Тема 18. Фінансово-економічні результати

СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ.................................................. 224

18.1. Економічна сутність доходу підприємства............................. 224

18.2. Сутність прибутку підприємства, його види........................... 225

18.3. Рентабельність підприємства...................................................... 227

Практичне заняття до теми 18 «Фінансово-економічні

результати суб’єктів господарювання»................................... 228

Тема 19. ТЕОРІЇ ТА МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВА....................... 232

19.1. Теорія організації в системі соціально-

управлінських наук........................................................................ 232

19.2. Класичні економіко-соціальні джерела теорії

організації......................................................................................... 234

19.2.1. Політекономія Адама Сміта........................................... 235

19.2.2. Теорія капіталу Карла Маркса..................................... 235

19.2.3. Соціологія Еміля Дюркгейма.......................................... 236

19.2.4. Теорія бюрократії Макса Вебера................................. 236

19.2.5. Тектологія Олександра Богданова............................... 237

19.3. Теорії і концепції менеджменту.................................................. 238

19.3.1. Науковий менеджмент Фредерика Тейлора.............. 238

19.3.2. Адміністративна теорія Анрі Файоля.......................... 239

19.3.3. Теорія менеджменту Честера Барнарда..................... 240

19.3.4. Організаційний гуманізм. Концепція

«людських відносин»..................................................................... 240

19.3.5. Системний підхід............................................................... 243

19.4. Сучасні організаційні теорії та концепції................................ 244

19.4.1. Ситуаційна концепція...................................................... 245

Горлачук В. В., Яненкова І. Г.

Економіка підприємства

 

19.4.2. Концепція «екології популяцій»

або організаційна екологія.......................................................... 245

19.4.3. Теорія ресурсної залежності.......................................... 247

19.5. Механістична (бюрократична) модель.................................... 247

19.6. Органічна (природна) модель..................................................... 248

19.7. Патерналістська модель............................................................... 249

19.8. Конвенціональна модель.............................................................. 249

19.9. Конфліктно-ігрова модель............................................................ 250

19.10. Політична модель......................................................................... 250

Практичне заняття до теми 19 «Теорії та моделі

підприємства».................................................................................. 251

Тема 20. ТРАНСФОРМАЦІЯ

ТА РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВ................................ 256

20.1. Сутність трансформації та реструктуризації

підприємств...................................................................................... 256

20.2. Форми реорганізації....................................................................... 257

20.3. Очікувані ефекти від реструктуризації

підприємств...................................................................................... 260

Практичне заняття до теми 20 «Трансформація

та реструктуризація підприємств»............................................. 261

Тема 21. ОПТИМІЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ
ПІДПРИЄМСТВА.................................................................................... 263

21.1. Поняття бізнес-процесу................................................................. 263

21.2. Сутність оптимізації бізнес-процесів

підприємства.................................................................................... 264

21.3. Базові показники, цілі та критерії оптимізації

бізнес-процесів................................................................................. 268

21.4. Оптимізація бізнесу з допомогою бізнес-моделі підприємства 270

21.5. Реінжиніринг та оптимізація бізнес-процесів підприємства 271

Практичне заняття до теми 21 «Оптимізація бізнес-

процесів підприємства»................................................................. 273

Тема 22. ЕКОНОМІЧНА БЕЗПЕКА

ПІДРИЄМСТВА....................................................................................... 278

22.1. Поняття та цілі економічної безпеки

підприємств (ЕБП).......................................................................... 278

22.2. Структурні елементи та схема організації ЕБП..................... 279

22.2.1. Фінансова складова ЕБП................................................. 280

22.2.2. Інтелектуальна та кадрова складові........................... 280

22.2.3. Техніко-технологічна складова..................................... 281

 

2. Що відноситься до внутрішніх факторів ефективності?

3. Що відноситься до зовнішніх факторів ефективності?

4. Що відображає показник ефективності діяльності?

5. Яка послідовність проведення інтегральної оцінки ефективності діяльності підприємства?

6. Наведіть приклад стратегічного розвитку для окремого підприємства (на власний вибір).

7. Що відноситься до основних чинників конкурентоспроможності?

8. Що є основою підвищення конкурентоспроможності під-приємства?

9. З якою метою проводиться оцінка конкурентоспроможності підприємства?

10. Наведіть основні фактори забезпечення конкурентоспро-можності.

11. Наведіть можливі наслідки для різних галузей промисловості за умов вступу України у СОТ.

Тести 27

1. Теорія ефективності чітко розмежовує поняття:
а) ефекту і ефективності; б) ефекту і витрат;

в) ефективності і витрат; г) результат заходу і ефекту.

2. Ефективність діяльності характеризується:

а) індексами товарообороту; б) часткою ринку; в) структурою товарообороту; г) усі відповіді вірні.

3. Якщо результати економічної діяльності перевищують витрати,
то спостерігається:

а) позитивний ефект; б) негативний ефект;

в) вірні відповіді – а) і б); г) немає вірної відповіді.

4. До внутрішніх факторів ефективності відносяться:

а) оцінка наявності, стану та відтворення ресурсного потенціалу;

б) формування умов ефективного використання та відтворення
ресурсів;

в) формування умов ефективного використання зовнішніх факторів;

г) ідентифікація та оцінка впливу на ефективність.

5. Результат конкурентних переваг підприємства, до яких нале-
жать певні характеристики товарів,умови виробництва – це:

а) ефективність; б) конкурентоспроможність;

в) методологічні підходи; г) ефект.

Горлачук В. В., Яненкова І. Г.

Економіка підприємства

 

продукції, яка забезпечується впровадженням міжнародних стандартів з якості та безпеки продукції; постійне оновлення технологічного обладнання; розроблення нових технологій та інформаційних мереж; наявність висококваліфікованого персоналу; створення власної сировинної бази; привабливість торгової марки. Зокрема, високо-конкурентоспроможними на ринку стали м’ясокомбінати, що забезпечують комплексне перероблення сировини, впровадження ресурсозберігаючих технологій та інших інновацій.

Для стратегічного розвитку підприємств м’ясної промисловості на період до 2015 року необхідно:

На державному рівні: розробити і затвердити Постановою Кабінету Міністрів України довгострокову стратегію розвитку м’ясної про-мисловості до 2015 року; розробити дієву державну агропромислову політику у сфері розвитку тваринництва, яка б базувалася на стратегічному виборі нашою державою європейської інтеграції; надати статус державного органу управління розвитком м’ясної промисловості Національній асоціації виробників м’яса і м’ясопродуктів України «Укрм’ясо» та передбачити відповідне фінансування щодо вивчення та розповсюдження передового досвіду організації виробництва і праці, новітніх технологій, сертифікації і стандартизації; створити умови для залучення приватного капіталу для підприємств промисловості; забезпечити матеріальну та фінансову підтримку щодо створення науково-технічної та виробничої бази галузі для розроблення і впровадження новітніх ресурсозберігаючих технологій, техніки та інших інновацій; гармонізувати українську систему стандартизації та сертифікації, а також норми, що регламентують санітарний контроль відповідно до європейських стандартів та ін.

На рівні Національної асоціації виробників м’яса і м’ясопродуктів України «Укрм’ясо»: здійснити системний аналіз перспектив розвитку підприємств м’ясної промисловості та, на підставі отриманих результатів розробити «Галузевий план роботи щодо створення нових модернізованих зразків обладнання на період до 2015 року»; визначити критерії до проведення атестації виробництва підприємств; підготувати і подати уряду пропозиції щодо забезпечення конкурентоспроможності галузі в умовах співробітництва України з країнами Європейської Співдружності та ін.