 383

Графік аналітичний 408

Графік інформаційний 409

Графік обліково-контрольний 411

Графік оперативний 408

Графік планувальний 411

Графік розрахунково-методичний 409

Графування 412

 

Д

Декомпозиція 32

Делегування повноважень 381

Дерево цілей 34

Децентралізація управління 376

Динамічність системи 17

Диспетчеризація 403

Диспетчерська служба 404

Діаграма 410

Діаграма порівняння 410

Діаграма структурна 411

Діаграма функціональна 411

Дільниця виробнича 90

Довжина конвейєра 203

Документація адміністративна 418

Документація з особового
складу 418

Документація оперативно-виробнича 417

Документація планово-облікова 417

Документація технічна 417

Дослідження наукові 126

 

Е

Експедиція 108

Енергоспоживачі високотемпературні 294

Енергоспоживачі низькотемпературні 294

Енергоспоживачі силові 294

 

Є

Єдність господарської системи 371

Єдність економічна 19

Єдність організаційна 18

 

З

Забезпеченість запасами інструменту 313

Забезпеченість матеріальними ресурсами 148

Завдання енергетичного обслуговування 294

Завдання інструментального обслуговування 302

Завдання ремонтного обслуговування 242

Завдання транспортного обслуговування 275

Заділ виробничий 205

Заділ міжопераційний 206

Заділ оборотний 206

Заділ резервний 209

Заділ ремонтний 208

Заділ транспортний 208

Запас виробничий 327

Запас гарантійний 334

Запас збутовий 350

Запас максимальний 329

Запас мінімальний 329

Запас наднормативний 328

Запас нормативний328

Запас поточний 329

Запас сезонний 338

Запас середній 322

Запас товарний 350

Запас транспортний 350

Запасні частини 356

Злиття підприємств 38

Знак товарів і послуг 153

 

І

Інструментомісткість 312

Інтервал відставання 335

Інтервал поставки 330

Інформація 416

 

К

Керівництво загальне388, 392

Керівництво зовнішніми
зв'язками 396

Керівництво соціально-культурним обслуговуванням 396

Керівництво технічне394

Керованість 22

Кількість робочих місць 202

Класифікація виробничих
процесів 42

Класифікація допоміжних цехів238

Класифікація інструментарію 305

Класифікація підприємств 39

Класифікація ремонтів свердловини 265

Класифікація цілей 26

Коефіцієнт безперервності 174

Коефіцієнт використання вантажопідйомності 291

Коефіцієнт використання верстатного парку 272

Коефіцієнт використання виробничих площ 311

Коефіцієнт використання придатного обладнання 272

Коефіцієнт використання
пробігу 285

Коефіцієнт використання робітників за кваліфікацією 270

Коефіцієнт використання робочого часу 270

Коефіцієнт використання фонду свердловини 273

Коефіцієнт випуску на лінію 391

Коефіцієнт економічності апарату управління 425

Коефіцієнт експлуатації 273

Коефіцієнт енергомісткості 301

Коефіцієнт ефективності управління 426

Коефіцієнт забезпеченості ресурсами 148

Коефіцієнт закріпленості
операцій 191

Коефіцієнт закріпленості робочих місць192

Коефіцієнт керованості 426

Коефіцієнт кооперування 183

Коефіцієнт корисного використання енергії 300

Коефіцієнт корисної роботи 178

Коефіцієнт механізації інструментального господарства 311

Коефіцієнт надійності 177

Коефіцієнт надійності виробничого процесу 143

Коефіцієнт нерівномірності 357

Коефіцієнт нерівномірності перевезень 391

Коефіцієнт оновлення основних фондів 141

Коефіцієнт паралельності 172

Коефіцієнт потужності 358

Коефіцієнт придатності основних фондів 141

Коефіцієнт плановості
ремонтів 271

Коефіцієнт пропорційності 171

Коефіцієнт пропускної
здатності 358

Коефіцієнт прямоточності 173

Коефіцієнт ретельності 424

Коефіцієнт ритмічності 175

Коефіцієнт середнього завантаження 202

Коефіцієнт спеціалізації інтегральний 182

Коефіцієнт спеціалізації подетальної 181

Коефіцієнт спеціалізації предметної 181

Коефіцієнт спеціалізації технологічності 181

Коефіцієнт спеціалізації робочих місць

Коефіцієнт стійкості
спеціалізації 182

Коефіцієнт технічної
готовності 290

Коефіцієнт трудової
дисципліни 270

Коефіцієнт функціонального розподілу праці 312

Коефіцієнт централізації виробництва енергії 300

Коефіцієнт централізації транспортного обслуговування 292

Коефіцієнт цілозмінного використання парку

Коефіцієнт частоти ремонтів 271

Коефіцієнт якості управління 424

Комбінування 184

Комплектність системи 16

Конвейєр 198

Кооперування 182

Координація цілей 35

Корисна модель 152

Крок конвейєра 203

 

Л

Ліквідація 38

Лінійний потік 228

Лінія потокова 198

Лінія потокова агатопредметна 199

Лінія потокова безперервна 199

Лінія потокова групова 199

Лінія потокова змінна 199

Лінія потокова однопредметна 199

Лінія потокова перервна 199

Ліцензіар 163

Ліцензіат 163

Ліцензія 163

Ліцензія безпатентна 164

Ліцензія виняткова 164

Ліцензія патентна 163

Ліцензія повна 164

Ліцензія проста 164

 

М

Мета 26

Мета перспективна 27

Мета поточна 27

Методи організації групові 195

Методи організації непотокові 193

Методи організації одиничні 194

Методи організації потокові 198

Методи організації ремонтів 252

 

Н

Нагромадження видобутку 273

Надійність 176

Наступність 22

Наукомісткість 131

Неустойка 364

Нова продукція 122

Нова техніка 122

Нова технологія 122

Номограма 411

 

О

Оперативний контроль 404

Оперативно-виробниче
планування 402

Операція 44

Оперограма 409

Оптимальний розмір партії
обробки 197

Оптимальний розмір партії
поставки 344

Оптимізація параметрична 133

Органіграма 409, 412

Органіграма взаємовідносин 413

Органіграма процесу
управління 414

Органіграма служб і функцій 413

Органіграма функціональна 412

Органіграма цільова 413

Організація виробництва 170

Оргасхема управління 399

Оснащення виробництва 138

 

П

Паралельність 172

Партія 108

Партія поставки 334

Патент 153

Патентна інформація 158

Патентна чистота 160

Патентний фонд 159

Патентоспроможність 160

Паушальний платіж 168

Пеня 365

Переналагоджнення
виробництва 138

Переоснащення виробництва 138

Перерва 69

Перетворення підприємства 38

Перехід 44

Період комплектування заділів 207

Період міжоглядовий 255

Період міжремонтний 255

Період ремонтний 255

Підготовка виробництва 122

Підготовка виробництва
економічна 144

Підготовка виробництва
конструкторська 133

Підготовка виробництва
матеріальна 147

Підготовка виробництва
наукова 125

Підготовка виробництва організаційна 141

Підготовка виробництва передвиробнича 123

Підготовка виробництва психологічна 149

Підготовка виробництва
технічна 132

Підготовка виробництва
технологічна 136

Підприємство 37

Повнота редукції 34

Поділ підприємства

Послуги транспортні

Потужність складу 358

Правонаступництво 37

Предмет праці

Приєднання підприємств 38

Прогнозування інженерне 133

Продуктивність праці
в ремонті 274

Продуктивність транспортного засобу 292

Проект технічний

Прокат262

Промисловий зразок 152

Пропорційність 171

Пропорційність виробничих
ланок 98

Пропорційність системи 371

Процес аналітичний 48

Процес апаратурний 47

Процес безперервний 47

Процес видобутку нафти і газу 54

Процес виробничий 42

Процес геологорозвідувальний 51

Процес дискретний 47

Процес допоміжний 45

Процес машинний 46

Процес механічний 49

Процес основний 75

Процес перервний періодичний 48

Процес перервний циклічний 48

Процес природній 43

Процес прямий 42

Процес ручний 46

Процес синтетичний 48

Процес спорудження
свердловин 52

Процес спорудження трубопроводів 55

Процес технологічний 43

Процес транспорту та зберігання нафти і газу 57

Процес трудовий 42

Процес фізико-хімічний 49

Прямоточність 173

 

Р

Ранжування цілей 34

Раціоналізаторська пропозиція 153

Раціональний комплекс 83

Ремонт відновлювальний 267

Ремонт капітальний 247

Ремонт непередбачуваний 247

Ремонт періодичний 253

Ремонт поточний 246

Ремонт профілактичний 247

Ремонт свердловин
капітальний 267

Ремонт свердловин підземний 265

Ремонт технологічний 265

Ритм 201

Ритм вільний 200

Ритм регламентований 200

Ритмічність175

Рівень наукового потенціалу 129

Рівень пропорційності 98

Рівень централізації інструментального обслуговування 312

Рівновага управління 383

Робота 68

Роботи бурові 220

Роботи вежомонтажні 219

Роботи випробувальні 220

Роботи
дослідно-конструкторські 134

Роботи камеральні 216

Роботи ліквідаційні 215

Роботи організаційні 212

Роботи польові 214

Роботи проектно-кошторисні 211

Робоче місце 89

Розподіл праці 382

Рух змішаний 63

Рух паралельний 61

Рух послідовний 59

Роялті 167

 

С

Саморегульованість системи 18

Середовище зовнішнє 13

Серія 188

Синхронізація 203

Синхронізація груба 204

Синхронізація точна 204

Система виробнича 13

Система відкрита 16

Система інформаційна автоматизована 420

Система інформаційна відслідковуюча 421

Система інформаційна
довідкова 421

Система інформаційна змішана 420

Система інформаційна ручна 420

Система перевезень кільцева 285

Система перевезень

маятникова 284

Система перевезень променева 284

Система регулювання запасів 345

Система ремонтів 245

Системи вихід 16

Системи вхід 16

Системність 20

Складське господарство 351

Складський запас 356

Складський оборот 355

Спеціалізація 179

Спеціалізація предметна 179

Спеціалізація подетальна 179

Спеціалізація технологічна 179

Способи ремонтів 254

Структура бурового
підприємства 114

Структура виробнича 13, 89

Структура геологорозвідувального підприємства 109

Структура ієрархічна 15

Структура нафтовидобувного підприємства 115

Структура підприємства
виробнича 13

Структура підприємства
загальна 107

Структура підприємства
змішана 96

Структура підприємства організаційна 14

Структура підприємства
предметна 95

Структура підприємства технологічна 94

Структура підприємства трубопровідного транспорту 118

Структура ремонтного обслуговування 242

Структура управління 379

Сумісність 21

 

Т

Такт 200

Темп 201

Темп приросту наукових знань 129

Технічне обслуговування 235

Топограма 410

Точка замовлення 310

Транзитна норма 330

Транспорт авіаційний 280

Транспорт автомобільний 279

Транспорт водний 278

Транспорт залізничний 278

Транспорт тракторний 280

Тривалість буріння 76

Тривалість вежомонтажних
робіт 74

Тривалість випробувань 78, 224

Тривалість процесу 59, 61, 65

Тривалість рейсу 292

Тривалість циклу 69

 

Ф

Фаза 44

Фонд інструменту витратний 308

Фонд інструменту оборотний 308

Форма енергопостачання 216

Форма організації ремонтів 250

Форма постачання складська 321

Форма постачання транзитна 321

Фронт управління 381

Функції енергетичного обслуговування 294

Функції інструментального обслуговування 303

Функції ремонтного обслуговування 242

Функції транспортного обслуговування 276

Функція управління 388

 

X

Хронограма 409

 

Ц

Централізація виробничих
процесів 97

Централізація управління 372, 375

Цех 90

Цех газокомпресорний

Цех допоміжний 91

Цех обслуговуючий 91

Цех основний 91

Цех пароводопостачання 295

Цех підсобний 92

Цех побічний 92

Цех прокатно-ремонтний 262

Цикл виробничий 68

Цикл ремонтний 255

Цикл спорудження свердловин 72

Циклограма 410

 

Ч

Час паралельної роботи 207

Частота поставки 330

 

Ш

Швидкість руху конвейєра 203

Штраф 364

 

Ю

Юридична особа 20

 

ЛІТЕРАТУРА

 

1. Бигель Дж. Управление производством: количественний подход. Пер. С англ. - М.: Мир, 1973. - 309 с.

2. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник. - М.: Статитстика, 1979. - 447 с.

3. Витвицкий ЯС. Економіка нафтогазорозвідувальних підприємств: Конспект лекцій. Івано-Франківськ: ІФІНГ, 1993. - 139 с.

4. Экономика, организация и планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учеб. для техникумов (В.Ф. Шматов, Ю.М. малышев, В.Е.Тищенко и др. - М.: Недра, 1990. - 411 с.

5. Економіка підприємства: Підручник (за заг. ред. С.Ф. Покропивного. Вид. 2-ге перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000. - 528 с.

6. Экономико-математические методы и модели планирования и управления (Под ред. В.Г.Шорина. - М.: Знание, 1971.-240 с.

7. Как управлять предприятием нефтяной и газовой промышленности: Справочное пособие (Под ред. А.С.Тищенко. - М.: Недра, 1989.

8. Ковтун Н.В., Столярова Г.С. Загальна теорія статистики: Курс лекцій.- К.: Четверта хвиля, 19996. - 144 с.

9. Котел К. Организация производства на преприятии Сокр.пер. с венгерг. - М.: Экономика, 1984. - 168 с.

10. Лесюк О.І., Федишин М.Д. Організація підготовки і технічного обслуговування виробництва на підприємствах нафтової і газової промисловості: Конспект лекцій. - Івано-Франківськ: ІФІНГ, 1991- 112 с.

11. Лесюк О.І., Федишин М.Д, Орищин Т.М., Устенко А.О. Організація управління підприємством: Конспект лекцій. - Фвано-Франківськ: ІФІНГ 1991.- 80 с.

12. Лозовський Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальний бизнес - словарь.- М.: ИФРА - М, 1997.- 640 с.

13. Махнарылов В.П., Данюк В.М., Смолянинов В.И. Управление социалистическим промышленным предприятием: Справочно-методическое пособие. - 2-е изд.перераб. и доп. - К.: Техніка, 1983.- 223 с.

14. Мищенко В.И. Организация робот при строительстве скважин.- М.: Недра, 1980.- 221 с.

15. Обер-Крие Дж. Управление предприятием Пер.с франц.- М.: Прогресс. 1973.

16. Організація і управління виробництвом: нафтогазовий комплекс: Навч.посібник для вищих навчальних закладів (За ред. О.І. Лесюка.- Івано-Франківськ: Факел, 1999.- 507с.

17. Организация, планирование и управление нефтегазодобывающими предприятиями / Е.С. Сиромятников, Н.Н. Поледоносцева. В.Д.Зубарева, В.А. Шпаков. - М.: Недра, 1987. - 279 с.

18. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебник (Под ред. А.Д. Бренца и В.Е. Тищенко.- М.: Недра, 1986.- 511с.

19. Организация планирование и управление промышленным предприятием: Учебник для экономических вузов (Под ред. Д.М. Крука. - М.: Экономика, 1982.- 376с.

20. Основи підприємництва та зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посібник (За ред. В.А. Міщенка - К.: ІСДО, 1995.- 328 с.

21. Перчик А.И. Словарь-справочник по экономике нефтегазодобывающей промышленности. - 4-е издание, перераб. и доп. -М.: Недра, 1990.- 348 с.

22. Пестрецова О.І. Організація та функціонування спільних підприємств в Україні: Навч. Посібник.- К.: КНЕУ, 1997. - 100 с.

23. Петрович Й.М., Будіщева І.О., Устінова І.Г. та ін. Економіка виробничого підприємництва: Навчальний посібник. - Львів: Оксарт, 1998.- 416 с.

24. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: Стратегія, організація, ефективність: Навчальний посібник. - К: КНЕУ, 1998.- 352 с.

25. Производственнотехническое обслуживание и комплектация в нефтяной промышленности Фатхутдинов З.С., Амиров Р.Н., Короев Д.Л. и др. М.: Недра, 1987. - 256 с.

26. Савицкий В.Б. Экономика, организацыя и планирование производства на предприятиях транспорта и хранение нефти и газа: Учебное пособие. - М:Недра. 1975.- 264 с.

27. Смирницкий Е.К. Экономические показатели помышленности: Справочник. - 3-е издание., перераб. И доп. - М.: Эклномика, 1998.- 335с.

28. Сироежин И.М. Очерки теории производственных организаций - М.: Экономика. 1970. -

29. Сиромятников Е.С.., Савицкий В.В., Злотникова Л.Г. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Недра, 1985, - 284 с.

30. Ситник И.П. Организация, планирование и управление строительством: Учебник.- К.: Вища школа, 1978.-376 с.

31. Тищенко В.Е. Организация и планирование геологорозведочних работ на нефть и газ: Учебное пособие. - 2-е издание, перераб. и доп. - М.: Недра, 1977.- 368 с.

32. Фатхутдинов Р.А. Разраблтка управленческого решения: Учебное пособие.- М.: ЗАО “Бизнес- школа” “Интел-Синтез”, 1997.-208 с.

33. Шершньова З.Е.. Оборська С.В. Стратегічне планування: Навчальний посібник.- К.: КНЕУ,199с.-384 с.

 

 

ЗМІСТ

 

 

Від автора.................................................................................................. 3

Вступ........................................................................................................... 5

РОЗДІЛ 1. ОРГАНІЗАЦІЯ ОСНОВНОГО ВИРОБНИЦТВА....... 12

Тема 1. Виробництво та виробнича система.............................. 12

1.1 Суть виробництва та виробничі системи................................... 12

1.2. Основні принципи формування виробничих
систем.......................................................................................................... 20

1.3. Цілі та завдання виробництва...................................................... 25

1.4. Особливості створення та функціонування
виробничих систем................................................................................. 36

Питання для розгляду та обговорення.............................................. 41

Тема 2. Організація виробничих процесів в часі...................... 42

2.1. Поняття та класифікація виробничих процесів....................... 42

2.2. Особливості організації виробничих процесів на
підприємствах нафтового комплексу................................................. 50

2.3. Методика розрахунку тривалості виробничих процесів..... 58

2.4. Виробничий цикл та розрахунок його тривалості................. 68

2.5. Методика розрахунку тривалості циклу спорудження
свердловини.............................................................................................. 72

2.6. Шляхи скорочення тривалості виробничого циклу на
підприємствах нафтового комплексу................................................. 80

Питання для розгляду та обговорення............................................. 87

Тема 3. Організація виробничих процесів в просторі............. 89

3.1. Виробнича структура підприємства та фактори, що її
визначають............................................................................................... 89

3.2. Типи виробничих структур та умови їх використання......... 94

3.3. Оптимізація виробничих структур підприємств...................... 99

3.4. Особливості виробничих структур підприємств
нафтового комплексу............................................................................. 107

Питання для розгляду та обговорення.............................................. 119

Тема 4. Організація комплексної підготовки виробництва...... 121

4.1. Суть комплексної підготовки виробництва............................. 121

4.2. Організація наукової підготовки виробництва....................... 125

4.3. Організація конструкторської та технологічної підготовки
виробництва............................................................................................. 132

 

4.4. Організаційно-економічна та матеріальна підготовка
виробництва............................................................................................. 141

4.5. Організація винахідницьких та раціоналізаторських роботи
на підприємствах.................................................................................... 150

4.6. Організація патентно-ліцензійної роботи на підприємстві. 157

Питання для розгляду та обговорення.............................................. 169