Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сутність трансформації та форми реструктуризації підприємств
Трансформація підприємства – це спосіб зняття протиріч між вимогами ринку та застарілою логікою поведінки підприємства. Реструктуризація підприємства – це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкуренто-спроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів. Залежно від характеру застосовуваних заходів розрізняють такі форми реструктуризації: 1) реструктуризація виробництва; 2) реструктуризація активів; 3) фінансова реструктуризація; 4) корпоративна реструктуризація (реорганізація). Реструктуризація виробництва передбачає внесення змін до організаційної та увиробничо-господарської сфери підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності. Йдеться насамперед про такі заходи: 1) зміна керівництва підприємства; 2) впровадження нових, прогресивних форм та методів управління; 3) диверсифікація асортименту продукції; 4) поліпшення якості продукції; 5) підвищення ефективності маркетингу; 6) зменшення витрат на виробництво; 7) скорочення чисельності зайнятих на підприємстві.
У
Горлачук В. В., Яненкова І. Г. Економіка підприємства
25. За якої моделі організація уявляється як комплекс домовленостей, а) політичної; б) патерналістської; в) конвенціональної; г) конфліктно-ігрової. 26. Метою моделювання є: а) зрозуміння складності організацій; б) підвищення прибутків підприємства; в) спрощення систем поставок; г) контроль. 27. Кому належить вислів «Модель можна розглядати як спеціальну а) Дж. Кейнсу; б) К. Марксу; в) Н. Н. Моісєєву; г) Т. Бернсу. 28. Скільки існує моделей підприємств? 29. На противагу якій моделі була створена бюрократична модель а) органічній; б) політичній; в) конвенціональній; г) конфліктно-ігровій.
30. Як у механістичній моделі представляється людина? а) як ядро, центр; б) як інструмент управління; в) як «гвинтик» великого механізму; г) як окрема ланка організації. 31. Головними недоліками механістичної організації вважаються: а) сильна взаємозалежність підсистем; б) громіздкість і неспроможність швидко пристосовуватися до в) жорстка визначеність зв’язків; г) обмеженість ролі окремих членів організації. 32. Що означає слово «pater», від якого походить назва патер- а) багатство; б) батько; в) хазяїн, власник; г) дисципліна.
Горлачук В. В., Яненкова І. Г. Економіка підприємства
б) безперервності управлінського процесу; в) організації праці; г) планування виробничого процесу. 18. До найважливіших положень підходів Честера Барнарда, а) залежність координаційних механізмів (прийняття рішень) від б) організація володіє соціальною відповідальністю; в) вибудовування та підтримання ефективної організаційної культури; г) створення ефективного бюрократичного апарат. 19. Основоположниками ситуаційного підходу в менеджменті були: а) Том Бернс, Джеральд Сталкер; б) Джеффрі Пфеффер, Говард Олдріч; в) Джеральдом Саланчіком, Джон Фрімен; г) Амос Хоулі, Майкл Ханн. 20. У центрі уваги організаційної теорії знаходяться: в) популяції; г) конгломерати. 21. Хто сформулював ряд характеристик ідеальної бюрократії, а) Адам Сміт; б) Карл Маркс; в) Еміль Дюркгейм; г) Макс Вебер. 22. Метою існування організації за політичної моделі є: а) деякий «вищий інтерес»; б) створення груп і «партій»; в) обмін діяльностями на основі зіткнення різноманітних інтересів; г) продуктивність та плідність. 23. Хто сформулював концепцію безперервності управлінського а) Сміт; б) Файоль; в) Тейлор; г) Вебер.
24. В основі відносин якої моделі – боротьба за владу, доступ до а) політичної; б) патерналістської; в) конвенціональної; г) конфліктно-ігрової. Реалізація окремих логістичних цілей забезпечується системою галузевих логістичних функцій, а саме: планування виробничої програми; планування виробничого процесу; планування використання потужності; планування матеріального потоку; внутрішньовиробниче транспор-тування; виробничий контроль; операційне управління виробництвом; екологія виробничих процесів; пакування. Діяльність з управління логістичною системою пропонується здійснювати на основі загальної схеми управління логістикою, наведеної на рис. 11.
Моніторинг зовнішнього середовища
Стратегія маркетингу
Підтримка виробництва
Планування і регулювання роботи кана-лів розподілу
Рис. 11. Узагальнена схема управління логістичною діяльністю промислового підприємства
Горлачук В. В., Яненкова І. Г. Економіка підприємства
Щодо пріоритетів управління логістичною системою, то для кожного підприємства вона є індивідуальною, хоча основні пріоритети залишаються. Для промислових підприємств пропонується наступна система пріоритетів (табл. 8). Таблиця 8
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 203; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.173.43.215 (0.009 с.) |