Структурні елементи та схема організації ебп

Основні функціональні складові ЕБП виражають:

– фінансову складову – досягнення найбільш ефективного використання ресурсів (капіталу, персоналу, прав, інформації, технології та устаткування);

– інтелектуальну та кадрову – збереження та розвиток інтелектуального потенціалу підприємства, ефективне управління персоналом;

– техніко-технологічну – ступінь відповідності технологій, які використовуються на підприємстві, сучасним світовим аналогам відносно оптимізації витрат ресурсів;

– правову складову – всебічне правове забезпечення діяльності підприємства, дотримання діючого законодавства;

– інформаційну – ефективне інформаційно-аналітичне забез-печення господарської діяльності підприємства;

– екологічну – дотримання екологічних норм технології та випуску продукції, мінімізація втрат підприємства від забруднення довкілля;

– силову – забезпечення фізичної безпеки робітників підприємства та збереження його майна.

Економіка підприємства

Тема 22

ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА

ПІДРИЄМСТВА

Поняття та цілі економічної безпеки підприємств (ЕБП)

Структурні елементи та схема організації ЕБП

 

Фінансова складова ЕБП

Інтелектуальна та кадрова складові

Техніко-технологічна складова

Політико-правова складова

Інформаційна складова

Екологічна складова

Силова складова

Аналітична оцінка рівня ЕБП

ПОНЯТТЯ ТА ЦІЛІ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВ (ЕБП)

У ринкових умовах господарювання важливе значення набуває економічна безпека всіх суб’єктів підприємницької діяльності.

Економічна безпека підприємства - це такий стан ресурсів (ресурсів капіталу, персоналу, інформації та технології, техніки та обладнання, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їх використання для стабільного функціонування та динамічного науково-технічного та соціального розвитку, запобігання внутрішнім та зовнішнім негативним впливам.

Джерелами негативного впливу можуть бути:

- свідомі та несвідомі дії окремих посадових осіб та госпо­дарюючих суб’єктів (органів державної влади, міжнародних організацій, підприємств-конкурентів);

- вплив об’єктивних обставин (стан фінансової кон’юнктури, наукові відкриття та технологічні розробки, форс-мажорні обставини тощо).

Фактори негативного впливу на економічну безпеку можуть бути об’єктивними та суб’єктивними. Об’єктивними вважаються такі негативні впливи, які виникають без участі та мимоволі конкретного підприємства чи його окремих робітників, а суб’єктивні є наслідком неефективної роботи підприємства в цілому чи його робітників (перш за все керівників та функціональних менеджерів).

ЗМІСТ ПЛАНУ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

У зв’язку з визначальним впливом на результати господарської діяльності технічного розвитку, з його багатоспрямованістю і великою складністю важливе практичне значення має постійно здійснювана та збалансована за всіма елементами система економічного управління цим процесом на підприємстві. В процесі економічного управління технічним розвитком підприємства стрижневими є завдання якісної розробки й коригування, забезпечення необхідними ресурсами, постійного відстеження здійснення програм (планів).

Зміст програм (планів) технічного розвитку підприємства визна-чається сукупністю конкретних заходів, що входять до їхнього складу. Як правило такі програми (плани) охоплюють декілька розділів, в яких обґрунтовується комплекс цілеспрямованих заходів. Типовий зміст програми (плану) технічного розвитку підприємства наведений в табл. 6.

Таблиця 6