Практичне заняття до теми 27

«ІНТЕГРАЛЬНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ

ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ»

Питання для обговорення:

1. Чим характеризується ефективність роботи виробничих під-приємств?

 

22.2.4. Політико-правова складова............................................ 282

22.2.5. Інформаційна складова.................................................... 282

22.2.6. Екологічна складова......................................................... 283

22.2.7. Силова складова................................................................ 283

22.3. Аналітична оцінка рівня ЕБП....................................................... 285

Практичне заняття до теми 22 «Економічна безпека

підриємства».................................................................................... 286

Тема 23. СУЧАСНІ МОДЕЛІ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА.................................................................................... 289

23.1. Сутність терміна «розвиток підприємства».

Життєвий цикл підприємства...................................................... 289

23.2. Еволюційна модель розвитку підприємства........................... 292

23.3. Організаційне навчання................................................................ 294

 

23.3.1. Системній підхід................................................................ 294

23.3.2. Символічний та когнітивний підходи.......................... 295

23.4. Підприємство, що навчається..................................................... 295

Практичне заняття до теми 23 «Сучасні моделі розвитку

підприємства».................................................................................. 297

Тема 24. ІНВЕСТИЦІЇ........................................................................... 300

24.1. Визначення поняття «інвестиції»................................................ 300

24.2. Класифікація інвестицій................................................................ 301

24.3. Інвестиційний ринок...................................................................... 302

24.4. Інвестиційний клімат держави.................................................... 303

24.5. Світовий досвід державного стимулювання інвестиційної діяльності 304

Практичне заняття до теми 24 «Інвестиції»....................................... 306

Тема 25. ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ......................................... 308

25.1. Інновації та їх класифікація......................................................... 308

25.2. Стадії інноваційного процесу..................................................... 309

25.3. Оцінка економічної ефективності інновацій............................ 310

Практичне заняття до теми 25 «Інноваційна діяльність»............... 313

Тема 26. ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ
ІНВЕСТИЦІЙНО-ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ.................... 316

26.1. Теоретико-методологічні основи інвестиційно-інноваційної діяльності 316

26.2. Державне регулювання інвестиційно-інноваційної діяльності 317

26.3. Методика оцінки інвестиційно-інноваційних

проектів.............................................................................................. 319

Горлачук В. В., Яненкова І. Г.

Економіка підприємства

 

26.4. Оцінка фінансової спроможності суб’єктів господарювання до здійснення інвестиційно-інноваційної діяльності 320

26.5. Методика вибору критеріїв ефективності

фінансування інвестиційно-інноваційних проектів............... 322

Практичне заняття до теми 26 «Оцінювання ефективності
інвестиційно-інноваційної діяльності»...................................... 325

Тема 27. ІНТЕГРАЛЬНА ЕФЕКТИВНІСТЬ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ................................................... 329

27.1. Поняття ефективності діяльності підприємства...................... 329

27.2. Методика інтегральної оцінки ефективності

діяльності підприємства................................................................ 331

27.3. Конкурентоспроможність підприємства та методи

її визначення..................................................................................... 332

27.4. Оцінка конкурентоспроможності підприємств

(на прикладі м’ясної промисловості)......................................... 334

Практичне заняття до теми 27 «Інтегральна ефективність
діяльності підприємства та його
конкурентоспроможність»............................................................ 336

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.......................................... 339

нових технологій; розвинута інформаційна система; висококвалі-фікований персонал, який працює як одна команда; конкуренто-спроможність торгової марки та інші.

70 60 50 40 30 20 10

 

Інтегральний показник конкурентоспроможності за 2003 р. Інтегральний показник конкурентоспроможності за 2004 р. Інтегральний показник конкурентоспроможності за 2005 р. Інтегральний показник конкурентоспроможності за 2006 р.

 

Рис. 24. Порівняльна діаграма інтегрального показника

конкурентоспроможності м’ясопереробних підприємств

за 2003-2006 роки

Вступ України до СОТ може призвести до негативних наслідків для підприємств м’ясної промисловості у зв’язку з вимогою відміни державних дотацій сільському господарству, і, як наслідок, -зменшення обсягів тваринницької сировини. У 2006 році імпорт м’яса і м’ясопродуктів в Україну у 15 разів перевищував експорт, що свідчить про поступове перетворення галузі з експортоорієнтованої на імпортозалежну. За даними Міністерства аграрної політики, щорічно на імпорт м’яса Україна витрачає п’ять мільярдів гривень, які могли бути виділені на розвиток вітчизняного тваринництва.

Оцінка конкурентоспроможності підприємств м’ясної промис-ловості, які реалізували продукцію на регіональному ринку м. Києва та Київської області у 2003-2006 роках, свідчить, що на інтегральний показник конкуренто-спроможності впливають фактори забезпечення конкурентних переваг підприємствами галузі: висока якість м’ясної

Горлачук В. В., Яненкова І. Г.

найповніше відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації і найкраще використовує сильні сторони діяльності підприємства.

До ключових факторів, що впливають на вибір стратегії слід віднести: стан конкурентного середовища галузі і позицію в ній підприємства, його цілі та пріоритети керівництва, обсяги фінансових ресурсів та рівень прийнятного ризику, результати реалізації попередніх стратегій, фактор часу.