Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Методика оцінки рівня досконалості процесів управління виробництвом⇐ ПредыдущаяСтр 32 из 32
Практичним результатом удосконалення організаційних форм та методів управління повинно бути, з одного боку, підвищення ефективності виробництва, а з другого, - зниження питомих витрат на управління виробництвом. При цьому під ефективністю будемо розуміти результативність роботи (або дій), або економічність, тобто мінімальний обсяг витрат для виконання певної роботи (дії). Однак тільки результативністьне характеризує рівень ефективності (результат може бути, але не найкращий). Це саме можна сказати і про економічність (витрати можуть бути мінімальними при порівняно невисоких результатах). Ефективність управління виробництвом - це результат функціонування системи управління, яка забезпечує досягнення цілей, що стоять перед об’єктом управління, при найменших витратах. Вона насампередзалежить від рівня його організації. Для того, щоб найповніше оцінити рівень організації виробництва, слід проаналізувати фактори та показники, що їх відображають. Режим роботи підприємства можна охарактеризувати показниками змінності, безперервності роботи, використання робочих місць, ритмічністю. Серед перерахованих показників насамперед варто виділити коефіцієнт ритмічності виробництва, який характеризує роботу апарату управління щодо забезпечення рівномірного випуску продукції (виконання робіт, надання послуг) протягом певного періоду часу. Даний коефіцієнт можна визначити за формулами (5.8), (5.9), (5.10) та (5.11), методика розрахунку яких наведена в розділі 5.1. Важливим чинником, що визначає рівень організації виробництва, є форми його організації, які можна оцінити показниками технологічної спеціалізації і кооперування, поточності технологічного процесу, ефективності використання робочого часу, питомої ваги простоїв у загальному календарному часі, організаційно-технологічної досконалості виробничих процесів, рівня спеціалізації праці та ін. Більшість перерахованих показників наведена в розділі 5.2. Серед показників даної групи особливо виділяється коефіцієнт надійності виробничого процесу, який залежно від конкретних умов можна визначити за формулами (5.12) та (5.13), які детально розглянуті в розділі 5.1. Основними критеріями ефективності роботи апарату управління і, значить, кількісною оцінкою стану управління виробництвом на підприємстві є: економічність управління, оперативність прийняття рішень та їх виконання, задоволеність колективу результатами діяльності підприємства. Для всебічної оцінки роботи апарату управління слід використати всі критерії, кожний з яких має певні кількісні та якісні показники.
1. Коефіцієнт ретельності (старанності) - показник, що характеризує виконання працівниками різних службових документів (наказів, розпоряджень тощо)
де кс - коефіцієнт старанності; Дф і Дп - відповідно кількість документів, які фактично виконані і які належало виконати в даному періоді. 2. Коефіцієнт якості виконання управлінських функцій - показник, що характеризує якість роботи апарату управління та його окремих підрозділів
де Даний показник має особливе значення при аналізі втрат робочого часу, які пов’язані з несвоєчасним забезпеченням виробничих підрозділів підприємства потрібними матеріальними ресурсами, енергією, транспортом. Несвоєчасне виконання ланками апарату управління функцій призводить до порушення ритмічності роботи підрозділів та підприємства загалом, недостатнього використання обладнання і порушення пропорцій між виробничими підрозділами, послаблення трудової дисципліни. 3. Коефіцієнт економічності апарату управління - показник, що характеризує відповідність структури та чисельності апарату управління вимогам, які передбачені типовими структурами. Цей показник можна розрахувати за формулою
де квс - коефіцієнт відповідності фактичної структури управління типовим; крк - коефіцієнт раціональності кадрів управління, який враховує співвідношення фактичної та нормативної чисельності працівників апарату управління.
де Пн і Пф - нормативна і фактична кількість підрозділів апарату управління;
де Чун і Чуф - нормативна і фактична чисельність працівників апарату управління підприємством. 4. Якість управління певною мірою можна характеризувати і коефіцієнтом керованості, який відбиває середнє завантаження одного керівника відповідного рівня, що керує певною кількістю підлеглих
де: ті - кількість ступенів (рівнів) управління; Чні і Чфі - нормативна та фактична чисельність працівників, яка припадає в середньому на одного керівника кожного рівня управління. 5. Рівень досконалості побудови системи управління підприємством та її функціонування можна оцінити коефіцієнтом ефективності управління, який характеризує “участь” витрат на управління в загальній собівартості продукції (робіт, послуг) або “участь” працівників апарату управління у формуванні фонду заробітної плати підприємства
де Су - витрати на управління підприємством; Сп - повна собівартість продукції (робіт, послуг); Зау - фонд заробітної плати працівників апарату управління; Зз - загальний фонд заробітної плати підприємства. В практичних розрахунках замість повної собівартості можна використати обсяг виконаних робіт в кошторисній вартості (бурові та геологорозвідувальні підприємства) та обсяг реалізованої продукції (нафтогазовидобувні, машинобудівні і т.п. підприємства). Крім названих основних показників для оцінки рівня досконалості управління можна використати і деякі допоміжні показники, а саме: обсяг продукції (робіт, послуг), що припадає на одного працівника апарату управління; питома вага керівників, спеціалістів та службовців всіх рангів в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу; питома вага працівників управління за функціями (планування, облік і фінанси, постачання і збут, технологія та ін.) в загальній чисельності працівників управління; рівень централізації функцій управління, який визначається відношенням чисельності працівників апарату управління підприємством, що виконують дану функцію до загальної чисельності спеціалістів та службовців, що зайняті виконанням даної функції на підприємстві загалом (включаючи штат цих працівників в цехах, підрозділах, службах). Питання для розгляду та обговорення 1. Розкрийте суть, мету та завдання оперативного управління виробництвом. 2. Які завдання та функції виконує диспетчерська служба підприємства?. 3. Розкрийте особливості організації диспетчерських служб на підприємствах нафтогазового комплексу. 4. Дайте класифікацію оперативних графіків, що використовуються в управлінні. 5. Органіграми та їх використання в управлінні виробництвом, 6. Охарактеризуйте документальну інформацію підприємства. 7. Дайте характеристику інформаційних систем, що використовуються на підприємствах. 8. Якими показниками можна оцінити рівень організації та ефективності управління підприємством?
АЛФАВІТНИЙ ПОКАЖЧИК
А Апарат управління 392
Б Безперервність 173 Безперервність розвитку
В Вантажооборот 281 Вантажоперевезення 283 Вантажопотік 281 Винахід 151 Виробництво 12 Виробництво масове 190 Виробництво одиничне 187 Виробництво серійне 188 Виробничо-технічна
Вихід системи 16 Відкриття 150 Вхід системи 16
Г Гармонограма 410 Гнучкість управління 383 Графік аналітичний 408 Графік інформаційний 409 Графік обліково-контрольний 411 Графік оперативний 408 Графік планувальний 411 Графік розрахунково-методичний 409 Графування 412
Д Декомпозиція 32 Делегування повноважень 381 Дерево цілей 34 Децентралізація управління 376 Динамічність системи 17 Диспетчеризація 403 Диспетчерська служба 404 Діаграма 410 Діаграма порівняння 410 Діаграма структурна 411 Діаграма функціональна 411 Дільниця виробнича 90 Довжина конвейєра 203 Документація адміністративна 418 Документація з особового Документація оперативно-виробнича 417 Документація планово-облікова 417 Документація технічна 417 Дослідження наукові 126
Е Експедиція 108 Енергоспоживачі високотемпературні 294 Енергоспоживачі низькотемпературні 294 Енергоспоживачі силові 294
Є Єдність господарської системи 371 Єдність економічна 19 Єдність організаційна 18
З Забезпеченість запасами інструменту 313 Забезпеченість матеріальними ресурсами 148 Завдання енергетичного обслуговування 294 Завдання інструментального обслуговування 302 Завдання ремонтного обслуговування 242 Завдання транспортного обслуговування 275 Заділ виробничий 205 Заділ міжопераційний 206 Заділ оборотний 206 Заділ резервний 209 Заділ ремонтний 208 Заділ транспортний 208 Запас виробничий 327 Запас гарантійний 334 Запас збутовий 350 Запас максимальний 329 Запас мінімальний 329 Запас наднормативний 328 Запас нормативний328 Запас поточний 329 Запас сезонний 338 Запас середній 322 Запас товарний 350 Запас транспортний 350 Запасні частини 356 Злиття підприємств 38 Знак товарів і послуг 153
І Інструментомісткість 312 Інтервал відставання 335 Інтервал поставки 330 Інформація 416
К Керівництво загальне388, 392 Керівництво зовнішніми Керівництво соціально-культурним обслуговуванням 396 Керівництво технічне394 Керованість 22 Кількість робочих місць 202 Класифікація виробничих Класифікація допоміжних цехів238 Класифікація інструментарію 305 Класифікація підприємств 39 Класифікація ремонтів свердловини 265 Класифікація цілей 26 Коефіцієнт безперервності 174 Коефіцієнт використання вантажопідйомності 291 Коефіцієнт використання верстатного парку 272 Коефіцієнт використання виробничих площ 311 Коефіцієнт використання придатного обладнання 272
Коефіцієнт використання Коефіцієнт використання робітників за кваліфікацією 270 Коефіцієнт використання робочого часу 270 Коефіцієнт використання фонду свердловини 273 Коефіцієнт випуску на лінію 391 Коефіцієнт економічності апарату управління 425 Коефіцієнт експлуатації 273 Коефіцієнт енергомісткості 301 Коефіцієнт ефективності управління 426 Коефіцієнт забезпеченості ресурсами 148 Коефіцієнт закріпленості Коефіцієнт закріпленості робочих місць192 Коефіцієнт керованості 426 Коефіцієнт кооперування 183 Коефіцієнт корисного використання енергії 300 Коефіцієнт корисної роботи 178 Коефіцієнт механізації інструментального господарства 311 Коефіцієнт надійності 177 Коефіцієнт надійності виробничого процесу 143 Коефіцієнт нерівномірності 357 Коефіцієнт нерівномірності перевезень 391 Коефіцієнт оновлення основних фондів 141 Коефіцієнт паралельності 172 Коефіцієнт потужності 358 Коефіцієнт придатності основних фондів 141 Коефіцієнт плановості Коефіцієнт пропорційності 171 Коефіцієнт пропускної Коефіцієнт прямоточності 173 Коефіцієнт ретельності 424 Коефіцієнт ритмічності 175 Коефіцієнт середнього завантаження 202 Коефіцієнт спеціалізації інтегральний 182 Коефіцієнт спеціалізації подетальної 181 Коефіцієнт спеціалізації предметної 181 Коефіцієнт спеціалізації технологічності 181 Коефіцієнт спеціалізації робочих місць Коефіцієнт стійкості Коефіцієнт технічної Коефіцієнт трудової Коефіцієнт функціонального розподілу праці 312 Коефіцієнт централізації виробництва енергії 300 Коефіцієнт централізації транспортного обслуговування 292 Коефіцієнт цілозмінного використання парку Коефіцієнт частоти ремонтів 271 Коефіцієнт якості управління 424 Комбінування 184 Комплектність системи 16 Конвейєр 198 Кооперування 182 Координація цілей 35 Корисна модель 152 Крок конвейєра 203
Л Ліквідація 38 Лінійний потік 228 Лінія потокова 198 Лінія потокова агатопредметна 199 Лінія потокова безперервна 199 Лінія потокова групова 199 Лінія потокова змінна 199 Лінія потокова однопредметна 199 Лінія потокова перервна 199 Ліцензіар 163 Ліцензіат 163 Ліцензія 163 Ліцензія безпатентна 164 Ліцензія виняткова 164 Ліцензія патентна 163 Ліцензія повна 164 Ліцензія проста 164
М Мета 26 Мета перспективна 27 Мета поточна 27 Методи організації групові 195 Методи організації непотокові 193 Методи організації одиничні 194 Методи організації потокові 198 Методи організації ремонтів 252
Н Нагромадження видобутку 273 Надійність 176 Наступність 22 Наукомісткість 131 Неустойка 364 Нова продукція 122 Нова техніка 122 Нова технологія 122 Номограма 411
О Оперативний контроль 404 Оперативно-виробниче Операція 44 Оперограма 409 Оптимальний розмір партії Оптимальний розмір партії
Оптимізація параметрична 133 Органіграма 409, 412 Органіграма взаємовідносин 413 Органіграма процесу Органіграма служб і функцій 413 Органіграма функціональна 412 Органіграма цільова 413 Організація виробництва 170 Оргасхема управління 399 Оснащення виробництва 138
П Паралельність 172 Партія 108 Партія поставки 334 Патент 153 Патентна інформація 158 Патентна чистота 160 Патентний фонд 159 Патентоспроможність 160 Паушальний платіж 168 Пеня 365 Переналагоджнення Переоснащення виробництва 138 Перерва 69 Перетворення підприємства 38 Перехід 44 Період комплектування заділів 207 Період міжоглядовий 255 Період міжремонтний 255 Період ремонтний 255 Підготовка виробництва 122 Підготовка виробництва Підготовка виробництва Підготовка виробництва Підготовка виробництва Підготовка виробництва організаційна 141 Підготовка виробництва передвиробнича 123 Підготовка виробництва психологічна 149 Підготовка виробництва Підготовка виробництва Підприємство 37 Повнота редукції 34 Поділ підприємства Послуги транспортні Потужність складу 358 Правонаступництво 37 Предмет праці Приєднання підприємств 38 Прогнозування інженерне 133 Продуктивність праці Продуктивність транспортного засобу 292 Проект технічний Прокат262 Промисловий зразок 152 Пропорційність 171 Пропорційність виробничих Пропорційність системи 371 Процес аналітичний 48 Процес апаратурний 47 Процес безперервний 47 Процес видобутку нафти і газу 54 Процес виробничий 42 Процес геологорозвідувальний 51 Процес дискретний 47 Процес допоміжний 45 Процес машинний 46 Процес механічний 49 Процес основний 75 Процес перервний періодичний 48 Процес перервний циклічний 48 Процес природній 43 Процес прямий 42 Процес ручний 46 Процес синтетичний 48 Процес спорудження Процес спорудження трубопроводів 55 Процес технологічний 43 Процес транспорту та зберігання нафти і газу 57 Процес трудовий 42 Процес фізико-хімічний 49 Прямоточність 173
Р Ранжування цілей 34 Раціоналізаторська пропозиція 153 Раціональний комплекс 83 Ремонт відновлювальний 267 Ремонт капітальний 247 Ремонт непередбачуваний 247 Ремонт періодичний 253 Ремонт поточний 246 Ремонт профілактичний 247 Ремонт свердловин Ремонт свердловин підземний 265 Ремонт технологічний 265 Ритм 201 Ритм вільний 200 Ритм регламентований 200 Ритмічність175 Рівень наукового потенціалу 129 Рівень пропорційності 98 Рівень централізації інструментального обслуговування 312 Рівновага управління 383 Робота 68 Роботи бурові 220 Роботи вежомонтажні 219 Роботи випробувальні 220 Роботи Роботи камеральні 216 Роботи ліквідаційні 215 Роботи організаційні 212 Роботи польові 214 Роботи проектно-кошторисні 211 Робоче місце 89 Розподіл праці 382 Рух змішаний 63 Рух паралельний 61 Рух послідовний 59 Роялті 167
С Саморегульованість системи 18 Середовище зовнішнє 13 Серія 188 Синхронізація 203 Синхронізація груба 204 Синхронізація точна 204 Система виробнича 13 Система відкрита 16 Система інформаційна автоматизована 420 Система інформаційна відслідковуюча 421 Система інформаційна Система інформаційна змішана 420 Система інформаційна ручна 420 Система перевезень кільцева 285 Система перевезень маятникова 284 Система перевезень променева 284 Система регулювання запасів 345 Система ремонтів 245 Системи вихід 16 Системи вхід 16 Системність 20 Складське господарство 351 Складський запас 356 Складський оборот 355 Спеціалізація 179 Спеціалізація предметна 179 Спеціалізація подетальна 179 Спеціалізація технологічна 179 Способи ремонтів 254 Структура бурового Структура виробнича 13, 89 Структура геологорозвідувального підприємства 109 Структура ієрархічна 15 Структура нафтовидобувного підприємства 115 Структура підприємства Структура підприємства Структура підприємства Структура підприємства організаційна 14 Структура підприємства Структура підприємства технологічна 94 Структура підприємства трубопровідного транспорту 118 Структура ремонтного обслуговування 242 Структура управління 379 Сумісність 21
Т Такт 200 Темп 201 Темп приросту наукових знань 129 Технічне обслуговування 235 Топограма 410 Точка замовлення 310 Транзитна норма 330 Транспорт авіаційний 280 Транспорт автомобільний 279 Транспорт водний 278 Транспорт залізничний 278 Транспорт тракторний 280 Тривалість буріння 76 Тривалість вежомонтажних Тривалість випробувань 78, 224 Тривалість процесу 59, 61, 65 Тривалість рейсу 292 Тривалість циклу 69
Ф Фаза 44 Фонд інструменту витратний 308 Фонд інструменту оборотний 308 Форма енергопостачання 216 Форма організації ремонтів 250 Форма постачання складська 321 Форма постачання транзитна 321 Фронт управління 381 Функції енергетичного обслуговування 294 Функції інструментального обслуговування 303 Функції ремонтного обслуговування 242 Функції транспортного обслуговування 276 Функція управління 388
X Хронограма 409
Ц Централізація виробничих Централізація управління 372, 375 Цех 90 Цех газокомпресорний Цех допоміжний 91 Цех обслуговуючий 91 Цех основний 91 Цех пароводопостачання 295 Цех підсобний 92 Цех побічний 92 Цех прокатно-ремонтний 262 Цикл виробничий 68 Цикл ремонтний 255 Цикл спорудження свердловин 72 Циклограма 410
Ч Час паралельної роботи 207 Частота поставки 330
Ш Швидкість руху конвейєра 203 Штраф 364
Ю Юридична особа 20
ЛІТЕРАТУРА
1. Бигель Дж. Управление производством: количественний подход. Пер. С англ. - М.: Мир, 1973. - 309 с. 2. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник. - М.: Статитстика, 1979. - 447 с. 3. Витвицкий ЯС. Економіка нафтогазорозвідувальних підприємств: Конспект лекцій. Івано-Франківськ: ІФІНГ, 1993. - 139 с. 4. Экономика, организация и планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учеб. для техникумов (В.Ф. Шматов, Ю.М. малышев, В.Е.Тищенко и др. - М.: Недра, 1990. - 411 с. 5. Економіка підприємства: Підручник (за заг. ред. С.Ф. Покропивного. Вид. 2-ге перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000. - 528 с. 6. Экономико-математические методы и модели планирования и управления (Под ред. В.Г.Шорина. - М.: Знание, 1971.-240 с. 7. Как управлять предприятием нефтяной и газовой промышленности: Справочное пособие (Под ред. А.С.Тищенко. - М.: Недра, 1989. 8. Ковтун Н.В., Столярова Г.С. Загальна теорія статистики: Курс лекцій.- К.: Четверта хвиля, 19996. - 144 с. 9. Котел К. Организация производства на преприятии Сокр.пер. с венгерг. - М.: Экономика, 1984. - 168 с. 10. Лесюк О.І., Федишин М.Д. Організація підготовки і технічного обслуговування виробництва на підприємствах нафтової і газової промисловості: Конспект лекцій. - Івано-Франківськ: ІФІНГ, 1991- 112 с. 11. Лесюк О.І., Федишин М.Д, Орищин Т.М., Устенко А.О. Організація управління підприємством: Конспект лекцій. - Фвано-Франківськ: ІФІНГ 1991.- 80 с. 12. Лозовський Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальний бизнес - словарь.- М.: ИФРА - М, 1997.- 640 с. 13. Махнарылов В.П., Данюк В.М., Смолянинов В.И. Управление социалистическим промышленным предприятием: Справочно-методическое пособие. - 2-е изд.перераб. и доп. - К.: Техніка, 1983.- 223 с. 14. Мищенко В.И. Организация робот при строительстве скважин.- М.: Недра, 1980.- 221 с. 15. Обер-Крие Дж. Управление предприятием Пер.с франц.- М.: Прогресс. 1973. 16. Організація і управління виробництвом: нафтогазовий комплекс: Навч.посібник для вищих навчальних закладів (За ред. О.І. Лесюка.- Івано-Франківськ: Факел, 1999.- 507с. 17. Организация, планирование и управление нефтегазодобывающими предприятиями / Е.С. Сиромятников, Н.Н. Поледоносцева. В.Д.Зубарева, В.А. Шпаков. - М.: Недра, 1987. - 279 с. 18. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебник (Под ред. А.Д. Бренца и В.Е. Тищенко.- М.: Недра, 1986.- 511с. 19. Организация планирование и управление промышленным предприятием: Учебник для экономических вузов (Под ред. Д.М. Крука. - М.: Экономика, 1982.- 376с. 20. Основи підприємництва та зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посібник (За ред. В.А. Міщенка - К.: ІСДО, 1995.- 328 с. 21. Перчик А.И. Словарь-справочник по экономике нефтегазодобывающей промышленности. - 4-е издание, перераб. и доп. -М.: Недра, 1990.- 348 с. 22. Пестрецова О.І. Організація та функціонування спільних підприємств в Україні: Навч. Посібник.- К.: КНЕУ, 1997. - 100 с. 23. Петрович Й.М., Будіщева І.О., Устінова І.Г. та ін. Економіка виробничого підприємництва: Навчальний посібник. - Львів: Оксарт, 1998.- 416 с. 24. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: Стратегія, організація, ефективність: Навчальний посібник. - К: КНЕУ, 1998.- 352 с. 25. Производственнотехническое обслуживание и комплектация в нефтяной промышленности Фатхутдинов З.С., Амиров Р.Н., Короев Д.Л. и др. М.: Недра, 1987. - 256 с. 26. Савицкий В.Б. Экономика, организацыя и планирование производства на предприятиях транспорта и хранение нефти и газа: Учебное пособие. - М:Недра. 1975.- 264 с. 27. Смирницкий Е.К. Экономические показатели помышленности: Справочник. - 3-е издание., перераб. И доп. - М.: Эклномика, 1998.- 335с. 28. Сироежин И.М. Очерки теории производственных организаций - М.: Экономика. 1970. - 29. Сиромятников Е.С.., Савицкий В.В., Злотникова Л.Г. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Недра, 1985, - 284 с. 30. Ситник И.П. Организация, планирование и управление строительством: Учебник.- К.: Вища школа, 1978.-376 с. 31. Тищенко В.Е. Организация и планирование геологорозведочних работ на нефть и газ: Учебное пособие. - 2-е издание, перераб. и доп. - М.: Недра, 1977.- 368 с. 32. Фатхутдинов Р.А. Разраблтка управленческого решения: Учебное пособие.- М.: ЗАО “Бизнес- школа” “Интел-Синтез”, 1997.-208 с. 33. Шершньова З.Е.. Оборська С.В. Стратегічне планування: Навчальний посібник.- К.: КНЕУ,199с.-384 с.
ЗМІСТ
Від автора.................................................................................................. 3 Вступ........................................................................................................... 5 РОЗДІЛ 1. ОРГАНІЗАЦІЯ ОСНОВНОГО ВИРОБНИЦТВА....... 12 Тема 1. Виробництво та виробнича система.............................. 12 1.1 Суть виробництва та виробничі системи................................... 12 1.2. Основні принципи формування виробничих 1.3. Цілі та завдання виробництва...................................................... 25 1.4. Особливості створення та функціонування Питання для розгляду та обговорення.............................................. 41 Тема 2. Організація виробничих процесів в часі...................... 42 2.1. Поняття та класифікація виробничих процесів....................... 42 2.2. Особливості організації виробничих процесів на 2.3. Методика розрахунку тривалості виробничих процесів..... 58 2.4. Виробничий цикл та розрахунок його тривалості................. 68 2.5. Методика розрахунку тривалості циклу спорудження 2.6. Шляхи скорочення тривалості виробничого циклу на Питання для розгляду та обговорення............................................. 87 Тема 3. Організація виробничих процесів в просторі............. 89 3.1. Виробнича структура підприємства та фактори, що її 3.2. Типи виробничих структур та умови їх використання......... 94 3.3. Оптимізація виробничих структур підприємств...................... 99 3.4. Особливості виробничих структур підприємств Питання для розгляду та обговорення.............................................. 119 Тема 4. Організація комплексної підготовки виробництва...... 121 4.1. Суть комплексної підготовки виробництва............................. 121 4.2. Організація наукової підготовки виробництва....................... 125 4.3. Організація конструкторської та технологічної підготовки
4.4. Організаційно-економічна та матеріальна підготовка 4.5. Організація винахідницьких та раціоналізаторських роботи 4.6. Організація патентно-ліцензійної роботи на підприємстві. 157 Питання для розгляду та обговорення.............................................. 169
|
|||||||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-06-29; просмотров: 155; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.134.102.182 (0.292 с.) |
, (9.6)
, (9.7)
- загальна сума втрат часу в різних виробничих підрозділах за даний період часу через несвоєчасне і неякісне виконання і-тої функції апарату управління; 
- змінний фонд робочого часу j-го підрозділу; п - кількість функцій управління; т - кількість підрозділів апарату управління виробництвом.
, (9.8)
, (9.9)
, (9.10)
, (9.11)
, (9.12)
, (9.13)
