Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Взаємозв’язок факторів зовнішнього середовища та тенденції, зумовлені їх дією
Усі згадувані фактори слід розглядати в комплексному взаємозв’язку і взаємозалежності. Так, дія чинників ділового середовища - це похідне від дії чинників загального середовища, дія чинників загального середовища - похідне від глобальної дії, і дія всіх їх - похідне від ноосферних процесів. Наприклад, ринок праці (економічний чинник загальної середовища) нині знаходиться під впливом глобалізації та інтернаціоналізації. Успіх у конкурентній боротьбі, особливо в сучасній Україні, неможливий без урахування політичних чинників (загальне середовище) і використання сучасних технологій (глобальне середовище). Комплексна дія всіх чинників зовнішнього середовища вже призвела до суттєвих змін у теорії і практиці управління. До найбільш важливих зрушень відносять наступні: - структури підприємств стають більш плоскими і децентралізованими, крупні компанії розпадаються на дрібніші; - посилюється потреба в інтеграції, забезпечуваною єдиною корпоративною стратегією, культурою і фінансовим контролем; - «горизонтальне» управління стає більш важливим, ніж «вертикальне», засноване на ієрархії, що підвищує роль ініціативи, ризику, незалежності і здатності до передбачення; - інновації, творчість, ризик і довгострокові орієнтації стають необхідними компонентами управління; - стиль управління, цінності і поведінкові моделі менеджерів зміщуються від бюрократичних до підприємницьких; - управлінські цінності, методи і моделі управління стають екоорієнтованими: будь-яке рішення ухвалюється з урахуванням екологічного фактора зовнішнього середовища. ВЗАЄМОДІЯ ПІДПРИЄМСТВА ІЗ ЗОВНІШНІМ СЕРЕДОВИЩЕМ Міжорганізаційні відносини Взаємодія будь-якого підприємства із зовнішнім середовищем відбувається не безпосередньо, а шляхом впливу інших підприємств. Горлачук В. В., Яненкова І. Г. Економіка підприємства
Наприклад, культурні фактори транслюються через релігійні організації або організації, що здійснюють гуманітарні дослідження; правові – через законодавчі і управлінські організації; міжнародні – через організації міждержавного характеру (ООН, МВФ, ВТО та ін.). Р. Холл (Richard Hall) виділяє наступні причини їх взаємодії: 1. Причина ad hoc. Відносини виникають у випадках, якщо їх раніше і не було. Вони пов’язані з якимись одиничними випадками – отримання консультації, рішення конкретного питання або завдання.
2. Обмінні причини. Підприємства вступають у відносини в основному для того, щоб отримувати один від одного різноманітні ресурси, послуги тощо. Це, як правило, відносини з постачальниками, кадровими і інформаційними агентствами та ін. Ці відносини частіше всього виражені у формі операцій, в яких кожне підприємство прагне отримати максимальну вигоду. Обмін може бути як рівноцінний, так і нерівноцінний. 3. Формалізовані угоди. Підприємства, усвідомлюючи свою взаємозалежність, можуть формалізувати свої відносини у формі угод з тим, щоб спростити їх та виключити елемент непередбаченості. 4. Підмандатність. Як причина знаходить своє відображення у випадках, коли виникає потреба в «надорганізаційному» регулюванні відносин, настановами регулятивних органів. Наприклад, відносини організації з податковими органами, Пенсійним фондом та ін. Існує загальна закономірність – чим активніше втручання держави в економіку, тим більшою мірою виступає підмандатність. Підприємства використовують різноманітні прийоми встановлення міжорганізаційних відносин, серед яких виділяються наступні: 1. Володіння – злиття чи купівля частини або контрольного пакету акцій іншої організації. 2. Стратегічні спілки – укладення угод, створення спільних підприємств). Такий прийом застосовують, коли орієнтація або технологічні можливості підприємства взаємно доповнюють один одного, але володіння або злиття з різних причин неприйнятне. 3. Кооперація. Члени підприємства включають осіб, що займають важливе положення в суттєвих для підприємства секторах. Наприклад, членом правління підприємства може стати банкір або представник постачальника. 4. Зв’язки з громадськістю (PR) і реклама. За допомогою цього прийому встановлюються зв’язки і відносини з організаціями споживачів, постачальників і навіть конкурентів. 5. Що не входить до корпоративних ресурсів підприємства? а) права; б) підприємницькі можливості;
в) інформація; г) капітал. 6. Який із зазначених заходів є завершальним у алгоритмі а) оцінка ефективності прийнятих заходів з точки зору б) опрацювання рекомендацій щодо усунення існуючих негативних в) фіксація здійснених превентивних заходів з попередження г) оцінка вартості кожного з пропонованих заходів щодо усунення 7. Захист від промислового шпіонажу є одним з напрямків якого виду а) забезпечення фізичної та моральної безпеки співробітників б) забезпечення безпеки майна та капіталів підприємства; в) безпечність інформаційного середовища фірми; г) забезпечення сприятливого зовнішнього середовища. 8. За джерелом виникнення інформацію поділяють на: а) відкрита офіційна; б) вірогідна нетаємна інформація, одержана через неформальні в) конфіденційна інформація, одержана способом несанкціонованого г) 2 відповіді правильні; д) усі відповіді правильні. 9. Основні причини виникнення внутрішніх негативних впливів а) недостатнє фінансування юридичного забезпечення бізнесу; б) політичні кризи міжнародного характеру; в) зміна положення діючого законодавства з питань власності, г) низька кваліфікація робітників юридичної служби підприємства.
Горлачук В. В., Яненкова І. Г. Економіка підприємства
7. Оцінка вартості кожного з пропонованих заходів щодо усунення негативних впливів на рівень ЕБП та визначення відповідальних за їх реалізацію.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 325; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.191.171.235 (0.006 с.) |